76 итоги 2011 года | чаСть 2 Социальный отчет оао «СиБУР Холдинг»
итоги 2011 года | чаСть 2 ПРогРаммы РазвИтИя И мотИваЦИИ сИБуР стРемИтся выстРоИть сИстему каРьеРного И ПРоФессИонального Роста своИх сотРуднИков. ПРогРамма Их отБоРа И РазвИтИя сегодня вклюЧает в сеБя такИе БлокИ, как ПРогРамма «кадРовый РезеРв», ЦентР РазвИтИя И ПеРеПодготовкИ, коРПоРатИвный унИвеРсИтет, а также сотРуднИЧество со сРеднИмИ И высшИмИ уЧеБнымИ заведенИямИ. Программа «Кадровый резерв» Программа «Кадровый резерв СИБУРа» нацелена на формирование внутри компании кадрового ресурса, обеспечивающего потребности растущего бизнеса в перспективе. В компании действуют 2 уровня кадрового резерва – корпоративный (для всего холдинга) и локальный (на предприятиях). После всесторонней оценки и выявления сотрудников с высоким лидерским потенциалом для них составляются корпоративные и индивидуальные программы развития: обучение, стажировки, ротация, назначение на проекты, назначение наставника из числа руководителей. Первый набор корпоративного кадрового резерва состоялся в 2007 году, второй – в 2009-м. С начала действия программы более 35% резервистов получили повышение по службе на своем предприятии либо были выдвинуты в проект или заняли должности на других предприятиях. Основными критериями продвижения стали результативность кандидата и его профессиональный уровень. в отличие от традициоННого уНиверситета, Факультет в корпоративНом вузе – Это виртуальНая структура. оН отвечает за развитие коНкретНого Набора ФуНкций и компетеНций в компаНии. каждый Факультет имеет своего декаНа, который выбирается из числа руководителей компаНии Корпоративный университет Корпоративный университет образован для утверждения СИБУРа как самообучающейся и непрерывно развивающейся компании, способной генерировать новые знания и навыки, распространять их и воплощать в оперативной деятельности, технологиях и продуктах. Деятельность университета регламентирует управляющий совет, председателем которого является генеральный директор СИБУРа. В отличие от традиционного университета, факультет в корпоративном вузе – это виртуальная структура. Он отвечает за развитие конкретного набора функций и компетенций в компании. Каждый факультет имеет своего декана, который выбирается из числа руководителей компании. Программы по развитию управленческих навыков и лидерства призваны охватить широкий круг сотрудников СИБУРа. В 2011 году при участии внешних экспертов и бизнес-школ («Сколково», Стокгольмской бизнес-школы экономики) начали работать факультеты лидерства и управленческих навыков, факультет маркетинга и продаж и факультет проектного управления. Второй блок программ университета – это функциональное обучение, передача профессиональных знаний. Это специфические программы, предназначенные для развития функций, напрямую касающихся производственной эффективности. Лидирующая роль в обучении возлагается на центры компетенций – механиков, энергетиков, метрологов. В ближайших планах – создание факультета производственной эффективности, факультета корпоративных сервисов, отвечающего за развитие экспертизы, факультетов «Финансы», «IT», «Управление персоналом», «Логистика», «Закупки». Также в 2011 году в рамках корпоративного университета шла активная реализация программы «Я – менеджер», стартовавшей в 2010 году. Линейные руководители учились базовым менеджерским навыкам, в том числе управлению персоналом, эффективной коммуникации. Представители более высоких руководящих уровней знакомились со стратегическим развитием своей функции или своего бизнеса в компании. 77