akcijski plan energetski održivog razvitka grada zaprešića (seap)

Akcijski plan energetski održivog razvitka Grada Zaprešidapradenje provedbe sklopljenih ugovora o javno-privatnom partnerstvu;međunarodna suradnja u svrhu unaprjeđivanja teorije i prakse javno-privatnog partnerstva;izučavanje domade i inozemne prakse u primjeni javno-privatnog partnerstva;sudjelovanje u izradi krovnih strategija, važnih za primjenu javno-privatnog partnerstva;predlaganje prilagodbi zakona i propisa važnih za primjenu najbolje prakse u pripremi iprovedbi projekata javno-privatnog partnerstva;izdavanje provedbenih uputa;davanje stručnih tumačenja o pitanjima iz područja javno-privatnog partnerstva;propisivanje programa izobrazbe za područje javno-privatnog partnerstva;primjena suvremenih tehnologija u svrhu stvaranja i upravljanja nacionalnim centrom znanjaza područje javno-privatnog partnerstva.Prednost financiranja projekata putem javno-privatnog partnerstva je u činjenici da se takvainvesticija ne promatra kao povedanje javnog duga. Ključan uvjet nalazi se u klasifikaciji imovine kojase razmatra uz ugovor o partnerstvu. Imovina iz ugovora ne smatra se imovinom grada samo akopostoji čvrst dokaz da privatni partner snosi vedinu rizika vezanog uz partnerstvo. U uvjetimakandidature za članstvo u Europskoj uniji, javno-privatno partnerstvo doprinosi daljnjoj stabilnostitržišta i privatizaciji državnog portfelja što izravno utječe na održavanje trenda povedanja izravnihstranih ulaganja.10.4. ESCO modelESCO je skradenica od Energy Service Company i predstavlja generičko ime koncepta na tržištu uslugana području energetike. ESCO model obuhvada razvoj, izvedbu i financiranje projekata s ciljempoboljšanja energetske učinkovitosti i smanjenja troškova za pogon i održavanje. Cilj svakog projektaje smanjenje troška za energiju i održavanje ugradnjom nove učinkovitije opreme i optimiziranjemenergetskih sustava, čime se osigurava otplata investicije kroz ostvarene uštede u razdoblju odnekoliko godina ovisno o klijentu i projektu.Rizik ostvarenja ušteda u pravilu preuzima ESCO tvrtka davanjem jamstava, a pored inovativnihprojekata za poboljšanje energetske učinkovitosti i smanjenja potrošnje energije često se nude ifinancijska rješenja za njihovu realizaciju. Tijekom otplate investicije za energetsku učinkovitost,klijent plada jednaki iznos za troškove energije kao prije provedbe projekta koji se dijeli na stvarni(smanjeni) trošak za energiju te trošak za otplatu investicije. Nakon otplate investicije, ESCO tvrtkaizlazi iz projekta i sve pogodnosti predaje klijentu. Svi projekti su posebno prilagođeni klijentu te jemogude i proširenje projekta uključenjem novih mjera energetske učinkovitosti uz odgovarajudupodjelu investicije. Na taj način klijent je u mogudnosti modernizirati opremu bez rizika ulaganja,bududi da rizik ostvarenja ušteda može preuzeti ESCO tvrtka. Uz to, nakon otplate investicije klijentostvaruje pozitivne novčane tokove u razdoblju otplate i dugoročnih ušteda.Dodatna prednost ESCO modela predstavlja činjenica da tijekom svih faza projekta korisnik uslugesurađuje samo s jednom tvrtkom po principu sve na jednom mjestu, a ne sa više različitih subjekata,čime se u velikoj mjeri smanjuju troškovi projekata energetske učinkovitosti i rizik ulaganja u njih.Također, ESCO projekt obuhvada sve energetske sustave na određenoj lokaciji što omogudavaoptimalan izbor mjera s povoljnim odnosom investicija i ušteda.Korisnici ESCO usluge mogu biti privatna i javna poduzeda, ustanove i jedinice lokalne samouprave.Zasad jedina ESCO tvrtka u Hrvatskoj je HEP ESCO, tvrtka u sastavu Hrvatske elektroprivrede koja jeosnovana 2003. godine. Za tu svrhu je Hrvatska elektroprivreda d.d., odnosno HEP ESCO primio zajam110