Ing-1-14_low

Guiden jobba utomlandsjobba utomlands GuidenSe världengenom jobbetfoto: ming liuVar beredd på att allt är annorlunda. Men tveka inte att jobba utomlandsom du får chansen.– Vi ser det som ett äventyr för hela familjen, säger Petra Grandinson,på telefon från andra sidan jorden.Det kan vara en nyprototyp som ärfärdig eller att den100:e maskinenav en modelljust har tillverkats. Orsakernavarierar men upplägget är oftadet samma: röda band som skaklippas, finklädda medarbetare,ballonger, tårta och helstäven fyrverkerier.– Kineser är väldigt bra påatt fira, säger Petra Grandinsonsom svar på frågan om vad honlärt sig att uppskatta under sintid i Kina.Annat hon gläds över är kollegornasenastående förmågaatt i sista stund lösa till synesomöjliga saker. Liksom den fantastiskarätten gan-bao chicken,tärnad kyckling med chili.När vi ses via Skype är detsen eftermiddag vid PetraGrandinsons skrivbord där honstyr upp kvällens middag meden besökande leverantör avhjulaxlar. Restaurangbord skabokas, transporter ordnas.Sedan drygt ett år har AtlasCopco en 45-årig svenska somchef för produktion, utvecklingoch marknadsföring av sinaunderjordsgruvmaskiner i Nanjing.En niomiljonersstad längsYangtze-floden i östra Kina, påungefär samma breddgrad somEgypten. Lika länge har Nanjingvarit ny hemstad även för hennesmake och deras två söner, 9och 11 år gamla.Petra Grandinson hade jobbatsju år på Atlas Copco ochvar nyfiken på att se någontingnytt. Gärna också byta affärsområdetindustriteknik moten tjänst närmare gruvsidan.När den där kombinationen avutland/rätt tjänst/nytt affärsområdeslutligen låg framförhenne var det ändå inget lättbeslut.– Man vet aldrig om, och i såfall när, man får chansen igen såvi vuxna var snabbt klara överatt vi ville. Men vi tänkte att allai familjen var tvungna att gillaidén för att det skulle funka.En avgörande faktor för attockså barnen skulle nappa vardet obligatoriska studiebesök,så kallad previsit, en familjfår göra innan de fattar beslutom en eventuell utlandstjänst.Resan innebar att familjenGrandinson fick se hur deskulle få bo och hälsa på ibarnens tänkta skola. Sönernafick träffa andra svenska barnsom redan levde expat-liv.Petra och hennes man harflera gånger fått höra att de ärmodiga som reser iväg med såstora barn.– Det är klart att våra barnredan hade egna liv i Sverigemen vi tänkte att det också varen fördel att de är lite äldre. Defår med sig mer av språk ochupplevelser än om de varit ettoch tre år gamla, säger Petra.Familjen bor i entrevåningsvilla i en gated communitydär ungefär hälften ärkineser, hälften är utlänningar.Och liksom fallet i många av deutlandsarbetande familjernaär det bara den ena föräldernsom arbetar. Petras man ärhemma och trivs än så längebra med det. De första fem–sexmånaderna gick till att försökafatta var familjen hamnat ochhur vardagen funkar här. Varklipper man håret? Var lagarman punktering på elmoppen?Sådana saker tar tid när manär ny. Dessutom finns det intefritids utan barnen ska hämtaspå skolan klockan tre.Petra Grandinson och hennesman kör inte bil själva iNanjing, trafiksituationen ärlångt ifrån Stockholms ochdet är svårt att hitta. Familjenschaufför tar barnen tillskolan som ligger fem minuterhemifrån och fortsätter sedanytterligare en kvart till AtlasCopcos kontor. För fyra årsedan var det en arbetsplatsmed 60 anställda. I dag jobbarhär 200 personer.– Med andra ord: det antalmaskiner vi i dag tillverkar påen månad motsvarade helaårsvolymen 2007. Ungefärhälften av de anställda arbetar iproduktion, säger Petra.För hennes del betyder detatt hon är chef för människorsom i genomsnitt varit anställdai två år. Att jämföra medAtlas Copco i Örebro där mångaav de anställda arbetat inomföretaget under lång tid.– De anställda hos ossär vänliga och måna om attgöra ett bra jobb. Bristen påerfarenhet kan jag tycka är frustrerandemen det är samtidigtfantastiskt med deras stolthet,engagemang och driv. Detråder en påtaglig nybyggaranda,säger Petra.Hennes upplevelse så här långtär dock att människor är lika.Kinesiska ingenjörer vill precissom svenska ha en bra chef somhjälper dem att utvecklas. Somger feedback och guidar när detbehövs, släpper taget när detkrävs. Atlas Copco är ett västerländsktbolag där även mångaav de kinesiska anställda är”västerländskt orienterade”.Men det finns några skillnadersom innebär en utmaningför en svensk chef: Problemlösningoch teamarbete. Detkinesiska skolsystemet är tufftoch det handlar om att göravad läraren/chefen säger. Inteatt själv klura ut hur man bästlöser ett problem.– Om jag ställer en frågaförsöker de förstå vad jag villhöra. De pratar i cirklar ochnågonstans i mitten finns enkärna som man som chef skaförsöka förstå.Det där med grupparbete ärheller inget som står högt i kursFLOW. Petra Grandinson förberedde sig inför jobbet i Nanjing genom att prata med andra som hade arbetat i Kinaoch läste på om historia. Men hon rekommenderar flexibilitet.i den kinesiska skolan. De anställdaär ovana vid att arbeta iteam och arbetssättet tar tid attkomma in i.Petra Grandinson har ägnatmycket tid år att fundera övervad av Atlas Copco-kulturenhon kan kompromissa med.– Vi vill ju vara här. Lära osshur det funkar och dra nyttaav att vara på plats i Kina, inteskapa ett nytt Örebro. Men vissasaker kan jag inte kompromissamed. Om du som anställd harproblem, tala om det! Visa ossvad vi kan förbättra. Jag trorockså starkt på transparens.Inget blir bättre av att någonsitter och håller på information.Vi vill stärka alla medarbetaresförståelse för vad som är viktigt.Men information är makt ochden vill man inte alltid släppaifrån sig.Som en viktig del av förberedelsernainför flytten till Nanjingpratade Petra Grandinsonmycket med andra som arbetati landet. Både hon och hennesman läste på om historia ochsedvänjor. I dag konstaterar honatt det var värdefullt på mångavis. Dels blir folk glada över attdu som utlänning är intresserad,dels hjälper det dig att förståhur människor och kulturenfungerar på arbetsplatsen.– Det kinesiska språket? Detär en verklig utmaning. Vi harinte gett upp utan tar lektionermed ett par andra svenskar varjevecka. Men vi är alldeles fördåliga på att göra våra läxor …Lika komplicerat är detnaturligtvis inte för allautlandsarbetande svenskaingenjörer. Merparten arbetarpå närmare håll än Kina. Bådegeografiskt och kulturellt.Baserat på de 830 utlandsarbetandesom svarade (avcirka 1 200) på Sveriges Ingenjörersenkät år 2012 jobbade 25procent i Norge. Näst vanligastvar Danmark, följt av USA. Pådelad fjärdeplats, med närmare10 procent var av de svarande,låg Tyskland och Kina.En som har god inblick i deutlandsarbetande ingenjörernasarbetsmarknadoch situation är Inga-LenaWernersson på AB Volvo.Hon arbetar på huvudkontoretsHR-avdelning förCompensations and Benefitsmen hade tidigare i uppgiftatt förbereda familjer som varpå väg att flytta utomlands.Enbart AB Volvo har runt 700familjer på utlandskontrakt.För tillfället är det anställdaav 30 nationaliteter som ärutskickade till 57 länder. Ävenom det inte reser ut lika mångaskandinaver för AB Volvo i dagsom för 10–15 år sedan toppaslistan över utskickade familjerav svenskar. Därefter kommeranställda från främst Frankrike,Korea och USA. Och var finnsde utskickade AB Volvo-familjerna?Jo, i bland annat Sverige,USA, Japan, Kina och Indien.– Det är klart att det är enstörre utmaning för AB Volvoatt hitta en familj som vill flytta84 ingenjören 1 • 2014 ingenjören 1 • 201485