Službe za profesionalno savjetovanje na hrvatskim sveučilištima

68Rad službe za profesionalno savjetovanjeSlijedi popis aktivnosti koje je za svoj model Službe za profesionalno savjetovanje odabralo Sveučilišteu Rijeci.• Informacijske usluge: informiranje studenata trebalo bi biti glavni razlog osnivanja Službeza profesionalno savjetovanje. To znači da bi rad trebalo započeti osiguravanjem tiskanih iinternetskih izvora informacija.• Pojedinačno i/ili grupno savjetovanje: na početku rada Službe za profesionalno savjetovanjegrupno bi savjetovanje vjerojatno bila glavna aktivnost.• Sajmovi poslodavaca: događanja slična onima koje je u posljednje vrijeme organizirala internetskatvrtka „MojPosao“ studenti smatraju zanimljivima, te bi u tom smislu to mogao bitikoristan primjer aktivnosti za Službu za profesionalno savjetovanje.Druge aktivnosti-tečajevi, oglašavanje dostupnih radnih mjesta i prezentacije poslodavacatakođersu važne. Međutim, njih se može uvesti postupno, i nešto kasnije.Primarna aktivnost bila bi grupno profesionalno savjetovanje. Nakon početnog razdobljaosnivanja Službe za profesionalno savjetovanje, svakako bi bilo potrebno uvesti preostale tri aktivnosti(osobito pojedinačno profesionalno savjetovanje).Primarna ciljna skupina su studenti, iako se ni poslodavce nipošto ne smije izostaviti.Upravljanje službom za profesionalno savjetovanjeSlužba za profesionalno savjetovanje na Sveučilištu u Rijeci trebala bi biti centralizirana (na Sveučilištui to za sve fakultete i odjele), uz otvorenu mogućnost osnivanja posebnih, u većoj mjerispecijaliziranih službi na pojedinim sastavnicama Sveučilišta. Međutim, i takve bi specijaliziraneslužbe bile povezane sa središnjom Službom za profesionalno savjetovanje.Kada je riječ o položaju u administrativnoj strukturi, Služba za profesionalno savjetovanjetrebala bi biti zasebna jedinica unutar Sveučilišta. Druge su mogućnosti manje vjerojatne, s obziromna to da na Sveučilištu ne postoji pravi ured studentske službe (postoje studentske službena pojedinim sastavnicama Sveučilišta, no ne i jedna središnja). Uredu za međunarodne odnosenedostaje osoblja, a uz to rješava različite, sa studentima povezane probleme izvan svojegpodručja, dok Kadrovska služba na Sveučilištu trenutno ne postoji. Ako Služba za profesionalnosavjetovanje bude djelovala kao zasebna administrativna jedinica, manje je vjerojatno da će preuzimatiposlove ili dužnosti koje nisu povezane s profesionalnim savjetovanjem.Što se tiče ljudskih resursa, na samom početku bilo bi dovoljno imati dvoje zaposlenika. RadSlužbe za profesionalno savjetovanje bilo bi vrlo teško započeti samo s jednom osobom. Istovremeno,nerealno je odmah očekivati zapošljavanje više od dvoje ljudi (osobito imajući na umu postojećupolitiku zapošljavanja u visokom obrazovanju). Zaposlenicima koji bi radili na pokretanjuSlužbe za profesionalno savjetovanje na Sveučilištu mogla bi se osigurati dodatna pomoć uključivanjemvolontera u rad Službe za profesionalno savjetovanje (npr. osobe koje već u Studentskomsavjetodavnom centru rade na pojedinačnom i grupnom savjetovanju studenata).Najbolje rješenje za smještaj ureda Službe za profesionalno savjetovanje na Sveučilištu bioModeli službi za profesionalno savjetovanje na hrvatskim sveučilištima