à rsredovisning 2012 à rsredovisning 2012 - Ovako AB
à rsredovisning 2012 à rsredovisning 2012 - Ovako AB
à rsredovisning 2012 à rsredovisning 2012 - Ovako AB
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Strategi och mål<br />
■ Prioriteringar<br />
För att uppnå de finansiella målen och nå de strategiska målsättningarna<br />
prioriterar <strong>Ovako</strong> tre områden.<br />
Tillväxt<br />
Sedan slutet av 2011 är tillväxt ett fokuserat område för <strong>Ovako</strong>,<br />
alldeles oavsett konjunktur. För att säkerställa en långsiktig<br />
tillväxt och konkurrenskraft har en rad utvecklingsmöjligheter<br />
inom nya produkt- och kundsegment identifierats, baserat på<br />
både nya marknader och nya applikationer.<br />
I Norden fortsätter <strong>Ovako</strong> utveckla sin höga leveransservice<br />
med god prisbild och nära kundsamarbeten. Genom att fokusera<br />
på dessa långsiktiga konkurrensfördelar ska positionen i<br />
Norden behållas och, där möjligt, stärkas.<br />
På övriga stora marknader som Tyskland och USA prioriterar<br />
<strong>Ovako</strong> att bredda erbjudandet. Det sker med större fokus<br />
på vissa delsegment av marknaden, såsom värmebehandlade<br />
och högrena stålprodukter. Samtidigt flyttas positionen som<br />
leverantör av fjäderstål för lastbilar i Europa fram. En viktig del<br />
är att satsa på framtidsteknik och miljöeffektiva lösningar med<br />
tillväxtpotential.<br />
<strong>Ovako</strong> ska även öka närvaron i nya geografiska områden.<br />
Det handlar om marknader där <strong>Ovako</strong> idag har låg närvaro och<br />
där det bedöms finnas goda tillväxtmöjligheter, såsom i Sydoch<br />
Östeuropa, Ryssland och Kina/Asien. Viktiga satsningar<br />
för att bygga ut <strong>Ovako</strong>s säljorganisation har prioriterats, bland<br />
annat i Östeuropa och Ryssland. Under året har även beslut<br />
tagits om att starta ett service center i Kina.<br />
Effektiva processer<br />
Med ett decentraliserat och flexibelt arbetssätt som reducerar<br />
ledtider och ökar leveranssäkerheten ska närheten till kunderna<br />
förstärkas. I det kortare perspektivet är kostnadsbesparande<br />
initiativ prioriterade. Omfattande satsningar för att utvecklas<br />
till en kundorienterad leverantör med hög produktivitet och<br />
tillgänglighet genomförs också.<br />
Förändringsarbetet har under året fortgått i de större anläggningarna<br />
avseende arbetsrutiner, effektivitet och upp graderad<br />
utrustning. Förbättringar i processflödena sker löpande för att<br />
öka graden av vidareförädling i produktionen.<br />
Ett omfattande investeringsprogram kommer att vara i<br />
fort satt fokus de närmaste åren. Att omhänderta de kapacitetshöjande<br />
investeringar som görs i stålverken är avgörande för att<br />
uppnå en långsiktig lönsamhet. Det stärker även erbjudandet.<br />
Genom att investera i innovativa lösningar och ny teknik säkerställer<br />
<strong>Ovako</strong> även en bättre och säkrare arbetsmiljö.<br />
Ett <strong>Ovako</strong><br />
<strong>Ovako</strong> har en lång tradition av att i närhet till kund bedriva<br />
metallurgisk utveckling där stål med specifika egenskaper tas<br />
fram för att passa kundens applikationer. Forskning och utveckling<br />
bedrivs kontinuerligt. En effektivare innovationsstruktur<br />
ska bidra till den strategiska målsättningen att erbjuda världsledande<br />
produkter med avancerade egenskaper.<br />
<strong>Ovako</strong> har de senaste två åren stärkt den centrala organisationen<br />
i syfte att öka samordningen och tillvarata stordriftsför<br />
delar. Mot bakgrund av att bolaget agerar på en cyklisk<br />
marknad genomförs åtgärder för att uppnå en mer flexibel<br />
kostnadsstruktur och därmed bättre möjligheter att parera<br />
framtida upp- och nedgångar i volym.<br />
<strong>Ovako</strong> har fortsatt att prioritera insatser för att effektivisera<br />
och utveckla gemensam kapacitet inom bland annat försäljning,<br />
ekonomi och IT. Gruppfunktioner specialiseras samtidigt<br />
som en ”best practise”-kultur införs som syftar till ständig<br />
utveckling och förbättring.<br />
För att säkerställa högt försäljningsfokus och förståelse för<br />
kundens behov i hela organisationen samordnar <strong>Ovako</strong> försäljningsfunktionen<br />
på koncernnivå. Experter utvecklas för att<br />
säkerställa ett starkt samspel med beslutsfattare hos kunderna.<br />
Bland annat har nyckelkundsansvariga införts för de globalt<br />
största kunderna.<br />
10 | <strong>Ovako</strong> Årsredovisning <strong>2012</strong>