1101 - PD RB Kolubara

More documents

Recommendations

Info

Деветомесечно пословање Рударског басена „Колубара” 13 Финансије каскају за угљем Почетком децембра, Скупштина Рударског басена „Колубара” разматрала је и усвојила Извештај о пословању привредног друштва у пр вих девет месеци, којим су обухваћена кретања како у области производње тако и финансија са освртом на релевантне факторе који су утицали на пословање у овом периоду. Један од свакако најважнијих аспеката пословања је осварење биланса производње угља, откривке и других производа од којих привредно друштво остварује приход. И поред отежаних услова ископа у протеклом периоду, производња угља кретала се у овирима планиране и оквирима потреба електроенергетског биланса Републике Србије. техничка ефикасност неопходна за остварење електроенергетског биланса. У структури укупних трошкова, као и ранијих обрачунских периода, највеће учешће имали су трошкови запослених који су чинили 37,4 одсто, затим је амортизација учесвовала са 16 одсто, текуће и инвестиционо одржавање са 10,9 одсто, резервисања са 7,2 одсто, обавезе према држави са 5,9 одсто... Упркос солидној производњи, позитивни финансијски ефекти изостали, остварен губитак од 3,61 милијарде динара КОЛУБАРА БРОЈ <strong>1101</strong> g У складу са планом инвестиција које се налазе у првом приоритету за текућу годину, у Огранку „Површински копови” у првих девет месеци укупно је ангажовано 4,7 милијарди динара, што је 61 одсто у односу на годишњи план. Од ове суме из сопствених средстава плаћено је 3,7 милијарди. У Огранку „Прерада” планом инвестиција за 2012. годину планирана су средства од 761 милиона динара у првом приоритету, а од почетка године закључно са септембром утрошено је око 267 милиона или око 35 одсто. Деветомесечна производња угља у РБ „Колубара” износила је 21,049 милиона тона, што је за око један одсто мање од плана. Реализација сировог угља за индустрију и широку потрошњу била је три пута већа од планиране, док је реализација сушеног угља била мања за 4,1 одсто у односу на планирану. Упркос солидним производним резултатима, Рударски басен „Колубара” за првих девет месеци пословања осварио је негативан финансијски резултат у износу од 3,61 милијарде динара. Укупан приход који је остварен у износу од 29,97 милијарди динара, незнатно је већи у односу на онај који је остварен у истом периоду прошле године (већи је за 5,97 милиона). Укупан приход од угља продатог индустрији и широкој потрошњи износио је 3,1 милијарду и у односу на исти период претходне године већи је за 9,9 одсто, а у односу на план за овај период, остварење је за око 19 одсто веће. Остварени укупни расходи од почетка године закључно са септембром у односу на исти период прошле године већи су за 16,2 одсто и износили су 33,57 милијарди динара. Укупни расходи на нивоу су планираног за овај период године, тачније 100,8 одсто, што указује на чињеницу да су били под сталном контролом, у потребној мери да се тиме не угрози На негативан финансијски резултат поред рестриктивне пословне политике велики утицај су имали неповољни макроекономски услови, раст курса динара, као и остварена инфлација. Према макроекономским претпоставкама до краја године предвиђена је циљна инфлација од 4,1 одсто, а у посматраном деветомесечном периоду она је већ достигла ниво од 9,6 одсто. g За обрачун прихода, током првих девет месеци остварена је просечна цена угља за термоелектране у износу од 1.320,89 динара по тони. По основу прекостандардне производње, термоелектранама је испоручено 3,2 милиона тона угља по цени од 170,69 динара, док је количина уља од око 686.000 тона која се односи на потиснуту производњу, испоручена термоелектранама по цени од 1.169,47 динара по тони. Негативан резултат РБ„Колубара” остварен je како из пословних односа, у износу од 1,041 милијарде динара, тако и из финансијских, у износу од 1,608 милијарди динара, а такође и из такозваних осталих односа у износу од 957 милиона динара. У Извештају о пословању се наводи да су остварени пословни расходи мањи за 2,4 одсто од планираних у том периоду и били би још мањи да није дошло до значајног пробијања плана трошкова резервисања од 50,5 одсто. Пословни приходи били су за 2,1 одсто већи од планираних у првих девет месеци ове године. На губитак из финансијских односа највећи утицај имало је слабљење курса динара у односу на обавезе по кредитима у страној валути, што се нарочито одразило на негативне курсне разлике које су драстично повећане у овом периоду. Мирјана Радосављевић
14 СЛУЖБА ПРОИЗВОДЊЕ РБ „КОЛУБАРА” У „ПРЕРАДИ” НЕЋЕ БИТИ ИСПУЊЕН ГОДИШЊИ ПЛАН 15 Квалитетније информисање и управљање Увођење Производно Техничког Информационог Система (ПРОТИС) у ЕПС, па самим тим и у РБ „Колубара”, омогућило би већу поузданост и брзину протока инфор мација од извора до свих актера којима су упућене. Овај систем треба да интегрише и комбинује све релевантне техничке, финансијске и пословне информације, како би се добиле поуздане и ажурне подлоге за управљање предузећем и за доношење утемељених одлука. Тим за управљање пројектом ПРОТИС формиран је ре ше њем генералног директора ЈП ЕПС крајем 2010. године. На нивоу РБ „Колубара” формирана је радна група за увођење овог пројекта. Цео посао се ради у сарадњи са консултантом, немачком фирмом „Vattenfall PowerConsult” у којој више од деценије успешно функционише информациони систем PRODAS чија копија, унапређена и прилагођена нашим потребама, је ПРОТИС. Интегративно тестирање првих девет модула пројекта је успешно обављено половином новембра и сада следи његова примена у пилот-постројењима. Пилот привредна друштва у ЕПС-у за примену ПРОТИС-а су ПД „ТЕ-КО Костолац”, ПД „ХЕ Ђердап” и ПД „Електровојводина”. Урош Марковић На изради софтвера за првих девет програмских модула ПРОТИС-а од почетка године ради конзорцијум домаћих информатичких предузећа, на челу са стручњацима из Института „Михаило Пупин”. Модули се раде на основу програмских задатака које је припремио „Vattenfall”. ПРОТИС треба да обједини податке и информације које се генеришу у техничким системима за управљање производњом и техничким процесима са информацијама и подацима који настају у пословним информационим системима, каo и у процесима управљања одржавањем. Руководилац Одељења за координацију производње у Слу жби производње РБ „Колубара” Урош Марковић, који је члан радне групе „Колубаре” за увођење ПРОТИС-а, каже да је урађен део програма који се односи на израду сменских извештаја рада система на „Површинским коповима” и у „Преради”. Урађен део програма ПРОТИС који се односи на израду сменских извештаја рада система на „Површинским коповима” и у „Преради”. Интегративно тестирање првих девет модула пројекта успешно обављено, следи његова примена у пилот постројењима – Сада се сменски извештаји раде ручно. Служба производње податке из сменских књига узима телефоном и уноси их у званична документа, односно програме у компјутер. То тражи неко време, спорије се добијају информације, мањи је обим података које узимамо и могућност грешке је стално присутна. Увођењем ПРОТИС-а сви ови параметри би били побољшани. Информације би ишле брже, обим података би био већи као и њихова поузданост – тврди Марковић. У почетку, додаје он, имали би ручни унос сменских извештаја у ПРОТИС свуда осим на копу „Тамнава- Западно поље”, где постоје техничке могућности за аутоматско преузимање података са система. Иде се ка томе да свуда унос података буде аутоматски, што захтева набавку одговарајуће опреме. Служба производње РБ „Колубара” верификује сменске из вештаје у ПРОТИС-у и даље ради дневне, месечне и годишње извештаје у овом програму. Сада се у оквиру задатака Службе производње РБ „Колубара”, по речима њеног руководиоца Љубивоја Гачића, издвајају два одељења: Одељење за координацију производње и Одељење за план и анализу. Служба има 28 запослених: 10 рударских инжењера, осам рударских техничара и 10 возача, од којих су пет у смени на санитетском а пет на теренском возилу. – Одељење за координацију производње ради 24 часа сваког дана у години. У оквиру сменског рада пра- КОЛУБАРА БРОЈ <strong>1101</strong> ти се, анализира и усмерава процес производње, прераде и транспорта угља и производња откривке у Рударском басену „Колубара”, као и одвоз угља за ПД „Никола Тесла”. Ово одељење непрекидно сарађује са свим одговорним техничким лицима у процесу производње и пружа неопходну помоћ техничком особљу, као што су информације о технолошком процесу откопавања угља и откривке, о количинама и квалитету угља, преради и транспорту као и о свим планским и непредвиђеним застојима у технолошком ланцу производње – објашњава руководилац Одељења за координацију производње. Одељење за план и анализу пре узима податке од Одељења за координацију и пратећи релевантне податке израђује потребну документацију која је неопходна за постизање производних резултата и сарадњу са свим потрошачима угља. – Ово одељење ради табеларне и графичке приказе као и дневне и периодичне писане извештаје. Месечни, тромесечни, шестомесечни, деветомесечни и годишњи извештаји садрже податке о производњи, реализацији и квалитету угља и откопавању откривке и податке о оствареном плану производње. Поред тога, Одељење за план и анализу, на основу биланса „Електропривреде Србије”, разрађује по месецима и погонима план производње угља и откривке за наредну годину, а такође усаглашава билансе између огранака и одвоз угља – каже Гачић. Наши саговорници су мишљења да увођењем ПРОТИС-а Служба производње РБ „Колубара” треба да на нивоу „Колубаре” функционише као диспечерски центар ЕПС-а, што значи да у сваком тренутку може да прикупља, прати и анализира податке о производном процесу, да даје мишљења и сугестије и квалитетно информише све актере у пословном ланцу. Д. Вуковић Производња зависи од испоруке угља са Поља „Д” Годишњи план производње у погонима „Колубара-Прераде” неће бити испуњен, пре свега због проблема са пре мештањем гробља у Вреоцима. Директор овог дела предузећа Саша Марјановић каже да је додатни проблем био и веома лош квалитет угља који је долазио са Поља „Д”. Уместо 10.976. 000 за 11 месеци прерађено тек 9.979. 879 хиљада тона лигнита – Сви погони у „Преради” били су у току године потпуно спремни да раде са максималним капацитетима али наша производња искључиво зависи од количине лигнита која се допреми са Поља „Д” – објашњава Марјановић. Од почетка године, закључно са новембром, уместо 10.976.000 прерађено је тек 9.979.879 тона лигнита. На Сувој сепарацији план је подбачен за читавих 10, а на Мокрој за око седам одсто. У Сушари је за 11 месеци уместо 495.000 осушено 473.808 тона лигнита. Производња у Топлани била је на нивоу плана, а највећи подбачај производње забележен је на испоруци угља за ТЕ „Никола Тесла” у Обреновцу. За 11 месеци уместо 7.412000 у котловима ове ТЕ спаљено је свега 6.464.909 тона угља испорученог са „Прераде”, или чак за око 13 одсто мање него што је било планирано. Производни планови на испоруци лигнита ТЕ „Колубара” у Великим Црљенима и комадног угља за широку потрошњу за 11 овогодишњих месеци значајно су пребачени. У првом случају за око четири, а у другом за чак 44 одсто. У новембру највећи пад производње забележен је у Топлани због повољних временских услова тако да котлови нису радили пуном паром. Највећи пребачај плана у овом месецу забележен је на испоруци угља ТЕНТ-у. Уместо планираних 169.000 пут ове ТЕ отпремљено је 244.878 тона угља. План је пребачен чак за 44 одсто. За 11 дана децембра прерађено је 383.258 тона лигнита. Д. Ђорђевић
Page 1 and 2: ЈП ЕПС - ЛИСТ ПРИВРЕ
Page 3 and 4: С А Д Р Ж А Ј Актуелн
Page 5 and 6: САТ ОТКУЦАВА 5 Буди
Page 7 and 8: ПРВЕ СНЕЖНЕ ПАДАВИ
Page 9 and 10: 10 НОВОГОДИШЊИ ИНТЕ
Page 11: 12 КАДРОВСКЕ ПРОМЕН
Page 15 and 16: ОБЕЛЕЖЕНА 98. ГОДИШЊ
Page 17 and 18: 20 ЗОРАН БОЖОВИЋ: СУ
Page 19 and 20: РАДНИЦИ „ПРИПРЕМЕ
Page 21 and 22: 26 СУДАР ТРАДИЦИЈЕ С
Page 23 and 24: КОЛУБАРА 2013
Page 25 and 26: 34 зелена страна: ТР
Page 27 and 28: ЗАПИС СА КОПА „ВЕЛ
Page 29 and 30: ПОСЛЕДЊИ ДАНИ ПОВР
Page 31 and 32: 42 ИЗ СТРУЧНОГ УГЛА
Page 33 and 34: 44 ИЗ ЖИВОТА „КОЛУБ
Page 35 and 36: 46 ПРЕДСЕДНИК ГРАДС
Page 37 and 38: 48 СТРАСТ ЈЕДНОГ ПЕН
Page 39 and 40: 50 ЗАПИС О ГРАДУ КОГ
Page 41 and 42: 52 ЈУБИЛЕЈ СПЕЦИЈАЛ
Page 43 and 44: 54 УДРУЖЕЊE ПЕНЗИОНЕ
Page 45 and 46: 56 НЕОБИЧАН ХОБИ Мла
Page 47 and 48: 58 КОШАРКА: С МИНИМА

1101 - PD RB Kolubara

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?