25.03.2015 Views

E-administracja w perspektywie kontroli - EUROSAI IT Working Group

E-administracja w perspektywie kontroli - EUROSAI IT Working Group

E-administracja w perspektywie kontroli - EUROSAI IT Working Group

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.3.2 Kontrola systemowa i materialna<br />

Kontrola jest ustalana oraz przeprowadzana na podstawie istotności i ryzyka, w oparciu o<br />

model ryzyka dotyczący <strong>kontroli</strong> – oraz przeprowadzana zgodnie z odpowiednimi praktykami<br />

sektora publicznego dotyczącymi przeprowadzania <strong>kontroli</strong>. NOK musi przeprowadzać swoje<br />

kontrole w sposób finansowo korzystny i wydajny, aby uzyskać istotny oraz wystarczający<br />

dowód <strong>kontroli</strong> za rozsądną cenę.<br />

Kontrola jest przygotowywana jako kontrola systemowa i połączona z kontrolą materialną w<br />

stopniu, w jakim jest to konieczne. Kontrola musi ustanowić dowód w postaci ścieŜki <strong>kontroli</strong><br />

systemowej.<br />

Kontrola systemowa obejmuje kontrolę procedur opartych o <strong>IT</strong> oraz procedur ręcznych z<br />

uwzględnieniem ogólnych mechanizmów <strong>IT</strong> wspierających systemy uŜytkownika oparte na<br />

<strong>IT</strong> oraz mechanizmy wewnętrzne.<br />

Na przykład kontrola materialna moŜe stanowić kontrolę analityczną ksiąg rachunkowych,<br />

kontrolę dowodów wpłaty/pokwitowań, przeprowadzaną moŜliwie ze wsparciem CAAT<br />

(technik <strong>kontroli</strong> z uŜyciem komputera) – w oparciu o ocenę niezawodności wewnętrznego<br />

podmiotu <strong>kontroli</strong>.<br />

W sytuacji, w której procedury administracyjne oraz finansowe podmiotu publicznego są<br />

zdigitalizowane, procedury <strong>IT</strong> podmiotu publicznego lub procedury oparte o <strong>IT</strong> nabierają<br />

duŜego znaczenia dla planowania oraz przeprowadzania <strong>kontroli</strong>. Stąd, NOK musi zbadać czy<br />

wewnętrzny organ zarządczy systemów uŜytkownika, itd. funkcjonuje tak skutecznie, Ŝe<br />

rzetelność danych, niezawodność oraz kompletność są zapewnione, niezaleŜnie od tego czy,<br />

systemy uŜytkownika funkcjonują w środowisku <strong>IT</strong> z zadowalającymi systemami,<br />

niezawodnością danych oraz niezawodnością eksploatacyjną.<br />

Kolejna sekcja opisuje, jak moŜe wyglądać struktura <strong>kontroli</strong> aplikacji <strong>IT</strong>.<br />

5.3.3. Kontrola aplikacji <strong>IT</strong> 21<br />

Badanie aplikacji <strong>IT</strong> podmiotu publicznego najlepiej podzielić na:<br />

a. początkową ocenę aplikacji <strong>IT</strong><br />

b. przegląd ogólnych mechanizmów <strong>IT</strong><br />

c. przegląd mechanizmów w systemie uŜytkownika<br />

d. outsourcing<br />

a. Początkowa ocena aplikacji <strong>IT</strong><br />

Celem początkowej oceny NOK aplikacji <strong>IT</strong> jest utworzenie ogólnego zarysu jako podstawy<br />

struktury <strong>kontroli</strong> oraz zebranie informacji na temat organizacji <strong>IT</strong> podmiotu publicznego,<br />

sprzętu oraz oprogramowania, metody zarządzania, jak równieŜ waŜnych systemów<br />

uŜytkownika oraz baz danych.<br />

NOK przeprowadza ocenę - na podstawie istotności oraz ryzyka – znaczenia aplikacji <strong>IT</strong> oraz<br />

tego czy podmiot publiczny, w przypadku awarii lub zmniejszenia wydajności <strong>IT</strong> jest<br />

zagroŜony znaczącą stratą finansową, itd.<br />

21 Audit Committee, Association of State Authorized Public Accountants, Denmark, Statements of Auditing<br />

Standards nos. 14 (wrzesień 1995) oraz 17 (marzec 2000).<br />

50

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!