СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» - Рус - Sibur

68
итоги 2011 года | чаСть 2
в декабре прошлого года под Эгидой
сибура состоялся II междуНародНый
коНкурс иННовациоННых идей в
НеФтехимии. победителями коНкурса стали
иННовациоННые решеНия в области производства и примеНеНия
сиНтетических каучуков, пластиков, а также в области
Экологических проблем, связаННых с производством и
утилизацией НеФтехимических продуктов
ПоПуляРИзаЦИя
неФтехИмИИ
В Международный год химии СИБУР реализовал ряд мероприятий,
направленных на популяризацию нефтехимии. В
частности, в Тольятти, Воронеже, Пыть-Яхе и Ноябрьске при
поддержке компании были открыты профильные химические
классы. Также по инициативе СИБУРа в издательстве
«ЭКСМО» вышла в свет книга «Популярная нефтехимия» с
описанием химических преобразований исходного углеводородного
сырья в продукты, которыми весь мир пользуется
ежедневно.
В декабре прошлого года под эгидой СИБУРа состоялся
II Международный конкурс инновационных идей в нефтехимии.
Общий призовой фонд конкурса увеличился по сравнению
с 2010 годом на 40% и составил 2,4 млн рублей. Количество
номинаций в 2011 году увеличилось до четырех.
На участие было подано 175 заявок из России, ближнего и
дальнего зарубежья. Среди участников конкурса – преподаватели,
студенты и аспиранты отраслевых вузов, ученые-исследователи
и специалисты НИИ, сотрудники организаций
– переработчиков полимеров и профильных компаний, а
также химики-энтузиасты. Победителями II Международного
конкурса идей стали инновационные решения в области
производства и применения синтетических каучуков, пластиков,
а также в области экологических проблем, связанных
с производством и утилизацией нефтехимических продуктов.
На базе созданного в 2011 году центра «СИБУР Технологии»
планируется провести научные испытания лучших из них,
рассчитать их экономическую эффективность и рассмотреть
возможность дальнейшего развития и применения.
Социальный отчет оао «СиБУР Холдинг»
едИная сИстема
оПлаты тРуда
И матеРИальной
ПомощИ
Наличие понятной и прозрачной системы вознаграждения
является важным конкурентным преимуществом, которое
позволяет привлекать и удерживать профессионалов. В 2011
году в СИБУРе был завершен масштабный корпоративный
проект по внедрению системы грейдов (уровней) как единой
платформы для оценки компетенций работника и базы для
выстраивания политики и практики по сбалансированному
управлению вознаграждениями работников. Проект длился
1,5 года и охватил все предприятия холдинга. За это время
было оценено около 25 тысяч уникальных должностей компании.
Регулярность пересмотров оценок должностей поддерживает
систему грейдов в актуальном состоянии.
Единая система оплаты труда начала действовать на всех
предприятиях холдинга с 2012 года. Стратегия компании
направлена на то, чтобы в среднесрочной перспективе уровень
базового вознаграждения сотрудников достиг медианы,
а уровень совокупного вознаграждения превысил медиану
оплаты на рынке труда. В структуре вознаграждения
предусмотрены постоянная часть (базовое вознаграждение)
и переменная часть (премии). Пересмотр базового вознаграждения
сотрудников осуществляется ежегодно с учетом
уровня оплаты на рынке труда и в соответствии с принципами
меритократии. Изменение вознаграждения происходит в
рамках диапазона оплаты труда, установленного для грейда,
и зависит от личной эффективности сотрудника. Доля переменной
части в совокупном вознаграждении и периодичность
премирования зависят от грейда работника. Чем выше
грейд и, соответственно, уровень ответственности работника
и больше влияние на результаты работы компании в целом,
тем выше доля переменной части в совокупном вознаграждении.