à rsredovisning 2012 à rsredovisning 2012 - Ovako AB
à rsredovisning 2012 à rsredovisning 2012 - Ovako AB
à rsredovisning 2012 à rsredovisning 2012 - Ovako AB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
VERKSAMHETEN<br />
<strong>Ovako</strong> är det perfekta<br />
företaget för att<br />
tillvarata nya idéer<br />
Patrik Ölund, chef för<br />
forskning och utveckling på <strong>Ovako</strong><br />
”Nära kundsamarbeten ger bättre förståelse för framtida utmaningar ”<br />
<strong>Ovako</strong> har ett stort antal kunder med den gemensamma nämnaren att de önskar något utöver standard avseende stålets egenskaper,<br />
produktens utförande, service och/eller teknisk support. <strong>Ovako</strong> arbetar ständigt med att möta dessa krav och önskemål.<br />
Det berättar Patrik Ölund som är chef för forskning och utveckling på <strong>Ovako</strong>.<br />
Vad gör <strong>Ovako</strong> för att möta dessa krav<br />
– Utvecklingen av produkterna SP-Bar, M-stål och IQ-stål är<br />
exempel på betydelsefulla utvecklingsarbeten för våra kunder.<br />
Denna typ av produktutvecklingen sker kontinuerligt. Under<br />
<strong>2012</strong> har till exempel varianter av IQ-stålet skräddarsytts för att<br />
tillgodose nya specifika kundbehov.<br />
Hur viktigt är det att samarbeta med kunden i produktutvecklingen<br />
– Täta samarbeten med nyckelkunder kring produktutveckling<br />
och innovation är avgörande för vår konkurrenskraft. Att bedriva<br />
den här typen av projekt tillsammans med våra kunder är mycket<br />
viktigt eftersom det ger oss möjlighet att identifiera marknadens<br />
framtida behov och därigenom utveckla produkter som möter<br />
dessa.<br />
Centralt arbetar vi med tre forsknings- och utvecklingsnätverk.<br />
Där väljs idéer ut och omsätts till projekt. All information delas<br />
mellan nätverken för att effektivt sprida idéer till alla enheter<br />
inom <strong>Ovako</strong>.<br />
Du har nyligen tilldelats Kami-priset, vad är det du har<br />
fått pris för<br />
– Jag har fått pris för mitt bidrag till utvecklingen av <strong>Ovako</strong>s<br />
IQ-stål. IQ-stålet är ett unikt stål som tål hög belastning i alla<br />
riktningar och leder till minskad miljöbelastning och sänkta<br />
CO2-utsläpp. Jag är naturligtvis mycket glad över att ha tilldelats<br />
Kami-priset, men också över den uppmärksamhet som<br />
IQ-stålet och dess positiva egenskaper nu får. Utan <strong>Ovako</strong>s<br />
innovationsklimat hade jag nog inte vunnit detta pris.<br />
Hur arbetar <strong>Ovako</strong> med miljö och miljöteknik i materialutvecklingsprocesser<br />
– Miljö- och energibesparingsfrågor är och kommer även framöver<br />
att vara väldigt viktiga. Därför prioriterar vi att utveckla stål<br />
som bidrar till lägre resursanvändning. Genom bättre kontroll<br />
av de egna processerna kan vi minska åtgången av både energi<br />
och råmaterial. Arbetet med att utveckla starkare och renare<br />
material resulterar i mindre energikonsumerande produkter<br />
som i förlängningen ger en positiv miljöeffekt.<br />
FoU på <strong>Ovako</strong><br />
<strong>Ovako</strong> bedriver ett omfattande arbete med utveckling och innovation.<br />
Den centrala FoU-enheten ansvarar för att driva kvalificerad forskning<br />
och utveckling av helt nya produkter samt att göra resultatet av detta<br />
tillgängligt inom företaget.<br />
FoU-kostnader<br />
MEUR<br />
6<br />
3<br />
3,0<br />
3,2<br />
3,4<br />
Hur arbetar <strong>Ovako</strong> med innovation<br />
– <strong>Ovako</strong> är det perfekta företaget för att tillvarata nya idéer. Det<br />
är tillräckligt stort för att ha resurser att undersöka och exploatera<br />
idéer. Samtidigt känner alla varandra, vilket medför att idéer<br />
inte faller mellan stolar eller fastnar i byråkratiska processer.<br />
2<br />
1<br />
0<br />
2010* 2011<br />
*Avser pro forma för helåret 2010<br />
<strong>2012</strong><br />
18 | <strong>Ovako</strong> Årsredovisning <strong>2012</strong>