22 advision acron 50, 100, 200 - brilum
22 advision acron 50, 100, 200 - brilum
22 advision acron 50, 100, 200 - brilum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10<br />
AKTUALNOŚCI<br />
Konsorcjum Hurtowni<br />
Elektrycznych „ELMEGA”<br />
Sposób na biznes Wejście na rynek polski sieci hurtowych<br />
z kapitałem zagranicznym wywołało<br />
u małych i średnich firm hurtowych potrzebę<br />
organizacji wspólnych działań<br />
w celu utrzymania pozycji rynkowej. Takim<br />
rozwiązaniem było powołanie grup<br />
zakupowych. Powstawały one, jako stowarzyszenia<br />
lub spółki prawa handlowego,<br />
prowadząc działalność handlową lub tylko<br />
wspierając działania rynkowe zrzeszonych<br />
firm. Celem działalności grup jest głównie<br />
prowadzenie polityki zakupowej, negocjowanie<br />
umów z dostawcami towarów<br />
handlowych oraz usług, a także organizowanie<br />
wsparcia marketingowego dla<br />
swoich członków lub udziałowców.<br />
Jedną z większych grup zakupowych<br />
jest Konsorcjum Hurtowni Elektrycznych<br />
ELMEGA powstałe w <strong>200</strong>4 roku, powołane<br />
przez 5 firm: ELKOND Sp. z o.o., BARGO Sp.<br />
z o.o., KABIS Tadeusz Wojtczuk, EL-MAX<br />
Jacek Woźniak i KAREL II Sp. z o.o.<br />
W kolejnych latach Konsorcjum powiększało<br />
się o nowych członków i dziś<br />
liczy 16 udziałowców - dynamicznie rozwijających<br />
się polskich firm.<br />
Rynek hurtowy zmienia się nieustannie<br />
i stawia coraz wyższe wymagania<br />
działającym na nim firmom. W odpowiedzi<br />
na te wyzwania w ciągu ostatnich lat<br />
zmieniły się cele i model funkcjonowania<br />
KHE ELMEGA. Oprócz pierwotnego celu<br />
typowego dla grup zakupowych, czyli<br />
maksymalizacji zysków wypracowanych<br />
ze wspólnych zakupów towarów i usług,<br />
pojawiły się nowe:<br />
�<br />
�<br />
�<br />
wdrożenie wspólnych standardów<br />
obsługi klienta,<br />
promocja marki ELMEGA,<br />
wykorzystanie technologii informatycznych<br />
dla potrzeb szeroko pojętego<br />
B2B pomiędzy udziałowcami Konsorcjum,<br />
a także innymi zewnętrznymi<br />
uczestnikami rynku,<br />
� utworzenie sprawnego systemu zarządzania<br />
zapasami w oparciu o lokalne<br />
magazyny Udziałowców oraz<br />
ich udostępnienie.<br />
Konsekwentna realizacja postawionych<br />
zadań pozwala firmom Elmegi skutecznie<br />
konkurować na trudnym rynku<br />
polskim, a osiągane wyniki: sumaryczne<br />
przychody ze sprzedaży oraz sumaryczny<br />
zysk netto, plasują Konsorcjum w czołówce<br />
firm sieciowych. Konsorcjum kładzie<br />
szczególny nacisk na rozwój technologii<br />
informatycznych w relacjach wzajemnych<br />
i ze swoimi kontrahentami.<br />
Sposób na integrację<br />
Pomysł na integrację informatyczną<br />
zrodził się z potrzeby pozyskiwania<br />
danych z różnych systemów informatycznych<br />
posiadanych przez firmy,<br />
komunikacji między nimi, dostępu do<br />
wspólnych danych, potrzeby budżetowania<br />
i rozliczania, organizacji danych<br />
logistycznych oraz automatycznych aktualizacji<br />
cen iparametrów. Krótką drogą<br />
od pomysłu do realizacji było stworzenie<br />
platformy informatycznej SII ELMEGA<br />
(System Integracji Informatycznej), której<br />
cześć publiczną stanowi znany na rynku<br />
MEGACENNIK.<br />
MEGACENNIK to pierwsza w Polsce<br />
profesjonalna baza produktów branży<br />
elektrotechnicznej obejmująca w ujednoliconej<br />
formie: specyfikacje techniczne<br />
(parametry, karty katalogowe, schematy,<br />
certyfikaty na wyroby, deklaracje CE),<br />
specyfikacje logistyczne (opakowania,<br />
minimum logistyczne, waga, wymiary,<br />
dostępność u producenta lub dystrybutora),<br />
a w szczególności informacje<br />
o aktualnych cenach katalogowych tych<br />
produktów u każdego producenta lub<br />
dystrybutora.
Change language