30.01.2013 Views

Ladda hem

Ladda hem

Ladda hem

SHOW MORE
SHOW LESS

Transform your PDFs into Flipbooks and boost your revenue!

Leverage SEO-optimized Flipbooks, powerful backlinks, and multimedia content to professionally showcase your products and significantly increase your reach.

Till dig som<br />

är cirkelledare<br />

Antingen är du en av cirkeldeltagarna som blivit utsedd<br />

till eller själv tagit initiativ till att leda gruppen,<br />

eller så kommer du ”utifrån”. Kanske arbetar du med<br />

företagarfrågor som rådgivare på ett Startcentrum<br />

eller Näringslivskontor. Kanske arbetar du på det studieförbund<br />

som anordnat cirkeln.<br />

Vem du än är, är förstås din särskilda uppgift att ha<br />

en plan, ligga steget före, ha funderat ut hur du lägger<br />

upp samtalen, redovisningen av uppgifter och så<br />

vidare. Du vet att cirkeldeltagarna har mycket att tillföra<br />

av både erfarenheter och kunskaper och planerar<br />

därför sammankomsterna så att det finns utrymme<br />

för att alla får komma till tals och det är du som<br />

har koll på tiden. Hur professionellt och lyhört än<br />

sällskapet må vara, finns alltid en fara att någon pratar<br />

och associerar till sitt hela tiden. Då är risken stor<br />

att man missar viktiga erfarenheter och synpunkter<br />

från deltagare som inte är så snabba att yttra sig.<br />

Och självklart är din inställning att denna cirkel ska<br />

ge så mycket som möjligt till alla som är med. Med<br />

andra ord är du helt kundorienterad!<br />

Önskvärt är också att du som ledare för denna cirkel<br />

själv är eller ha varit företagare eller haft företagande<br />

på nära håll, i familjen. Som jag ser det, är det först<br />

när du, under minst ett helt år, har varit i den situationen<br />

som du riktigt förstår vad företagande innebär.<br />

Inte minst vad gäller den ekonomiska biten.<br />

Cirkelns plan och uppgifter utgår i huvudsak från<br />

boken Konsten att ta betalt få betalt och betala, även<br />

om den kronologiskt inte helt följer boken. Allt är<br />

inte heller med som står där, men det förutsätts att<br />

deltagarna har läst boken, så det är ju ändå på sätt<br />

och vis med, indirekt. En del är också tillagt.<br />

Givetvis är det meningen att ännu mer kommer till<br />

medan cirkeln pågår, utifrån såväl dina som deltagarnas<br />

kunskaper, erfarenheter och önskemål.<br />

Att vara kundorienterad och få nöjda kunder handlar<br />

ju om att kunna uppfylla kundens förväntningar.<br />

Detsamma gäller för en kurs – och en studiecirkel!<br />

Redan vid första träffen gäller det därför för dig som<br />

cirkelledare att inventera vilka förväntningar som<br />

finns och sen under resans gång stämma av förväntan-uppfyllelse<br />

och också medverka till att alla deltagare<br />

förstår att det är allas ansvar att resultatet blir<br />

så bra som möjligt. Du är visserligen ledare, men inte<br />

minst bland en samling företagsamma personer som<br />

antingen redan är eller håller på att planera att bli<br />

företagare, är din roll mer av samordnande slag.<br />

Minst en gång under cirkeltiden bör också cirkelledaren<br />

och deltagaren träffas enskilt för att diskutera<br />

vad innehållet i cirkeln får för resultat för deltagarens<br />

företag.<br />

Lycka till!<br />

KONSTEN ATT TA BETALT, FÅ BETALT OCH BETALA<br />

5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!