Ing-1-14_low

KREATIVT. Med kontor på Malmöstads inkubator Minc och på Ideoni Lund arbetar Helena och henneskollegor nära nystartade företagoch innovation.MÖTEN. Hur får man ut företagenpå EU-marknaden, hur når mandeltagare till en konferens ommobility management – Helenatillbringar mycket av tiden i möten.mobiltelefonin föddes i Sverige har givit oss en solidgrund men vad händer nu när hårdvarutillverkningenär så mycket billigare i Asien? De nya företagensom utvecklar mobila tjänster måste sättaspå kartan där hela världens mobilföretag vill synasmest. Att Malmö/Lund fick chansen att presenterasig i ”Mobilise Europe” som boken heter innebär enstor fördel samtidigt som Helena och Cluster 55°:sVD genom intervjuandet och skrivandet ytterligarestärkte Cluster 55°:s livsviktiga nätverk i EU.– Vi gör mycket ”rätt” i mobil, telekom och IT häroch är väldigt långt fram, säger Helena. Samtidigthar vi ont om riskkapital, svagt kommersiellt självförtroendeoch en liten hemmamarknad. Därför ärjobbet med internationalisering, att hjälpa svenskaföretag ut i Europa och europeiska företag hit,så viktigt. I Europa och i världen är det ganska fåsom vet var Malmö/Lund ligger. Men vi har storaaktörer som Ericsson, Huawei och Telia på platshär och vi kan agera kontaktskapare mellan de smånya företagen och de stora. För ett litet företag ärdet ovärderligt att kunna visa att man har ett stortvälkänt företag som kund eller samarbetspartner,det blir som ett bra cv.– Det är lite paradoxalt att vi talar mycket om attdet är viktigt att försöka behålla den kompetenssom finns i Malmö/Lund samtidigt som det iblandkänns som om varken enskilda länder eller EU förståratt bara för att IT-branschen går bra så ska viinte sluta satsa på den. Jag var nyligen på ett mötei Bryssel om program riktade mot små- och medelstoraföretag och den ansvariga sa rakt ut att någraansökningar från IT-företag är de inte intresseradeav, framför allt inte om de kommer från länder medstark ekonomi. Politikerna verkar inte förstå attäven om det går bra för IT så skulle det kunna gåännu bättre. Jobben i krisbranscher kanske skullekunna handla om just IT-utveckling. IT genomsyrarju allt nu och satsar man på att utveckla mobilteknikoch IT får det betydelse för exempelvisbilindustrin eller förlagsbranschen. När man skaförsöka lyfta krisländer i Europa pumpar man instöd till gammal teknik istället för att satsa framåt.Att ge pengar för att hålla liv i industrier som gårdåligt är oftast en dålig idé. Om något inte fungerarkan det vara bättre att låta det försvinna ochi stället satsa framåt, på ny teknik och nya affärer.Förändring är tuff men den kommer vare sig manvill eller inte.Henne egen arbetsmiljö, i Malmös hamnområdeär ett bra exempel på det. Malmö är industristadensom förlorade vart fjärde jobb under krisen ibörjan på 90-talet. (Då hade man redan tappat dencivila varvsindustrin på 80-talet.) Kockumskranen,som länge var stadens symbol stod inte långt ifrånhuset där Cluster 55° har sitt kontor i dag. Numerfinns den hos Sydkoreanska Hyundai i Busan ochkallas enligt ett rykte för ”Malmös tårar” för attden skånska befolkningen skulle sörja sin förloradeindustrisymbol så hårt. Fast när man rör sigi hamnområdet där först Kockums och sedan denmoderna Saabfabrik som regeringen ”gav” Malmöi utbyte, låg, känns ingen sorg alls över att de ärborta. I dag myllrar här av människor, inte minstungdomar och 1 600 personer arbetar bara påMalmö Högskola som har 24 000 studenter. ÖverÖresundsbron ett par kilometer bort färdas varjedag tusentals människor på väg till och från jobboch utbildningar på båda sidor om sundet. Krisendrabbade Malmö hårt mentjugo år senare är regionenmycket livskraftig även omarbetslösheten fortsatt ärhög.ICT-klustret i Öresundsregionenräknar över 10 000IT-företag med över 100 000anställda och sju forskningsparker-och inkubatorer. Atthjälpa företagen framåt ochatt dra hit nya intressantaidéer är viktigt för framtiden. Men hur vet man attman gör rätt och vilka åtgärder som faktiskt hjälpertill?– Det är svårt att mäta nyttan av det vi gör,medger Helena. Mycket rör affärer och är hemligt,men vi vet till exempel att de affärsresor vi ordnadeförra året, när vi tog med oss företag till intressantaplatser för att hjälpa dem in på nya marknader,ledde till i snitt en affär per resa. Men ibland serman inte resultat av våra ”matchmaking”- aktiviteterförrän långt efteråt. När vi tog med ett antalav våra mindre bolag till mobilmässan i Barcelonaförra året kunde vi direkt introducera dem för destora bolagen, vilket är ovärderligt. Kanske skulledet ha skett ändå men vi skyndar på processen.Om jag är nöjd, harmoniskoch till freds med mig själv ärdet lättare att hjälpa andraatt också vara lyckliga.”46 ingenjören 1 • 2014 ingenjören 1 • 2014 47