Puls Szpitala nr 32 - Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Olsztynie

kwiecień • maj • czerwiec 2011W trakcie burzliwych dyskusji wybranoopcję najbardziej korzystną i pożądanądla szpitala.Opracowanie macierzyi określenie kierunkustrategiiDyrektor Irena Kierzkowska wręczacertyfikat Joannie Wiktorskiej-Dąbkowskiej księgowejPani Dyrektor wręcza certyfikatHannie Taraszkiewicz przełożonejpielęgniarekWybrani specjaliści z zespołu ds. budowaniastrategii zajęli się opracowywaniemmacierzy SWOT, TOWS i określeniemzależności pomiędzy poszczególnymiczynnikami analizy SWOT. Sumyposzczególnych macierzy były podstawądo określenia rodzaju strategii dla WojewódzkiegoSzpitala Specjalistycznegow Olsztynie, która jest wypadkowadwóch strategii, strategii dynamicznej(maxi-maxi) – wykorzystanie szansprzy pomocy mocnych stron orazstrategii konserwatywnej (maximini)– wykorzystanie mocnychstron, aby poradzić sobie z zagrożeniamilub żeby ich unikać. Obiestrategie są dominujące, dlatego szpitalpowinien przyjąć obie strategie. Kolejnespotkania i dyskusje doprowadziłydo zatwierdzenia projektu strategii.Zatwierdzony dokument przedstawionoczłonkom grup roboczych ds. budowaniastrategii oraz zainteresowanymosobom (pracownicy szpitala mogli zapoznaćsię z projektem strategii na wewnętrznejstronie internetowej szpitala- Intranet). Dokument wprowadzonow życie zarządzeniem wewnętrznymdyrektora szpitalaZaprezentowanie strategiirozwoju szpitalakadrze kierowniczejszpitala przedstawicielomorganu założycielskiegooraz członkomrady społecznejNa ostatnim posiedzeniu Rady Społecznej,które odbyło się w 27 czerwca, dyrektorszpitala – Pani Irena Kierzkowskaprzedstawiła opracowany i zatwierdzonydokument. Omówiła znaczenietego dokumentu dla funkcjonowaniaszpitala, sposób jego wdrażania i zmianyorganizacyjne, które pociągnie zasobą realizacja postawionych celów.29 czerwca odbyło się spotkanie podsumowującenasz projekt związanyz budowaniem strategii szpitala. Swojąobecnością zaszczyciła nas DyrekcjaWojewódzkiego Szpitala Specjalistycznegow Olsztynie, PrzewodniczącaRady Społecznej Szpitala – WiesławaWłodarczyk-Szczepańska oraz ElżbietaBronakowska członek Rady Społecznej.Pani Irena Kierzkowska, wręczyłacertyfikaty i podziękowała wszystkimczłonkom zespołu ds. budowania strategiiza ich trud i zaangażowanie.Naszymi doświadczeniami podzieliłamsię z uczestnikami IV MiędzynarodowejKonferencji Naukowej „WspółczesneWyzwania Strukturalne i Menedżerskiew Ochronie Zdrowia”, która odbyła sięw maju w Rynie, przedstawiając pracępt. „Efektywny zespół ds. budowaniastrategii”. Wykładem wprowadzającympt. „Co zrobić, żeby zrobić to dobrze? –o potrzebie pracy nad strategię rozwojuszpitala” rozpoczęłam IV KonferencjęNaukowo – Szkoleniową w Warszawie„Jak się robi PR w ochronie zdrowia– Nowe media albo media na nowo”.Panie Alicja Biernacka oraz KorneliaKotwicka poprowadziły warsztaty dotyczącebudowania strategii, w którejbardzo ważnym elementem są działaniamarketingowe w tym Public Relations.To dopiero połowa zadania. Bo tak naprawdęwypracowanie i wdrożenie strategiirozwoju zależy od wszystkich pracownikóworganizacji, a sukces w dużejZespół ds. budowaniaStrategii Rozwoju WSSna lata 2011-20151. Wiesława Bednarek2. Alicja Biernacka3. Tomasz Bujnowski4. Leszek Buzun5. Jowita Dubel6. Ewa Głembocka7. Danuta Jurkowska8. Alicja Kołtusz9. Kornelia Kotwicka10. Maria Kowalska11. Jacek Kozicki12. Elżbieta Majchrzak-Kłokocka13. Jacek Nowak14. Dariusz Onichimowski15. Iwona Podlińska16. Gabriela Rudzińska17. Marta Rusin18. Karina Rzymowska19. Tomasz Stompór20. Marcin Sułkiewicz21. Marlena Szeląg22. Jolanta Szelkowska23. Hanna Taraszkiewicz24. Beata Terlikowska25. Anna Trzaska26. Mateusz Tyllo27. Tomasz Waśniewski28. Joanna Wiktorska-Dąbkowska29. Maria Wiśniewska30. Marek Zawisza31. Jacek Zwiernikmierze zależy od determinacji zarządzających.Zapraszam wszystkich pracownikównaszego szpitala, którzy chcieliby zapoznaćsię ze szczegółami zapisanymiw tym dokumencie. Chętnie wysłuchamwszystkich uwag i propozycji, któremogą być pomocne w kolejnym etapieprac – wdrażaniu strategii.Na zakończenie mojego cykluchciałabym podziękować wszystkimuczestnikom projektu, fantastycznymkoleżankom i kolegom.Ta wspólna praca pokazała jakwiele możemy zrobić. Ale musimyrobić to razem, bo jak wielokrotniesię przekonaliśmy jednostkaniewiele znaczy. Pozdrawiam i życzęwspaniałych wakacji i odpoczynku,bo przecież przed namikolejne wyzwania.dr n. ekon. ElżbietaMajchrzak-Kłokockapomysłodawczyni i wielka orędowniczkawspólnych przedsięwzięć17