Službe za profesionalno savjetovanje na hrvatskim sveučilištima

kav svjetonazor se razvija kasnije, kada pojam službi za profesionalno savjetovanje postane širepriznat i prihvaćen, a stav studenata se promijeni.Službe za profesionalno savjetovanje ne moraju se nužno usmjeriti samo na studente i poslodavce.Mogu ostvarivati suradnju i s akademskim odjelima i sa sveučilištem u cjelini. Stoga trebarazmotriti mogućnost ostvarivanja takve vrste suradnje. Moguće su i istraživačke aktivnosti poputistraživanja mogućnosti studenata prilikom zapošljavanja, ili istraživanja „prvog odredišta“(pregled prvih poslova diplomiranih studenata). Iako se, gledano s pozicije ograničenih početnihresursa, može činiti da takva istraživanja zahtijevaju previše vremena i rada, takve i slične aktivnostimogu biti vrlo korisne. Naime, ispitivanja poput ovih daju vidljive rezultate koji mogubiti zanimljivi kako sveučilištu (zbog evaluacije nastavnih programa u odnosu na potrebe tržištarada), tako i medijima, što je od ključne važnosti za promidžbu.6.3. Organizacijska strukturaSve poljske službe za profesionalno savjetovanje (osim jedne), osnovane su kao administrativnejedinice sveučilišta. Međutim, treba naglasiti da, prema statutima sveučilišta, takav položajograničava razvoj određenih aktivnosti službi za profesionalno savjetovanje koje se možda želeusmjeriti na sveučilišno obrazovanje i istraživanje. Uz to, neke su službe za profesionalno savjetovanjeu Poljskoj postale žrtvama politike smanjenja administrativnih troškova u korist istraživačkihi obrazovnih aktivnosti sveučilišta. Stoga vjerujem da je važno na početku donijeti jasnuodluku o vrsti (ili vrstama) službi za profesionalno savjetovanje koje se osnivaju, kao i o njihovimpravima i obvezama, i tek tada odlučiti o njihovom položaju unutar strukture sveučilišta. Time bise osiguralo da status administrativnih jedinica ne predstavlja zapreku u daljnjem razvoju službiza profesionalno savjetovanje.6.4. Tehnički detaljiIznimno je važno da službe za profesionalno savjetovanje budu smještene na atraktivnom mjestu- mjestu lako dostupnom, i studentima, i poslodavcima, te da na raspolaganju imaju najmanjedvije prostorije, kao i prostor za održavanje tečajeva. Na početku rada službe za profesionalnosavjetovanje optimalna bi bila tri zaposlenika, od kojih barem jedan radi puno radno vrijeme (bezdrugih dužnosti). Neizmjerno je važno olakšati rad osoblja službe za profesionalno savjetovanjeučinkovitim korištenjem informacijskih tehnologija, poput dobro organiziranih internetskih stranicai glasila koji se šalju elektronskom poštom. Takva sredstva u značajnoj mjeri štede vrijeme inovac, a informatički se stručnjaci mogu zaposliti putem ugovora o autorskom dijelu, umjesto darade puno radno vrijeme.6.5. KvalitetaPrilikom osnivanja službi za profesionalno savjetovanje, u početnoj fazi njihova djelovanja preporučilabih neku vrstu sustava za evaluaciju kvalitete. To ne treba biti kompliciran sustav poputISO standarda kvalitete, ali bi trebalo osigurati jasan sustav evaluacije i prikupljanja povratnihinformacija od klijenata. Potencijalni će klijenti na taj način biti potpuno svjesni što im služba81Izgledi za budućnost: završne preporuke za pokretanje službi za profesionalno savjetovanje na hrvatskim sveučilištima