Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Performans yönetimi, işgören performansının planlanmasını; eğitim, terfi fırsatları ve<br />
ücret düzeyleri vb.nin belirlenmesi için performansının ölçülmesini; işgören bilgisinin,<br />
becerisinin ve yetkinliklerinin değerlendirilmesini, gerekli desteğin verilmesini; işgören<br />
sağlığının ve iş güvenliğinin temin edilmesini ve disiplin faaliyetlerini gerektirir<br />
(Benligiray, 2006:1). Performans yönetim sisteminin amacı; sadece geçmişte<br />
gösterilen performansın seviyesini ortaya çıkarmak değil, işgören ve örgütlerin<br />
geleceğe yönelik potansiyel performans düzeylerini de belirlemek ve uygun<br />
isteklendirme araçları ve yönlendirmelerle gelecekteki performanslarını önleyici bir<br />
yaklaşımla yükseltmek olmalıdır (Sabuncuoğlu, 2000:160).<br />
PD; Can’a göre (1995:174) kişiliğin işe yansıma yönü de dikkate alınmak suretiyle,<br />
ücretini artırma, yükseltme, ödül ve takdirname verme, eğitim ihtiyacını belirleme ve<br />
geliştirme gibi amaçlarla, iş başarısı/amaçları gerçekleştirme derecesi bakımından<br />
değerlendirilirken, işgören yeteneklerinin işin nitelik ve gereklerine ne ölçüde<br />
uyduğunu, işteki başarısını araştırmaya ve saptamaya işgören (Akyüz, 2001:82)<br />
işgörenin daha iyi tanınmasında bir araç olarak kullanılan (Şenol,2003) nesnel<br />
analizler olarak tanımlanabilir.<br />
Daha önce de belirtildiği gibi PD algısal bir süreçtir. Buna göre örgütler işgörenlerin<br />
PD sistemlerini adil, faydalı ve doğru algılamalarını sağlayan unsurları değerlendirme<br />
sistemlerine dahil etmezlerse PD sistemleri işgörenler tarafından kabul görmeyecek<br />
ve bu doğrultuda başarılı olmayacağı gibi Şekil 1’de de belirtildiği gibi planlanan<br />
hedeflere de ulaşamayacaktır (Çakmak, 2005:27).<br />
Şekil 1. Performans Değerlendirme Sisteminin Başarısı<br />
İşgörenlerin<br />
PDS’ ne<br />
İlişkin<br />
Algıları<br />
Kaynak: Çakmak, 2005:27<br />
Algılanan Doğruluk<br />
Algılanan Fayda<br />
Memnuniyet Algısı<br />
Örgütsel Adalet Algısı<br />
Özet olarak PD, işgörenin görevdeki başarısı, işteki tutum ve davranışları, ahlak<br />
durumu ve özelliklerini ayrıntılayan ve bütünleyen, işgörenin, örgütün başarısına dair<br />
katkılarını değerlendiren planlı bir araçtır (3).<br />
P.D.S.nin<br />
İşgören<br />
Tarafından<br />
Kabulü<br />
PDS’nin<br />
Başarısı<br />
9
Change language