Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Lekcja na wczoraj<br />
Z generałem dywizji FREDERICKIEM RUDESHEIMEM o przewidywaniu<br />
nieprzewidywalnego, transformacji amerykańskiego systemu szkolenia<br />
i rozwoju sił połączonych rozmawia KRZYSZTOF WILEWSKI<br />
POLSKA ZBROJNA: Czym zajmuje się<br />
kierowane przez Pana J7 Joint and Coalition<br />
Warfighting?<br />
FREDERICK RUDESHEIM: Zgodnie<br />
z obecną doktryną obronną USA J7 JCW,<br />
którym kieruję, jest odpowiedzialne za<br />
zwiększenie skuteczności operacyjnej obecnych<br />
i przyszłych sił połączonych i koalicyjnych.<br />
Przekładając to na konkrety, odpowiadamy<br />
za zbieranie i wykorzystywanie doświadczeń<br />
na poziomie operacyjnym ze<br />
wszystkich naszych rodzajów sił zbrojnych,<br />
za rozwój koncepcji, sprawdzenie ich w procesie<br />
eksperymentowania, implementację zebranych<br />
wniosków i doświadczeń do procesu<br />
szkolenia oraz analizę operacyjną.<br />
POLSKA ZBROJNA: Jak działa kański system Lessons Learned?<br />
amery-<br />
FREDERICK RUDESHEIM: Koncentrujemy<br />
się na czymś, co nazywamy quick win,<br />
czyli na działaniach przynoszących natychmiastowe<br />
wyniki. Idea jest taka, żeby zebrane<br />
na przykład podczas misji w Afganistanie<br />
wnioski i doświadczenia trafiły do systemu<br />
szkolenia w ciągu trzech, maksymalnie ściu<br />
szemiesięcy.<br />
POLSKA ZBROJNAP: Jak wygląda to<br />
w praktyce?<br />
FREDERICK RUDESHEIM: Wysyłam do<br />
Afganistanu zespoły, które zbierają wnioski<br />
i doświadczenia z bieżących działań. Nie interesują<br />
mnie wydarzenia sprzed pół roku,<br />
które poprzez system raportowania po pewnym<br />
czasie spłyną do Stanów Zjednoczonych.<br />
Ja muszę mieć dane tak aktualne<br />
i świeże, jak to możliwe. Najlepiej, jeśli moi<br />
ludzie są w stanie uzyskać je w kilka dni,<br />
maksymalnie dwa tygodnie po wydarzeniu.<br />
Wtedy wnioski i oceny są najbardziej gółowe i<br />
szczenajdokładniejsze.<br />
POLSKA ZBROJNA: Co dzieje się z tymi<br />
wnioskami?<br />
FREDERICK RUDESHEIM: Jak najszybciej<br />
wdrażamy je do szkolenia kolejnej jednostki<br />
przygotowującej się do wyjazdu do<br />
Afganistanu, bo mają „datę przydatności do<br />
użycia”. Coś, co było dobrym doświadcze-<br />
niem w zeszłym roku, może okazać się nieprzydatne<br />
w tym, ponieważ zmienił się wróg<br />
i jego sposób działania. Ideałem jest analiza<br />
wniosków i doświadczeń jednostki w Afganistanie<br />
oraz wprowadzenie ich do szkolenia<br />
tej, która ją zmieni.<br />
POLSKA ZBROJNA: Skoro koncentrujecie<br />
teraz wysiłek w dziedzinie Lessons<br />
Learned na konfliktach asymetrycznych,<br />
to czy gdy pojawi się konflikt klasyczny,<br />
symetryczny, będziecie do niego odpowiednio<br />
przygotowani?<br />
FREDERICK RUDESHEIM: To dobre pytanie,<br />
gdyż tak można zdefiniować nasze najważniejsze<br />
zadanie. Przewidzieć nieprzewidywalne.<br />
Przygotować się na zagrożenia, na które<br />
teoretycznie nie da się przygotować, bo ich<br />
się nie zna. Sprzeczność, jaka się za tym kryje,<br />
najlepiej oddaje skalę trudności tego zadania.<br />
Gdybyśmy wiedzieli, co nas czeka, jakie<br />
wyzwania postawi przed nami życie, bylibyśmy<br />
w stanie się do nich przygotować.<br />
Dlatego musimy<br />
działać w trzech obszarach.<br />
Pierwszym jest<br />
natychmiastowe wdrażanie<br />
wniosków i doświadczeń,<br />
drugim<br />
– wielopoziomowa<br />
analiza konkretnych<br />
konfliktów, a trzecim<br />
– wojna sama w sobie.<br />
Co do naszej gotowości<br />
do klasycznych, symetrycznych<br />
konfliktów, obawiam<br />
się, że w ostatnich<br />
latach za mocno<br />
skoncentrowali-<br />
śmy się na Iraku i Afganistanie. Musimy patrzeć<br />
nie tylko na ten ostatni kraj, lecz także na<br />
to, co się będzie działo po zakończeniu tej misji,<br />
i zadbać o szkolenie taktyczne. Jest wielu<br />
oficerów i podoficerów, którzy zamiast szkolić<br />
się w swoich specjalnościach, na przykład<br />
artylerii, z racji udziału w misjach stabilizacyjnych<br />
musieli skoncentrować się na przygotowaniach<br />
do działań policyjnych. Zaniedbano<br />
w ten sposób podstawy i musimy do nich jak<br />
najszybciej wrócić.<br />
POLSKA ZBROJNA: Jaki jest cel Pańskiej<br />
wizyty w Polsce?<br />
FREDERICK RUDESHEIM: Jest to jeden<br />
z moich pierwszych wyjazdów zagranicznych,<br />
od kiedy objąłem nowe stanowisko po<br />
utworzeniu J7 JCW. Z generałem brygady<br />
Franciszkiem Kochanowskim, dyrektorem<br />
Centrum Doktryn i Szkolenia Sił Zbrojnych,<br />
rozmawialiśmy o wyzwaniach, przed którymi<br />
stoimy, oraz możliwościach rozwoju<br />
współpracy między kierowanymi przez nas<br />
instytucjami. Spotkałem się również z dowództwem<br />
Centrum Szkolenia Sił Połączonych<br />
w Bydgoszczy, które jest ważnym<br />
elementem przygotowania i szkolenia<br />
sił biorących udział w operacjach<br />
sojuszniczych.<br />
•<br />
Generał dywizji FRedeRicK RudeSheim<br />
służbę wojskową rozpoczął w 1981 roku.<br />
W latach 2003–2004 dowodził w iraku<br />
3 Brygadowym Zespołem Bojowym<br />
z 4 dywizji Piechoty, a od lutego 2009<br />
do stycznia 2010 roku był zastępcą<br />
dowódcy Grupy Wsparcia 1 dywizji<br />
Kawalerii i Wielonarodowej dywizji<br />
Bagdad w iraku.<br />
POLSKA ZBROJNA NR 3 | 15 StycZNiA <strong>2012</strong><br />
53
Change language