СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» - Рус - Sibur

итоги 2011 года | чаСть 2
ПРогРаммы РазвИтИя
И мотИваЦИИ
сИБуР стРемИтся выстРоИть сИстему
каРьеРного И ПРоФессИонального Роста
своИх сотРуднИков. ПРогРамма Их отБоРа
И РазвИтИя сегодня вклюЧает в сеБя такИе
БлокИ, как ПРогРамма «кадРовый РезеРв»,
ЦентР РазвИтИя И ПеРеПодготовкИ,
коРПоРатИвный унИвеРсИтет, а также
сотРуднИЧество со сРеднИмИ И высшИмИ
уЧеБнымИ заведенИямИ.
Программа «Кадровый резерв»
Программа «Кадровый резерв СИБУРа» нацелена на формирование
внутри компании кадрового ресурса, обеспечивающего
потребности растущего бизнеса в перспективе. В
компании действуют 2 уровня кадрового резерва – корпоративный
(для всего холдинга) и локальный (на предприятиях).
После всесторонней оценки и выявления сотрудников с высоким
лидерским потенциалом для них составляются корпоративные
и индивидуальные программы развития: обучение,
стажировки, ротация, назначение на проекты, назначение
наставника из числа руководителей.
Первый набор корпоративного кадрового резерва состоялся
в 2007 году, второй – в 2009-м. С начала действия программы
более 35% резервистов получили повышение по службе на
своем предприятии либо были выдвинуты в проект или заняли
должности на других предприятиях. Основными критериями
продвижения стали результативность кандидата и его
профессиональный уровень.
в отличие от
традициоННого
уНиверситета, Факультет
в корпоративНом вузе – Это
виртуальНая структура. оН отвечает
за развитие коНкретНого Набора
ФуНкций и компетеНций в компаНии.
каждый Факультет имеет своего
декаНа, который выбирается из
числа руководителей компаНии
Корпоративный университет
Корпоративный университет образован для утверждения
СИБУРа как самообучающейся и непрерывно развивающейся
компании, способной генерировать новые знания и навыки,
распространять их и воплощать в оперативной деятельности,
технологиях и продуктах.
Деятельность университета регламентирует управляющий
совет, председателем которого является генеральный директор
СИБУРа. В отличие от традиционного университета,
факультет в корпоративном вузе – это виртуальная структура.
Он отвечает за развитие конкретного набора функций и компетенций
в компании. Каждый факультет имеет своего декана,
который выбирается из числа руководителей компании.
Программы по развитию управленческих навыков и лидерства
призваны охватить широкий круг сотрудников СИБУРа.
В 2011 году при участии внешних экспертов и бизнес-школ
(«Сколково», Стокгольмской бизнес-школы экономики) начали
работать факультеты лидерства и управленческих навыков,
факультет маркетинга и продаж и факультет проектного
управления.
Второй блок программ университета – это функциональное
обучение, передача профессиональных знаний. Это специфические
программы, предназначенные для развития функций,
напрямую касающихся производственной эффективности.
Лидирующая роль в обучении возлагается на центры
компетенций – механиков, энергетиков, метрологов. В ближайших
планах – создание факультета производственной
эффективности, факультета корпоративных сервисов, отвечающего
за развитие экспертизы, факультетов «Финансы»,
«IT», «Управление персоналом», «Логистика», «Закупки».
Также в 2011 году в рамках корпоративного университета
шла активная реализация программы «Я – менеджер»,
стартовавшей в 2010 году. Линейные руководители учились
базовым менеджерским навыкам, в том числе управлению
персоналом, эффективной коммуникации. Представители
более высоких руководящих уровней знакомились со стратегическим
развитием своей функции или своего бизнеса в
компании.
77