Diagnoza stanu kultury w Województwie Małopolskim i analiza SWOT

coraz większego zaangażowania i wykorzystania nowoczesnych technologii. Należy przy tym
zaznaczyć, że dotarcie z ofertą to nie tylko reklama i promocja czy inne działania
informacyjne, to również nowe sposoby przekazywania treści i udostępniania zasobów.
Pod pojęciem misji rozumiemy nie tylko cele stawiane przed kulturą jako zjawiskiem samym
w sobie oraz instytucjami kultury zarówno w polityce krajowej, jak i regionalnej. Skupiamy się
również na tym jak rozumieją ją same badane przez nas instytucje. Odpowiedź uzupełniamy
zwróceniem uwagi na oddziaływanie na otoczenie społeczno-gospodarcze instytucji kultury.
Ramka 11 Czynniki wpływające na ocenę efektywności programowej
Źródło: Opracowanie własne.
Wreszcie efektywność finansowa, dotycząca w tym przypadku optymalnego korzystania
z posiadanych zasobów. Innymi słowy, tego ile, ale i jakich inicjatyw podejmują instytucje
kultury. Oznacza to, że na działania te trzeba patrzeć również przez pryzmat możliwości
finansowych jakie dają im dotacje i inne przychody, ale też aktywności w poszukiwaniu źródeł
dodatkowych, pozwalających realizować coraz to nowe idee i pomysły.
Analizując ofertę i działania instytucji kultury z uwzględnieniem trzech w/w aspektów,
dotykamy problemu możliwych napięć, o których pisaliśmy we wcześniejszej części tego
opracowania (zob. schemat 1, str. 18).
Ramka 12 Krakowski Teatr Scena Stu: problemy społeczne a ekonomia
Napięcia pomiędzy instytucją kultury funkcjonującą jako efektywne przedsięwzięcie biznesowe,
a instytucją kultury koncentrującą się na misji, ogniskują się choćby na przykładzie Krakowskiego
Teatru Scena Stu. Jest to teatr impresaryjny i na poziomie rachunku ekonomicznego radzi sobie
doskonale - wypracował rozpoznawalną markę, efektywnie zarządza relatywnie niewielkimi zasobami
ludzkimi (choć, jak pisaliśmy wcześniej, sytuację tę może nieco skomplikować nowa ustawa o
51