16.07.2013 Views

Vesthimmerlands Kommunes erhvervsstrategi

Vesthimmerlands Kommunes erhvervsstrategi

Vesthimmerlands Kommunes erhvervsstrategi

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

5. Analyse af rammebetingelserne<br />

Ovenstående har sigtet på at beskrive status og udvikling i <strong>Vesthimmerlands</strong><br />

Kommune med henblik på at vurdere kommunens styrkepositioner og udviklingspotentialer.<br />

Det er nødvendigt at have dette udgangspunkt som grundlag<br />

for en lokalt forankret erhvervspolitisk strategi, men lige så vigtigt er<br />

det, at medtage de rammebetingelser, der sættes af det omgivende samfund<br />

i vurderingerne.<br />

I det følgende gives en kort beskrivelse af nogle centrale erhvervsmæssige<br />

udfordringer og udefrakommende udviklingstendenser, som er relevante at<br />

inddrage i forbindelse med en vurdering af de fremtidige udviklingsmuligheder<br />

i <strong>Vesthimmerlands</strong> Kommune.<br />

Rammebetingelserne er sat af markedet i form af f.eks. dominerende udviklingstrends<br />

og af det offentlige (den statslige og den regionale erhvervspolitik)<br />

i form af de erhvervspolitiske spilleregler for kommunerne og i form af<br />

statslige og regionale strategier og programmer, der kan udnyttes af kommunale<br />

aktører.<br />

5.1 Dominerende udviklinger (megatrends)<br />

Megatrends skal her forstås som de udviklingstendenser i markedet, der har<br />

effekt på erhvervsstruktur og bosætningsmønstre og som derfor må tages i<br />

betragtning ved udarbejdelsen af en <strong>erhvervsstrategi</strong>.<br />

Det er nødvendigt at være bevidst om de megatrends, der sætter de markedsmæssige<br />

rammer for udviklingen i de kommende år. I det følgende er<br />

det valgt kort at fremdrage tendenserne mod globalisering, den tiltagende<br />

fokusering på miljø og energi, og den gradvise ældning af samfundet.<br />

5.1.1 Globaliseringen<br />

Erhvervsstrukturen er under vedvarende forandring som følge af globaliseringen.<br />

Dansk Erhvervsliv har siden midten af halvfemserne oplevet konsekvenserne<br />

af globaliseringen i form af ud- og indflytning af arbejdspladser og<br />

medarbejdere. Globaliseringen stiller krav til erhvervsliv og kommuner om at<br />

udnytte det potentiale der er ved den globale økonomi, det vil bl.a. sige at<br />

fokusere indsatsen på de områder, hvor de selv er konkurrencedygtige og<br />

udnytte de muligheder, der ligger i underleverancer fra lavomkostningslande<br />

på andre områder. Samtidig stiller globaliseringen krav til udviklingen af<br />

virksomheder lokalt: Øget viden i produkterne, en konstant innovationsindsats,<br />

effektivisering og automatisering, fokus på kernekompetencer er de<br />

ingredienser, der skal til for at styrke den internationale konkurrenceevne og<br />

beholde og udvikle sin position. Dette kræver en bevidsthed herom fra virksomhederne<br />

og en inddragelse af de nævnte krav i enhver virksomhedsstrategi.<br />

Det stiller krav om mere omfattende, globalt orienterede forretningsplaner<br />

og strategier og om en internationalisering af virksomhederne og deres<br />

ledelse.<br />

En tidligere analyse foretaget af Rambøll Management 8 viser, at globaliseringen<br />

udgør en potentiel styrkelse af virksomhederne inden for videns erhverv,<br />

hvad enten de arbejder med produktion eller forretningsservice. Globaliseringen<br />

betyder øgede kompetencekrav til medarbejdere og dermed et øget<br />

8 Undersøgelse gennemført oktober 2005 for Arbejdsmarkedsrådene for Frederiksborg<br />

Amt, Storstrøms Amt, Vestsjællands Amt, Roskilde Amt, Storkøbenhavn og Bornholm.<br />

Titel: Globaliseringens muligheder og konsekvenser for arbejdsmarkederne på Sjælland,<br />

Lolland-Falster og Bornholm.<br />

En ny <strong>erhvervsstrategi</strong> for Vesthimmerland<br />

41

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!