1101 - PD RB Kolubara

10 НОВОГОДИШЊИ ИНТЕРВЈУ: МИЛОРАД ГРЧИЋ, В. Д. ДИРЕКТОРА РБ „КОЛУБАРА”
Повратак наде у промене
За само осамдесет дана од када је на чело РБ „Колубара”
постављен Милорад Грчић дошло је
до нових промена које су углавном ишле у два
правца – кадровско консолидовање и сагледавање
производње и финансијског пословања привредног
друштва.
да буду пред очима пословодства и директора огранака.
Сигурно је да годинама није постојала усаглашеност
комерцијале и набавки са производњом и то
треба превазићи. Сваку намерну грешку ћемо санкционисати.
Постоје питања на макро-плану на која
ми не можемо утицати, али оно што је интерно, ту се
може утицати и постићи озбиљни резултати.
РБ „Колубара” има велику производњу али нема
финансијске ефекте, због губитака који брину
све запослене. Где је излаз
Кључ је успех и домаћинско пословање. Сваки
радник и руководилац „Колубаре” мора се понашати
као добра породица која брине о својој кући, али не
тако да су једни само посматрачи, а други носиоци
производње. Не могу се плаћати фиктивна радна места
за производна и друга занимања, а да се она не
обављају. Треба мотивисати поуздане и стручне раднике
да имају далеко већу зараду. Већ смо утврдили
да постоји немали број оних радника који објективно
не обављају послове за које су плаћени.
Каква је улога Скупштине, као највишег органа
привредног друштва
Милорад Грчић
Одговарајући на питање – да ли су идентификовани
реални проблеми у РБ „Колубара”, наш саговорник
је рекао:
– Циљ нам је да утврдимо што објективнију дијагнозу
у различитим областима пословања, од производње,
финансија, кадровског стања и мотивисаности
запослених, законске регулативе, до јавних
набавки и управљања привредним друштвом. „Снимање”
смо обавили, од стране спољних експерата и
стручњака који већ раде у „Колубари”. Укрштањем
ових података, који за основу имају озбиљне анализе,
дошли смо до веома важних информација које су битне
за руковођење и отклањање уочених слабости.
Постоје ли „уска грла” у производњи и пословању
нашег привредног друштва
Још је рано доносити озбиљне закључке, али већ
сада смо успели да утврдимо неколико основних проблема
које треба решити. Производњу треба подићи
на виши ниво и не треба штедети када је у питању
набавка резервних делова и обезбеђење услова за рад
запослених. Треба повећати одговорност надзорнотехничког
особља. Не сме се десити да нема виталних
резервних делова, да енормно расту залихе и да се
набавља оно што већ имамо у магацинима. Ту се налазе
велике уштеде у пословању и оне треба стално
Извршено је двоструко „снимање”
производног и финансијског пословања
привредног друштва, да би после
дијагнозе уследиле адекватне мере
превазилажења уочених слабости
Начин управљања РБ „Колубара” мора бити далеко
одговорнији и транспарентнији, како би се све
одлуке доносиле после усаглашавања, расправа и
добро припремљених материјала. Ако искрсне неки
проблем не треба га стављати „под тепих” и одлагати,
надајући се да ће то неко други решавати. У томе
мора да постоји најужа спрега између нас, ЕПС-а, министарства
и Владе Србије. Немамо времена да одлажемо
бројне проблеме као што су вредновање запослених,
исплате прековременог, сменског и ноћног
рада, положај „Метала” и издвојених предузећа.
Шта очекујете у наступајућој 2013. години
Честитао бих свим запосленима Срећну Нову годину
и пожелео им много среће, здравља, разумевања
у породици, међу колегама и пријатељима. Такође би
позвао све раднике, посебно менаџмент, да својим
посвећеним радом, идејама и креативношћу допринесу
да РБ „Колубара” буде пример не само у ЕПС-у,
већ и Србији. Морамо се ослободити непријатног терета
прошлости да смо легло корупције и повратимо
наду свима који верују у промене – рекао је на крају
разговора Милорад Грчић.
Милорад Ђоковић