Jätkusuutlikkuse aruandluse juhend
Jätkusuutlikkuse aruandluse juhend
Jätkusuutlikkuse aruandluse juhend
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
RG<br />
Jätkusuutlikkuse alase <strong>aruandluse</strong> <strong>juhend</strong><br />
Strateegia ja profiil<br />
1. Strateegia ja analüüs<br />
Selles jaotises antakse kõrgetasemeline, strateegiline<br />
ülevaade organisatsiooni suhtest jätkusuutlikkusega,<br />
et anda <strong>juhend</strong>i muude osade<br />
taustal kontekst järgnevale ja üksikasjalikumale<br />
<strong>aruandluse</strong>le. See võib põhineda teabel, mis<br />
on esitatud aruande muudes osades, kuid selle<br />
jaotise eesmärk on anda ülevaade strateegilistest<br />
teemadest, mitte teha lihtsalt kokkuvõte<br />
aruande sisust. Strateegia ja analüüs võib koosneda<br />
avaldusest, mida on kirjeldatud punktis<br />
1.1, ja võtta kokku kirjelduse, mida käsitletakse<br />
punktis 1.2.<br />
1.1 Organisatsiooni kõige olulisema otsustaja<br />
(nt tegevjuht, juhatuse esimees või muu<br />
samaväärne esindaja) avaldus jätkusuutlikkuse<br />
olulisusest organisatsiooni ja selle<br />
strateegia jaoks.<br />
Avaldus peaks kajastama üldist visiooni<br />
ning lühiajalist, keskmise pikkusega (st 3–5<br />
aastat) ja pikaajalist strateegiat, eeskätt<br />
majandusliku, keskkonna- ja sotsiaalse aspektiga<br />
seotud põhiliste probleemide käsitlemise<br />
kohta.<br />
Avaldus peaks sisaldama järgmist:<br />
strateegilised prioriteedid ning lühikese<br />
ja keskmise pikkusega perspektiivi põhiteemad<br />
seoses jätkusuutlikkusega, sh rahvusvaheliselt<br />
kokkulepitud standardite järgimine<br />
ja nende seos organisatsiooni pikaajalise<br />
strateegia ja eduga;<br />
laiemad suundumused (nt makroökonoomilised<br />
ja poliitilised), mis puudutavad<br />
organisatsiooni ja mõjutavad prioriteete<br />
jätkusuutlikkuse valdkonnas;<br />
olulisemad sündmused, saavutused ja<br />
vead aruandlusperioodi jooksul;<br />
kuidas suutlikkus vastab eesmärkidele;<br />
väljavaade organisatsiooni peamiste<br />
probleemide ja eesmärkide osas järgmiseks<br />
aastaks ja järgmiseks 3–5 aastaks;<br />
muud küsimused, mis puudutavad organisatsiooni<br />
strateegilist lähenemist.<br />
1.2 Peamiste mõjude, riskide ja võimaluste<br />
kirjeldus.<br />
Aruandev organisatsioon peab esitama<br />
kaks kokkuvõtlikku kirjeldavat osa põhiliste<br />
mõjude, riskide ja võimaluste kohta.<br />
Esimeses osas tuleks keskenduda põhilistele<br />
mõjudele, mida organisatsioon avaldab<br />
jätkusuutlikkusele ja sidusrühmadele,<br />
sh riiklikes õigusaktides ja asjakohastes<br />
rahvusvaheliselt kokkulepitud standardites<br />
määratletud õigustele. Siin tuleks arvesse<br />
võtta organisatsiooni sidusrühmade mõistlikke<br />
ootusi ja huve. Esimene osa peaks<br />
sisaldama järgmist:<br />
kirjeldus selle kohta, millist olulist mõju<br />
organisatsioon avaldab jätkusuutlikkusele<br />
ning sellega seotud probleemidele ja võimalustele.<br />
Siia kuulub mõju sidusrühmade<br />
õigustele, mis on määratletud riigi õiguses,<br />
ning rahvusvaheliselt kokku lepitud standardite<br />
ja normide ootustele;<br />
selgitus selle kohta, kuidas need probleemid<br />
ja võimalused on tähtsusjärjekorda<br />
seatud;<br />
peamised järeldused edusammude kohta<br />
nende teemadega tegelemisel ja tegevus<br />
aruandlusperioodil. Siia kuulub ka ebapiisava<br />
tegevuse või oodatust paremate tulemuste<br />
põhjuste analüüs;<br />
peamiste protsesside kirjeldus, mida kasutatakse<br />
tulemuste saavutamiseks ja/või<br />
asjakohaste muudatuste tegemiseks.<br />
Teises osas tuleks keskenduda jätkusuutlikkuse<br />
alaste suundumuste, riskide<br />
ja võimaluste mõjule pikaajalises perspektiivis<br />
ning organisatsiooni finantsalasele<br />
tegevusele. See peaks keskenduma eeskätt<br />
teabele, mis puudutab finantsvaldkonna<br />
praeguseid või tulevasi sidusrühmi. Teine<br />
osa peaks sisaldama järgmist:<br />
organisatsiooni jaoks jätkusuutlikkuse<br />
suundumustest tulenevate olulisemate riskide<br />
ja võimaluste kirjeldus;<br />
olulisemate jätkusuutlikkuse alaste teemade<br />
tähtsusjärjekord vastavalt nende<br />
asjakohasusele organisatsiooni pikaajalises<br />
strateegias, konkurentsivõime, kvalitatiiv-<br />
22
Change language