E-administracja w perspektywie kontroli - EUROSAI IT Working Group
E-administracja w perspektywie kontroli - EUROSAI IT Working Group
E-administracja w perspektywie kontroli - EUROSAI IT Working Group
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Obiekty <strong>kontroli</strong><br />
Program<br />
Projekt (<strong>IT</strong>)<br />
IS/IR<br />
Perspektywa<br />
czasowa<br />
Kontrola<br />
finansowa<br />
Typy <strong>kontroli</strong><br />
Kontrola <strong>IT</strong><br />
PrzedwdroŜeniowa tak NaleŜy opracować<br />
nowe metody<br />
Równoczesna tak NaleŜy opracować<br />
nowe metody<br />
PowdroŜeniowa tak NaleŜy opracować<br />
nowe metody<br />
PrzedwdroŜeniowa tak tak tak<br />
Równoczesna tak tak tak<br />
PowdroŜeniowa tak NaleŜy opracować<br />
nowe metody<br />
Kontrola<br />
wykonania<br />
zadań<br />
tak<br />
tak<br />
NaleŜy opracować<br />
nowe metody<br />
NaleŜy opracować<br />
nowe metody<br />
PrzedwdroŜeniowa tak tak NaleŜy opracować<br />
nowe metody<br />
Jednoczesna tak tak tak<br />
PowdroŜeniowa tak tak tak<br />
Analizując w sposób bardziej szczegółowy stosowalność metod, naleŜy rozpatrzyć je w<br />
<strong>perspektywie</strong> cyklu Ŝyciowego.<br />
Na przykład na strategicznym poziomie <strong>kontroli</strong> rozpoznajemy następujące etapy cyklu Ŝycia<br />
(patrz równieŜ rysunek 5).<br />
• etap planowania strategicznego (I): podejmowanie decyzji politycznych;<br />
opracowywanie programu wraz z definicją celów, wymogów, zadań oraz kryteriów<br />
projektu dla wykonalnego programu;<br />
• etap projektowania (II): utworzenie organu zarządzającego projektem (opracowanie<br />
dokumentacji konkursowej oraz realizacja konkursu w celu wybrania podmiotu<br />
odpowiedzialnego za rzeczony program);utworzenie ram normatywnych i prawnych;<br />
rozkład celów oraz zadań programu; utworzenie koszyka programów oraz budŜetu<br />
programu itd.;<br />
• etap realizacji (III): opracowanie technicznej oraz ekonomicznej podstawy projektu;<br />
dokumentacja konkursowa odnosząca się do projektów programu; organizacja<br />
konkursów i zawieranie kontraktów odnoszących się do projektów; utworzenie<br />
portfela inwestycyjnego oraz finansowanie projektów; kontrola etapów i rezultatów<br />
projektu, finalizacja /przerwanie/rozpoczęcie projektów programu; aktualizacja<br />
programu itd.;<br />
• etap końcowy (IV): Ocena rezultatów programu; ocena księgowania oraz jakości<br />
raportowania; pomiar wydajności programu, itd.<br />
38
Change language