à rsredovisning 2012 à rsredovisning 2012 - Ovako AB

Strategi och mål
■ Finansiella mål
För att uppnå de strategiska målsättningarna kommer Ovako genomföra långsiktiga
investeringar i marknad, produkter och kunder. Ovako arbetar långsiktigt mot tre
finansiella mål. Genom att uppnå dessa mål skapas ekonomiska förutsättningar för
att nå de strategiska målsättningarna.
Avkastning på sysselsatt kapital
Stålproduktion är en kapitaltung industri och lönsamhet i förhållande till kapital är
en viktig parameter. Ovako har som mål att uppnå en årlig avkastning på sysselsatt
kapital om 20 procent räknat över en konjunkturcykel. Ett ökat kapacitetsutnyttjande
och förbättrat rörelsekapital är avgörande för att uppnå detta mål.
Rörelsemarginal
Ovako har en god lönsamhet relativt sektorn och har som mål att upprätthålla en
genomsnittlig rörelsemarginal om 10 procent över en konjunkturcykel. Lönsamheten
stöds av pågående ansträngningar att uppnå en mer flexibel kostnadsstruktur samt en
god prisnivå. Ett ökat kapacitetsutnyttjande är en förutsättning för att uppnå detta mål.
Organisk försäljningstillväxt
Med en tydlig och fokuserad tillväxtstrategi samt en organisation som genomsyras av
högt försäljningsfokus och förståelse för kundens behov ska Ovako uppnå en genomsnittlig
organisk tillväxt om 5 procent per år. Den organiska tillväxten kan kompletteras
med tilläggsförvärv.
20%
avkastning på sysselsatt
kapital (ROCE)
10%
rörelsemarginal (EBIT)
5%
organisk försäljningstillväxt
Finansiella mål och utfall Mål* 2012 2011 2010 Pro forma
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) % 20 4 17 n/a
Rörelsemarginal (EBIT) % 10 2 8 8
Organisk försäljningstillväxt % 5 -16 30 n/a
* Räknat över en konjunkturcykel, givet stabila skrotpriser.
Ovako Årsredovisning 2012 | 9