stavební firmy a situace na trhu - Časopis stavebnictví

a snížení kurzu eura, nezvyšují
ceny, spíše naopak.
Zadavatelé – zhoršený přístup k financování,
banky zpřísnily pravidla
pro poskytování úvěrů a hypoték.
Výsledkem je, že se řada projektů
i zastavila. V oblasti výstavby rodinných
domů je výsledek stejný
a potencionální investoři více
přemýšlí o své investici a to zcela
pragmaticky a správně.
Skanska CS a.s.
Dana Hrdinová,
tiskové centrum Skanska
■ Na rozdíl od roku 2009, kdy
trh ještě čerpal z dlouhodobých
projektů nasmlouvaných před
začátkem krize, se v roce 2010
krize na objemu zakázek s nejvyšší
pravděpodobností projeví
mnohem intenzivněji. V některých
segmentech odhadujeme až
poloviční propad. Klíčové je, jak
se bude vyvíjet situace v oblastech
rezidenčního developmentu
a dopravní infrastruktury, které
pro český trh představují hlavní
zdroj zakázek.
■ Nechceme se nechat krizí
zahnat do kouta – tedy nechceme
jít do projektů, do kterých
bychom nešli ani před rokem.
Věříme, že se v současné chvíli
vyplatí mít menší objem zakázek,
než riskovat ztrátový projekt.
Hlavním cílem je zajistit si
takové podmínky, díky kterým
po skončení krize budeme moci
dále růst a posilovat naši pozici
na trhu.
■ Neradi bychom vládě cokoliv
navrhovali – to nám nepřísluší.
Věřím ale, že podpora stavebnictví
bude vždy hrát zásadní roli
ve vládních plánech na boj s krizí.
Je důležité, aby po dobu krize
pokračovalo i financování veřejných
dopravních staveb. Peníze
vložené do stavařiny a stavebních
projektů mají jeden z nejvyšších
multiplikačních efektů a každá koruna
investovaná tímto směrem
zaměstná v dalších navazujících
oborech spousty lidí.
■ Spolupráce s našimi partnery
byla i navzdory celkové situaci
v oboru standardní a nijak se
nelišila od předchozích let.
SMO a.s.
Ing. Libor Krajča,
ředitel obchodní divize
■ Vývoj stavebních zakázek
v roce 2010 bude ovlivněn propadem
státního hospodářského
výsledku za rok 2009, nižšími
daňovými příjmy měst a obcí, poklesem
ekonomických výsledků
soukromých firem. I v roce 2010
bude nutno přijmout úsporná
opatření jako např. snížení investiční
činnosti a to jak ve státu,
tak i v soukromé sféře. Pro rok
2010 očekáváme pokles objemu
stavebních zakázek.
■ Situace označovaná „po krizi“
dle našeho názoru nenastala
i vzhledem k tomu, že ve stavebnictví
mají zakázky delší časový
horizont a delší doběh. Z tohoto
pohledu budou jako krizové hodnoceny
i roky 2010, 2011. Majitelé
stavebních firem budou muset
adekvátně reagovat na situaci
a firmy v rámci svých možností
a podmínek restrukturalizovat.
■ Podpořit malé a střední podniky
a firmy z hlediska možnosti
dostupnosti k finančním prostředkům
a tím umožnit tvorbu
a realizaci vlastních investičních
záměrů. Rozšířit portfolio veřejných
zakázek jak v oblasti
dopravní infrastruktury, tak v oblasti
realizace staveb charakteru
pozemního stavitelství.
■ Ano, změna se projevila jak
v požadavcích na termínové
plnění, tak v požadavcích na
cenovou úroveň poptávaných
subdodávek.
STAEG, spol. s r.o.
Jiří Zeman,
jednatel společnosti
■ Dlouhodobý stabilní růst českého
stavebnictví v současné
době stagnuje. Tato skutečnost
je následkem světového ekonomického
zpomalení, které dolehlo
i na české stavebnictví. Stavební
produkce podle nejnovějších údajů
Českého statistického úřadu
v prvním čtvrtletí 2009 meziročně
klesla ve stálých cenách až
o 11,5 %. Pokles zakázek pocítila
i naše společnost, ale děláme
vše proto, abychom se v roce
2010 přiblížili objemu zakázek
z roku 2008. Celkové výsledky
mohou zkreslovat zakázky, které
se realizují v časovém úseku delším
než jeden rok a jsou fakturovány
průběžně dle provedených
realizací. S touto situací se musí
každá firma vypořádat sama
a vhodně plánovat.
■ Je třeba zdůraznit, že ještě
do roku 2011 je očekáván mírný
pokles, poté stabilizace a až následně
mírný nárůst. Jisté je, že
po skončení krize se stavebnictví
nevrátí k tak rychlému růstu, typickému
pro předkrizové období.
Jedním z našich opatření na krizi
je rozšíření vzdělávání zaměstnanců,
které chceme zúročit ve
výběrových řízeních, stavebním
know-how a zkvalitnění komunikačních
procesů ve společnosti.
Druhým opatřením je pečlivý
výběr struktury zakázek.
■ Jsme jednoznačně pro posílení
investic a přilákání zahraničních
investorů. Určitě ne bezvýznamnou
roli hraje i dotační politika EU
a naše schopnost získávat a čerpat
peníze z Evropské unie na stavební
projekty. Z ekonomických údajů
vyplývá, že růst stavebnictví podporuje
celkovou ekonomiku společnosti.
Určitě je vhodné správně
analyzovat podíly na struktuře
stavebnictví a dopátrat se příčin
poklesu v jednotlivých oblastech
(dopravní stavby, pozemní stavby,
inženýrské stavby).
■ Vnímáme pozitivní změnu
chování subdodavatelů ve smyslu
větší vstřícnosti, flexibility
a zájmu o získání jednotlivých
zakázek, díky současné situaci
ve stavebnictví.
Stavitelství ŠMÍD s.r.o.
Zdeněk Šmíd ml.,
jednatel společnosti
■ Očekáváme zhruba stejný
finanční objem zakázek jako
v roce 2009. Naše očekávání
je podpořeno již uzavřenými
nebo předjednanými zakázkami.
V současné době máme tak již
naplněno cca 40 % obratu.
■ Jsme si plně vědomi situace,
která na našem trhu nastala
v tomto roce. Snažili jsme se
proto posílit na pozicích, které
znamenají lepší servis o nové
i stávající zákazníky, především
v oblasti přípravy zakázek a vlastní
realizace.
■ Navrhuji, aby vláda podporovala
učební obory, které jsou dnes
degradovány na úkor ostatních
škol. Zároveň navrhuji zjednodušit
administrativu ohledně přijímání
zahraničních pracovníků do trvalého
pracovního poměru, čímž by se
zvýšila konkurence ale i odbornost
na těchto postech a v konečném
důsledku by byli spokojeni i zákazníci
s provedenou prací.
■ Myslím si, že v letošním roce
si naši subdodavatelé opět začali
vážit práce, kterou jim dáváme
a v současné době je mezi nimi
zdravá konkurence. Ze strany
investorů – zadavatelů zakázek –
se projevil větší důraz na cenu
a kvalitu poskytovaných služeb,
včetně servisu během realizace
zakázek.
STOMIX, spol. s r.o.
Ing. Bořivoj Minář,
generální ředitel
■ Po letošním turbulentním roce
očekáváme zklidnění situace
a díky odstranění administrativních
překážek zejména nárůst
zakázek. Ty by měly generovat
dnes již snad plně funkční programy
Zelená úsporám a NOVÝ
PANEL.
■ Našim cílem je další zkvalitňování
služeb a udržení důrazu
na přístup k zákazníkovi a to ve
stejné kvalitě na celém území ČR.
Ten je jedním z charakteristických
rysů spolupráce s námi. Máme
v úmyslu pokračovat v práci na
naší firemní kultuře, aby byla rozpoznatelná
na první pohled.
■ Opatřením, které by odvětví
prospělo, je podle mého názoru
42
prosincový speciál