ÐÐ¾Ð´Ð¾Ð²Ð¾Ð¹ Ð¾ÑÑÑÑ ÐÐÐ "ÐÐÐ¢ÐÐ Ð ÐÐ ÐÐÐ¡"

More documents

Recommendations

Info

ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 2010 98 Система управления рисками ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» ориентирована на своевременное выявление всех потенциальных источников и факторов риска. Управление рисками встраивается в деятельность Компании на всех уровнях посредством: • Разработки и внедрения стратегии управления рисками; • Разработки и внедрения корпоративной интегрированной политики, регламента и методологии управления рисками. По итогам 2010 года Компания выделяет следующие ключевые факторы риска, оказывающие воздействие на деятельность ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и формирующие рисковое поле Компании. ФАКТОРЫ, СВЯЗАННЫЕ С РЕФОРМИРОВАНИЕМ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ Наиболее существенными факторами, влиявшими на деятельность ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», в связи тенденциями развития электроэнергетики в 2010 году были: • продолжающиеся реформы в электроэнергетической отрасли, в том числе либерализация внутреннего рынка электроэнергии (ОРЭ), в соответствии с которой свободный сегмент на ОРЭ с января 2011 года составил 100%, кроме электроэнергии, поставляемой гарантирующими поставщиками ГП населению; • активизация работы по запуску долгосрочного рынка мощности (ДРМ). Подписано постановление Правительства РФ о долгосрочном рынке мощности. Подписаны договоры на предоставление мощности ДПМ на 2011 год; • заключение новых договоров на поставку мощности (ДПМ). Правительство РФ начало работу по систематизации ДПМ генерирующих компаний. Одним из важнейших направлений реформирования электроэнергетики РФ является совершенствование рынков электроэнер‐ Одной из задач реформирования российской электроэнергетики является создание конкуренции в отрасли, в том числе в сфегии путём преобразования существующего оптового рынка электрической энергии и мощности в полноценный конкурентный оптовый рынок электроэнергии и формирование эффективных розничных рынков электроэнергии, обеспечивающих надёжное энергоснабжение потребителей. Продолжающаяся либерализация ОРЭМ увеличивает объём электроэнергии, покупаемый/продаваемый Обществом в целях экспорта/импорта в свободном сегменте ОРЭМ, что увеличивает рыночные риски и стимулирует Общество к поиску новых инструментов снижения указанных рисков. В современных условиях сложилась ситуация, в которой мощность в РФ является товаром, а в зарубежных энергосистемах — услугой (правом). Таким образом, ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» покупает два товара (электроэнергия и мощность), а реализует на экспорт только один товар (электроэнергию). С целью выхода из сложившейся ситуации Общество предпринимает действия по введёнию понятия мощности как товара на зарубежных энергетических рынках, а также включению мощности как товара в нормативную базу, описывающую перечень видов деятельности, товаров и услуг (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг, Товарная номенклатура ВЭД Федеральной таможенной службы). ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ (СТРАНОВЫЕ РИСКИ) К числу факторов, которые могут негативно повлиять на сбыт Обществом его продукции, наряду с описанными выше, следует отнести внешние факторы. Внешние факторы продиктованы политическими и экономическими условиями в странах, где Компания осуществляет свою деятельность (страновые риски). В каче‐ стве примера можно привести глобальный финансовый кризис, отразившийся на снижении уровня взаимного доверия в сфере инвестирования и кредитования. Посткризисное замедление темпов роста экономики РФ приводит к снижению потребления электроэнергии и мощности в некоторых отраслях промышленности, что в свою очередь оказывает влияние на конъюнктуру цен на электрическую энергию и мощность в свободном сегменте ОРЭМ РФ. Общество учитывает географические особенности стран и регионов, в которых осуществляет свою деятельность, а также связанные с этим риски, к числу которых относит следующие: • Риски, связанные с политической и экономической ситуацией в стране и регионе, в которых Общество зарегистрировано в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность; • Риски, связанные с возможными конфликтами, введёнием чрезвычайного положения и забастовками в стране и регионе; • Риски, связанные с географическими особенностями страны и региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения в связи с удаленностью и/или труднодоступностью. В качестве подобных рисков учитывается возможное негативное влияние на осуществление своей деятельности странтранзитёров российской энергии, данная зависимость находит отражение в появлении неплатежей на ОРЭМ, что приводит к значительным рискам при поставках электроэнергии. ФАКТОРЫ И РИСКИ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ТОРГОВУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА
ре выработки электроэнергии и сбытового бизнеса в России. Общество конкурирует с другими производителями электроэнергии, осуществляющими торговую деятельность на ОРЭМ. Эта конкуренция усиливается по мере либерализации оптового рынка электроэнергии и мощности РФ и сопредельных рынков. В будущем Общество может испытывать сильную конкуренцию со стороны территориальных генерирующих компаний (ТГК) и генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии (ОГК), а также других производителей электроэнергии, работающих на оптовом и розничном рынках электроэнергии и мощности РФ. Также Общество испытывает жёсткую конкуренцию на зарубежных энергетических рынках. Существенным конкурентным преимуществом Общества является накопленный опыт осуществления внешнеэкономической деятельности и отлаженная система взаимодействия с российскими и зарубежными партнерами. ТОРГОВЫЕ/ЦЕНОВЫЕ РИСКИ Торговые (ценовые) риски возникают из-за волатильности цен РСВ на покупку-продажу в группах точек поставки по генерации (ГТПГ) и потребления (ГТПП), ценовых рисков на товарной бирже, а также рисков, которые могут возникнуть по долгосрочным договорам на лимитное топливо, дополнительным соглашениям на сверхлимитное топливо и ценам биржевого газа. В настоящее время при осуществлении внешнеэкономической деятельности в электроэнергетической отрасли остается неурегулированным ряд проблем: вопросы коммерциализации параллельной работы энергосистем (предоставление резервов мощности, оказание аварийной взаимопомощи) слабо отражены в модели ОРЭМ и не учитывают реальных затрат участника оптового рынка, экспортеры-импортеры не имеют возможности влиять на цено- образование свободного сектора ОРЭМ, несбалансирована нормативная база документов, регулирующих параллельную работу энергосистем России и сопредельных государств. С целью решения указанных проблем Эмитент активно взаимодействует с НП «Совет рынка», контролирует ситуацию и инициирует предложения по изменению нормативной базы и модели ОРЭМ, в том числе в части поправок в Постановления Правительства, учитывающих специфику осуществления экспортно-импортных операций. В качестве мер по снижению воздействия ценового риска Общество осуществляет управление торговым портфелем на внутреннем и внешних рынках с целью повышения конкурентоспособности экспортируемой/импортируемой электроэнергии, в том числе путём: • снижения стоимости закупаемой на ОРЭМ электроэнергии в целях экспорта, в том числе путём использования свободных договоров на покупку электроэнергии и мощности; • снижения стоимости закупаемой в целях импорта электроэнергии на зарубежных энергетических рынках; • повышения стоимости реализуемой на ОРЭМ импортируемой электроэнергии, в том числе путём использования свободных договоров на продажу электроэнергии; • повышения стоимости экспортируемой электроэнергии на зарубежных энергетических рынках; • использования производных финансовых инструментов на зарубежных энергетических рынках с целью хеджирования физической поставки электроэнергии. ИНФРАСТРУКТУРНО- ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ Торговые операции на рынках электроэнергии связаны с технологическими рисками функционирования Единой энергетической системы России и энергетических систем других стран. Одним из существенных технологических условий экспортных/импортных поставок, осуществляемых ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», является параллельная работа Единой энергетической системы Российской Федерации и энергосистем сопредельных государств. На сегодняшний день параллельно с ЕЭС России работают энергосистемы Беларуси, Эстонии, Латвии, Литвы, Грузии, Азербайджана, Казахстана, Молдовы, Монголии, Украины, Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана. Также через вставку прямого тока осуществляются поставки электроэнергии в Финляндию. Обязательным условием взаимодействия с ними являются договоры о параллельной работе, содержащие основные правила организации и координации оперативно диспетчерского управления, планирования режимов, регулирования частоты и перетоков мощности. Существующая система совместных действий обеспечивает Надёжное функционирование параллельно работающих энергосистем. В настоящее время Системным оператором ЕЭС Российской Федерации (СО ЕЭС) обеспечивается Надёжное управление энергосистемами, соблюдение установленных системных параметров. Учитывая большой объём работ по обеспечению надёжности энергосистемы, риск возникновения ситуации, не позволяющей ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» исполнять свои обязательства по внешнеэкономическим контрактам купли/продажи электроэнергии, может быть оценен как невысокий. РЕЖИМНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ Режимно-технологические риски могут возникнуть из-за изменения внешней схемы выдачи мощности или из-за технологических ограничений на станции. В 2010 году в сечении «Россия — Грузия» имели место случаи ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / 2010 99
Page 1 and 2:
ЭНЕРГИЯ БЕЗ ГРАНИЦ
Page 3 and 4:
Отчёт предваритель
Page 5:
Закупочная деятель
Page 8 and 9:
ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДА
Page 10 and 11:
1 Информация об Общ
Page 12 and 13:
ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ОАО «
Page 14 and 15:
ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ОАО И
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
• одной обыкновен
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
3.1 Принципы и докум
Page 28 and 29:
3.2 РАСКРЫТИЕ ИНФОРМ
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Николай Александро
Page 36 and 37:
Владимир Александр
Page 38 and 39:
Вячеслав Михайлови
Page 40 and 41:
Александр Маркович
Page 42 and 43:
Кирилл Геннадьевич
Page 44 and 45:
3.5 ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ О
Page 46 and 47:
3.6 ДЕЙСТВУЮЩИЙ СОСТ
Page 48 and 49: Юрий Владимирович
Page 50 and 51: Андрей Владимирови
Page 52 and 53: Павел Иванович Окл
Page 54 and 55: Дмитрий Николаевич
Page 56 and 57: 3.7 РЕВИЗИОННАЯ КОМИ
Page 58 and 59: Рыжкова Елена Генн
Page 60 and 61: Организационная ст
Page 62 and 63: 4 Основные положени
Page 64 and 65: 4.3 Стратегические ц
Page 66 and 67: 5 6.1 ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Пр
Page 68 and 69: ГОДОВОЙ ОТЧЁТ ОАО «
Page 76 and 77: 5.3 Внешнеторговая д
Page 80 and 81: 5.5 Инвестиционная д
Page 86 and 87: 6 Устойчивое развит
Page 90 and 91: 6.2 Благотворительн
Page 94 and 95: 7 Закупочная деятел
Page 104 and 105: 9 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИ
Page 106 and 107: 10Приложение
Page 108 and 109: Заключение независ
Page 112 and 113: Приложение к Прика
Page 114 and 115: Приложение к Прика
Page 116 and 117: к Приказу Минфина Р
Page 118 and 119: Справки Показатель
Page 120 and 121: к Приказу Минфина Р
Page 122 and 123: Расходы на научно-и
Page 124 and 125: Расходы по обычным
Page 126 and 127: № Положение Кодекс
Page 136 and 137: № п/п Сделка (Предм
Page 148 and 149:
№ п/п Сделка (Предм
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Микалаюнас Дангира
Page 174 and 175:
ГЛОССАРИЙ ГОДОВОЙ
Page 176:
ФИЛИАЛЫ ОАО «РЕГИС
show all

ÐÐ¾Ð´Ð¾Ð²Ð¾Ð¹ Ð¾ÑÑÑÑ ÐÐÐ "ÐÐÐ¢ÐÐ Ð ÐÐ ÐÐ­Ð¡"

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

ÐÐ¾Ð´Ð¾Ð²Ð¾Ð¹ Ð¾ÑÑÑÑ ÐÐÐ "ÐÐÐ¢ÐÐ Ð ÐÐ ÐÐÐ¡"