- Page 1 and 2: T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SO
- Page 3 and 4: T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ SO
- Page 5 and 6: adaleti algıları arasındaki ili
- Page 7: örgütsel adalet algısının aç
- Page 11 and 12: 2.2. 360 Derece Performans Değerle
- Page 13 and 14: TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1. Perform
- Page 15 and 16: ŞEKİL LİSTESİ Şekil 1. Perform
- Page 17 and 18: yöneticilerinden, takım arkadaşl
- Page 19 and 20: saptanmıştır. Buradan hareketle
- Page 21 and 22: Performans Değerlendirme: PD, önc
- Page 23 and 24: 2.2.1. Performans Değerlendirmenin
- Page 25 and 26: 2.2.2. Performans Değerlendirmenin
- Page 27 and 28: Performans yönetimi sisteminin ana
- Page 29 and 30: İşgören seçiminde ve eğitimind
- Page 31 and 32: -İşgörenler gerekli performans
- Page 33 and 34: elirlenir. Sürecin tanımlanması
- Page 35 and 36: paylaşabilmelidir. Yargılarını
- Page 37 and 38: planlandığı, hangi ölçütlerin
- Page 39 and 40: performansını değerlendirirken,
- Page 41 and 42: araştırmaya katılanlar tarafınd
- Page 43 and 44: Şekil 5. Zorunlu Dağılım Yönte
- Page 45 and 46: açıkta bıraktı. Kaynak: Çolako
- Page 47 and 48: Tablo 6. Grafik derecelendirme yön
- Page 49 and 50: örgütün güçlü ve zayıf yönl
- Page 51 and 52: ya da elde edilen her sonuç başar
- Page 53 and 54: olarak; terfi, ödüllendirme, kari
- Page 55 and 56: sorumluluklar verilebilir (Pehlivan
- Page 57 and 58: 2.2. 360 Derece Performans Değerle
- Page 59 and 60:
nesnel verilerle girdi sağlamak i
- Page 61 and 62:
360 derece PD, örgütsel stratejil
- Page 63 and 64:
İşgörenlerin performansının de
- Page 65 and 66:
isteyen bir örgütün öncelikle b
- Page 67 and 68:
2.2.2.2. 360 Derece Performans Değ
- Page 69 and 70:
gözlemi yaptığı belirtilir. İk
- Page 71 and 72:
2.2.3. 360 Derece Performans Değer
- Page 73 and 74:
ilmek, başarılı sonuçlar almak
- Page 75 and 76:
360 derece PD’de temel alınan de
- Page 77 and 78:
2.3. Örgütsel Adalet Kavramı ve
- Page 79 and 80:
2.3.1. Örgütsel Adalet ile İlgil
- Page 81 and 82:
Tepkisel Süreç Kuramları Önlems
- Page 83 and 84:
Reaktif Süreç İşgörenler adil
- Page 85 and 86:
Kısaca adalet güdüsü kuramı, d
- Page 87 and 88:
işgörenlere davranışlarının d
- Page 89 and 90:
kendisine adil bir şekilde davran
- Page 91 and 92:
Bies ve Moag’a göre (1986) etkil
- Page 93 and 94:
2.3.2.4. Kişiler Arası Adalet Ki
- Page 95 and 96:
2.3.3.1. Performans Değerleme Sür
- Page 97 and 98:
etmesine izin veren bir uygulamadı
- Page 99 and 100:
değerlendiricilerin tarafsız olma
- Page 101 and 102:
Yönetici, ayrıca geri besleme sü
- Page 103 and 104:
(2008) 360 derece PD ve web tabanl
- Page 105 and 106:
Çalışmamızda, araştırmanın g
- Page 107 and 108:
araştırmanın tek bir örgütte y
- Page 109 and 110:
ödüllendirmelerin belirlenmesi gi
- Page 111 and 112:
3.5. Verilerin Analizinde Kullanıl
- Page 113 and 114:
İfadeler Performans değerlendirme
- Page 115 and 116:
S17 S18 S19 S20 S21 S22 4,316 4,297
- Page 117 and 118:
Frekans Yüzde Orta 18 17,6 lise 51
- Page 119 and 120:
Tablo 20. Cinsiyet Değişkeni Aç
- Page 121 and 122:
fırsat verilir. es not assume Ayn
- Page 123 and 124:
düşüncelerimi ifade etmeme fırs
- Page 125 and 126:
Yöneticim performans değerlendirm
- Page 127 and 128:
ifade etmeme 45 ve 5 5,00 fırsat v
- Page 129 and 130:
uygulanmaktadır. Performans değer
- Page 131 and 132:
Aynı işi yapan 1 yıldan 1 3,88 1
- Page 133 and 134:
uygulanmaktadır. Performans değer
- Page 135 and 136:
İşgörenlerin Cinsiyetlerine Gör
- Page 137 and 138:
davranır. es not assume Yöneticim
- Page 139 and 140:
performans değerlendirme sonuçlar
- Page 141 and 142:
değerlendirme sürecinde astların
- Page 143 and 144:
dışında örgüt içi kıdem düz
- Page 145 and 146:
anlayışlı davranır. Yöneticim
- Page 147 and 148:
göre destek ve eğitim fırsatı v
- Page 149 and 150:
olma ifadesine göre dağıtım ada
- Page 151 and 152:
değerlendirme sonuçlarım ücret
- Page 153 and 154:
Sorumluluklarımı göz önüne ald
- Page 155 and 156:
değerlendirirken objektif davranı
- Page 157 and 158:
yapılmaktadır. Müşteriler taraf
- Page 159 and 160:
5.1.Sonuç Kuramsal olarak yukarıd
- Page 161 and 162:
Örgüt içi kıdem düzeyi ve etki
- Page 163 and 164:
Örgüt içi kıdem düzeyi ve dağ
- Page 165 and 166:
Sağlıklı bir 360 derece PD yönt
- Page 167 and 168:
yenileme ve işten çıkarma ile ka
- Page 169 and 170:
ALTINTAŞ, F. Ç. (2006). “Bireys
- Page 171 and 172:
BİES, R. J., MOAG, J. F. (1986).
- Page 173 and 174:
Bilimleri Enstitüsü Turizm İşle
- Page 175 and 176:
EROĞLU, Ş. G. (2009). “Örgüts
- Page 177 and 178:
KARA, D. (2008). “Performans Değ
- Page 179 and 180:
MORGAN A., CANNAN K., CULLİNAANE,
- Page 181 and 182:
PETERS, C. (2000). “Designing A 3
- Page 183 and 184:
ÜNVER, Y. (2005). “İşletmelerd
- Page 185 and 186:
EK-1- T.C. BALIKESİR ÜNİVERSİTE
- Page 187 and 188:
17.Yöneticim performans değerlend
- Page 189 and 190:
1.BÖLÜM Cinsiyetiniz : (1) Erkek