Vesthimmerlands Kommunes erhvervsstrategi

munikere på andre sprog end dansk. Det stiller krav til skolerne, og især
erhvervsskolerne om at være internationalt orienterede og give eleverne
internationale udfordringer, og det stiller krav til den kommunale sektor om
at kunne modtage henvendelser og forespørgsler på flere sprog. Dette vil få
tiltagende betydning, og en indsats for at være førende blandt kommunerne
i regionen vil give god mening.
Der kan således foreslås følgende tiltag til fremme af globaliseringsparatheden
i kommunen:
• Tilbud til virksomhederne og proaktivt arbejde med virksomhederne med
tilbud om at assistere med formulering af klare globaliseringsstrategier,
sigtende på øget effektivitet og større værditilvækst pr medarbejder, og
dermed en øget global konkurrencekraft i kommunens virksomheder.
• Internationalisering af uddannelser og af den offentlige administration
gennem udvekslinger og samarbejder mellem lærere, elever og medarbejdere
i relevante lande og regioner. Disse kan evt. udvælges blandt internationale
virksomheder i kommunen eller gennem venskabskommuner.
Såfremt der indgås venskabskommunesamarbejde med sådanne
formål, bør det dog overvejes at indgå tidsbegrænsede aftaler. Herved
bliver det muligt at træde ud af samarbejder, når de ikke mere giver tilstrækkelig
værdi, eller hvis der af andre årsager er brug for fornyelse.
7.1.3 Klyngestrategier
Der er i Vesthimmerlands Kommune peget på en række større og mindre
erhvervsklynger, og det giver anledning til overvejelser, om der er basis for
særlige klyngestrategier, og om det giver mening at definere særlige indsatser
i forhold til de enkelte klynger eller i forhold til klynger generelt.
I nedenstående oplistes de væsentligste erhvervsklynger med angivelse af,
hvordan en klyngestrategi eventuelt vil kunne udformes.
Vinduer og døre
Denne erhvervsklynge går som nævnt langt ud over Vesthimmerland, men
har et tyngdepunkt her. Virksomhederne i klyngen drager fordel af den ekspertise,
der er samlet i området, men det er ellers ikke konsulentens indtryk,
at der er basis for nogen speciel servicering af virksomhederne i branchen.
• En klyngestrategi kunne her gå ud på at skabe synlighed og opmærksomhed
om den regionale ekspertise. Det kunne gøres i forbindelse med
en branding af kommunen og kunne underbygges af et netværkssamarbejde
mellem producenterne af vinduer og døre, f.eks. med udgangspunkt
i større faglige arrangementer eller udstillinger i Messehallerne i
Aars. Herudfra kunne relevante samarbejdsprojekter udvikle sig.
• På baggrund af kommunens særlige fokus på energispørgsmål i 2008
kunne man evt. gå videre og skabe et egentligt samarbejde mellem
mindre aktører på området om en målrettet produktudvikling. Som følge
af klimapåvirkningerne er der allerede et øget fokus på energiforbruget
og bl.a. på varmetabet gennem vinduesrammer. Set i lyset af de relativt
store aktører, der også er på området, og som selv har kræfter til større
udviklingsprojekter, er det dog måske tvivlsomt, om der er grundlag for
et sådant samarbejde.
Jern og metal
Som det bl.a. fremgår af den statistiske analyse, udgør jern- og metalområdet
et særdeles vigtigt område for beskæftigelsen i kommunen, omfattende
virksomheder inden for såvel støberi og maskinforarbejdning som maskinin-
En ny erhvervsstrategi for Vesthimmerland
58