Fakulta zdravotníctva a sociálnej práce - Trnavská univerzita v Trnave

12 SYSTÉM KVALITY12.1 MANAŢMENT FAKULTYZákladným princípom, ku ktorým sa Fakulta zdravotníctva a sociálnej práce hlási, sú princípykresťanskej morálky a humanistických ideálov, zaloţených na pravde, slobode, ľudskosti,morálnych či duchovných hodnotách, proklamujúcich toleranciu, humanitu, úctu a ochranuľudskej dôstojnosti. Tieto sú teda zásadným morálnym a duchovným kritériom hodnoteniakvality manaţmentu fakulty. Okrem toho moţno kvalitu manaţmentu hodnotiť ajprostredníctvom zapájania sa do rôznych metodík, získavania certifikátov kvality, evaluácií,akreditácií a pod.Uplynulý roku 2010 bol v znamení viacerých zmien v riadiacej činnosti fakulty. Základnýmmetodickým materiálom, ktorý pod vedením nového dekana vypracovalo vedenie fakulty, bol„Projekt upevnenia výkonov fakulty“. Tento projekt prešiel schvaľovacími procesmi na všetkýchúrovniach čím oficiálne vstúpil do platnosti. Následne sa v spolupráci s vedúcimi katediera oddelení na základe vykonanej SWOT analýzy aktualizovalo poslanie a strategické cielemanaţmentu fakulty na ďalšie obdobie.Medzi najdôleţitejšie úlohy fakulty v tomto smere patrili:Zvýšiť efektivitu študijného procesu orientovanú tak na študentov ako aj na pedagógovOrientácia fakulty na medzinárodnú spoluprácuZameranie na systém kvalityEkonomickejšie vyuţitie ľudských zdrojovZlepšenie finančného zdravia fakultyPosilnenie infraštruktúryČinnosti a rozhodnutia na fakulte sa postupne podriaďovali poţiadavkám kritérií kvality,vyjadrenými okrem iného aj prostredníctvom výstupov tvorivej činnosti, kvality študijnýchprogramov ako aj absolventov. Riadenie kvality spočíva v premyslenom a vopred definovanomstanovení cieľov. Fakulta sa v rámci univerzity podieľala na stratégii zabezpečovaniaa zvyšovania kvality tým, ţe má svoje zastúpenie v Komisii pre zabezpečovanie a zvyšovaniekvality TU. Ako jedna z piatich súčastí univerzity sa zapojila do súťaţe podľa modelu CAF,koordinovaného MŠ SR. Komisia pre zabezpečenie a zvyšovanie kvality, v rámci zavádzaniaspomínaného modelu CAF, vypracovala samohodnotiacu správu, ktorá po posúdení skupinouexterných pozorovateľov veľmi pozitívne hodnotila Trnavskú univerzitu a v rámci nej teda ajFZaSP. Celý proces hodnotenia prostredníctvom CAF znamenal, ţe fakulta svoje činnosti zaobdobie ostatných niekoľko rokov podrobila dôkladnej analýze. Výsledkom celého procesu bollichotivý výsledok, kedy TU získala certifikát kvality, ktorý za celú univerzitu prevzal dňa 8.novembra 2010 rektor TU. Aj táto skutočnosť znamená pozitívne hodnotenie systému kvalitymanaţmentu fakulty. Najdôleţitejším dokumentom, ktorý predurčoval a predurčuje líniuďalšieho napredovania fakulty, je „Dlhodobý zámer Fakulty zdravotníctva a sociálnej práceTrnavskej univerzity na obdobie rokov 2008-2013“, vychádzajúci z Dlhodobého zámeru TU. Nadosiahnutie jeho cieľov vo svojich hlavných činnostiach participovalo vedenie fakulty, kolégiumdekana, vedecká rada fakulty a senát fakulty. Na základe toho sa schvaľovali jednotlivéstrategické ciele pre vytýčené oblasti, ktoré sú pravidelne transformované do akčného plánufakulty (APF).Aj manaţment na niţších úrovniach riadenia vychádzal z definovaných strategických cieľov,vychádzajúcich z poslania a vízie fakulty, kde sú tieto rozpracované v podobe úloh a cieľov80