You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
İkili karşılaştırma yoluyla değerlendirme de, değerlendirilecek işgörenler ikili olarak<br />
eşleştirilir ve her işgören gruptaki tüm arkadaşlarıyla karşılaştırılır. (Argon vd.,<br />
2004:230). Örneğin sekiz kişilik bir grup için Tablo 3’deki gibi bir karşılaştırma tablosu<br />
elde edilebilir (Sabuncuoğlu, 2000:172).<br />
Tablo 3. İkili Karşılaştırma Tablosu<br />
1 2 3 4 5 6 7 8<br />
1 + - - - - + +<br />
2 - - - - - - -<br />
3 + + + + - - +<br />
4 + + - + + + +<br />
5 + + - - - - -<br />
6 + + + - + + +<br />
7 - + + - + - +<br />
8 - + - - + - -<br />
Kaynak: Sabuncuoğlu 2000: 172<br />
2.2.7.2. Zorunlu Dağılım Yöntemi<br />
Değerlendirmeci işgörenlerin performanslarını karşılaştırarak onları belirli bir yüzde<br />
oranlarına göre farklı performans düzeylerine dağıtacaktır. İşgörenlerin performans<br />
düzeyleri çan eğrisi biçimde olabilir. Örneğin, değerlendirmeci işgörenlerin %60’ının<br />
performansının beklentileri karşıladığına, %20’sinin beklentilerin üzerinde performans<br />
gösterdiğine ve %20’sinin de beklentilerin altında performansa sahip olduğuna karar<br />
verebilir. Bu tekniğin sorunlarından biri de az sayıda işgören grubuna<br />
uygulanamamasıdır. Bu teknikte bir grup içindeki her bir işgörenin göreli konumunun<br />
oluşturulmasına karsın, çeşitli grupların göreli statülerini belirlemede hiçbir hüküm<br />
kesin değildir (Yerli, 2006: 48-49).<br />
27
Change language