ไทย - Thai Beverage Public Company Limited

ร า ย ง า น ป ร ะ จํ า ป 2 5 5 0 บ ริ ษั ท ไ ท ย เ บ ฟ เ ว อ เ ร จ จํ า กั ด ( ม ห า ช น )9495¾¹Ñ¡§Ò¹¢Í§àÃÒ....¤ÇÒÁÊÓàÃ稢ͧàÃÒเราเชื ่อมั ่นเสมอมาวา พนักงานของเราเปนกลไกสำคัญในการผลักดันใหเกิดการเจริญเติบโตอยางยั่งยืนสูความสำเร็จในอนาคต นับไดวาทุนดานทรัพยากรบุคคล เปนเสาหลักที่สำคัญยิ่งตอยุทธศาสตรการเติบโตขององคกร เรามุ งมั ่นพัฒนาใหทีมงานมีความสุข มีความมุ งมั ่นและมีผลการปฎิบัติงานที ่มีประสิทธิภาพ พรอมกับมีความรับผิดชอบตอสังคม ตามคำจำกัดความของเรานั้น บุคลากรที่มีศักยภาพสูงหมายถึง ผู ที ่มีสวนทำประโยชนใหองคกรประสบความสำเร็จ และสรางประโยชนใหกับสังคม บุคลากรของเราจะเติบโตไปพรอมๆ กับธุรกิจขององคกรทั ้งในดานการพัฒนาทักษะ และโอกาสทางอาชีพ เราไดริเริ ่มโครงการพัฒนาองคกรและบริหารทรัพยากรบุคคล เพื ่อทำใหการบริหารจัดการและการพัฒนาบุคคลากรสอดคลองกับกลยุทธทางธุรกิจและทิศทางขององคกร โครงการนี ้จะทำใหแนวทางการบริหารและพัฒนาบุคลากรตอบสนองตอความตองการทางธุรกิจขององคกรโดยครอบคลุมทุกองคประกอบ ไดแก การวางแผนกำลังคน การวางแผนและการบริหารทรัพยากร บริหารจัดการบุคลากร ซึ่งอยูบนพื้นฐานของวัฏจักรการเติบโตของบุคลากรในองคกร ไดแก การวางแผนความกาวหนาในอาชีพ การบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน การบริหารจัดการผลตอบแทน การเรียนรูและการพัฒนา การรักษาบุคคลากรและการบริหารจัดการสถานที ่ในการทำงาน¡ÒèѴ¡ÒúÃÔËÒúؤÅÒ¡Ãเราใสใจความตองการที่แตกตางกันของบุคลากรแตละกลุมงาน โดยคำนึงถึงความแตกตางของงานที่ปฏิบัติ เราจัดแบงบุคลากรเปนกลุมตามลักษณะของเนื้องาน และความถนัดที่แตละงานตองการเพื่อใหสามารถพัฒนากลไกการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษยใหตรงกับความตองการของกลุมบุคลากร ขณะเดียวกันก็สามารถจัดสรรโอกาสในการพัฒนาอาชีพตามความเหมาะสมของลักษณะงาน นอกจากนั้น ไดมีการวางแผนการพัฒนาอาชีพที่เหมาะสมกับบุคลากรแตละกลุมงาน ซึ่งตองสอดคลองกับความตองการของบุคลากรตอความกาวหนาในอาชีพและการเติบโตทางธุรกิจขององคกรâÍ¡ÒÊ¡ŒÒÇ˹ŒÒ·Ò§ÍÒªÕ¾โอกาสในความกาวหนาของบุคลากรจะดำเนินไปพรอมๆ กับการเติบโตทางธุรกิจขององคกร ซึ่งเอื้อใหบุคลากรของเราไดรับโอกาสที่กวางขึ้น ไมเพียงแตเฉพาะในธุรกิจที่ทำอยูในปจจุบันเทานั้นแตโอกาสยังเปดกวางไปสูธุรกิจอื่นๆ ในกลุมของ ThaiBev ทั้งในประเทศและตางประเทศ โอกาสสำหรับบุคลากรของเรา ไรขีดจำกัดโครงการ ‘แลกเปลี่ยนพนักงาน’ กับบริษัทในเครือ ที่มีวัตถุประสงคใหบุคลากรของเราสามารถพัฒนาประสบการณและองคความรูดวยการทำงานกับองคกรและผูรวมงานที่มีความหลากหลายทั้งหมดนี้ไมเปนเพียงแคโอกาสทางอาชีพ แตเปนโอกาสในการเรียนรู ซึ่งไดพิสูจนแลววามีคุณคาตอบุคลากรและธุรกิจของเรา¡ÒúÃÔËÒüšÒû®ÔºÑμÔ§Ò¹โดยเราไดนำระบบตัวชี้วัด (Key Performance Indicators - KPI)มาใชในการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานของทั้งหนวยงานและบุคลากร ซึ่งกระบวนการนี้จะชวยใหเกิดความสอดคลองระหวางผลการปฏิบัติงานของบุคลากรกับเปาหมายขององคกร นอกจากนั้นยังสนับสนุนใหเกิดวัฒนธรรมในการทำงานที่มุงเนนผลลัพธของงานทั้งนี้ผูบริหารทั้งระดับสูง ระดับกลาง และบุคลากร มีสวนในการกำหนด กำกับดูแล และผลักดันใหเกิดผลลัพธ รวมทั ้งกระบวนการในการติดตามและรายงานผลการดำเนินงานเพื่อใหเกิดการบริหารจัดการอยางเปนระบบ¡ÒÃàÃÕ¹ÃÙŒ áÅоѲ¹Ò¡ÒÃเราเชื่อมั่นที่จะใหโอกาสแกบุคลากรในการเรียนรูและพัฒนาตนเองในการวางแผนพัฒนาบุคลากรนั ้น ไดกำหนดใหมีความสอดคลองกับแผนกลยุทธขององคกร เพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรที่สำคัญและจำเปนตอการเติบโตทางธุรกิจ การพัฒนาบุคลากรดำเนินการในหลากหลายรูปแบบ ไมวาจะเปนการฝกอบรมทั้งในประเทศและตางประเทศ การฝกฝนภายใตกระบวนการทำงาน โดยมีผู มีประสบการณใหคำแนะนำ รวมทั ้งโครงการ Mini MBA เพื ่อเตรียมความพรอมการพัฒนาผูบริหารระดับกลาง ซึ่งดำเนินการรวมกับจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย นอกจากนั ้นยังมีโครงการพัฒนาผู เชี ่ยวชาญในการผลิตสุราและเบียร ที ่ไดมาตรฐานระดับโลก โดยผานการทดสอบจนไดรับการรับรองจากองคกรระดับสากล บุคลากรของ ThaiBev มีโอกาสฝกฝนที ่จะเรียนรู จากโครงการพัฒนาประสิทธิภาพ โดยแตละหนวยงานจะทำการวิเคราะหและเสนอแนะแนวทางใหมๆ ในการดำเนินงานเพื ่อกอใหเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลที ่เพิ ่มขึ ้น แนวคิดและขอเสนอแนะตางๆ เหลานั้นจะถูกรวบรวมอยูในฐานขอมูลที่เปนองคความรูขององคกร (knowledge database) เพื่อใหเปนประโยชนแกผูอื่นในองคกรและสรางใหเกิดเปนองคกรแหงการเรียนรู ตอไป¾Åѧ¢Í§¡Ò÷ӧҹ໚¹·ÕÁ : ¾Åѧ¢Í§¤ÇÒÁ໚¹Ë¹Öè§ในองคกร ThaiBev เรา เชื ่อมั ่นในการทำงานเปนทีม เรายึดถือพลังจากการเปนน้ำหนึ่งใจเดียวกัน และพลังจากพนักงานทุกคนเมื่อมารวมแบงปนความรู และทำงานรวมกัน โครงสรางองคกร กระบวนการทำงานและการมอบหมายงาน สงเสริมใหเกิดการทำงานเปนทีมทั ่วทั ้งองคกรทั้งภายในและระหวางหนวยงาน ดังนั้น ความหมายของเรากับการทำงานเปนทีมก็คือ การทำงานเปนทีมเดียวกันไดอยางมีประสิทธิภาพจากหลากหลายหนวยงาน นอกจากนั ้นแนวทางการเรียนรู และพัฒนาบุคลากรยังเนนการพัฒนาการทำงานเปนทีม และการสรางทีมที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นในการประเมินการผลปฏิบัติงานของบุคลากรปจจัยหนึ ่งที ่เรานำมาใช คือ ความสามารถในการทำงานเปนทีมและการประสานสัมพันธกับบุคลากรอื่นๆ ทั้งในหนวยงานเดียวกันและตางหนวยงาน เราตั ้งเปาหมายในการปลูกฝงการทำงานเปนทีมอยางตอเนื ่องและยึดถือเปนคานิยมในองคกรของเรา พลังของความเปนหนึ ่งจะเกิดขึ้นไดอยางแทจริงเมื่อบุคลากรของเราทำงานรวมกันไดอยางมีประสิทธิภาพ และเราจะทำทุกอยางใหสิ่งนี้เกิดขึ้นใหไดในองคกรกาวหนา องคกรสมรรถนะสูง (High Performance Organization)เกิดขึ้นไดจากบุคลากรที่มีศักยภาพสูง และมีผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ การสรางและพัฒนาบุคคลากรใหมีทักษะ ความรูความสามารถ เปนความมุ งมั ่นของ ThaiBev เพื ่อใหบุคลากรไดมีโอกาสในการเติบโตทางอาชีพอยางเต็มที ่ไปพรอมกับการเติบโตขององคกรทั ้งในประเทศและตางประเทศ