Medarbejderne skulle holde mund
Medarbejderne skulle holde mund
Medarbejderne skulle holde mund
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
indspark<br />
Vi skal finde<br />
guldårerne<br />
til arbejdsglæde<br />
Tænketank. Slagelse Kommune har ambition om at blive Danmarks bedste arbejdsplads på<br />
ældreområdet. Derfor har en tænketank med medarbejdere fundet guldårer med ideer, og i<br />
januar blev de højest prioriterede forslag til virkelighed.<br />
Af Sune Thor Olsen og Gitte Hinrichsen<br />
Illustration: Gitte Skov<br />
Hvad vil gøre dig gladere for at gå på<br />
arbejde? Det spørgsmål har medarbejderne<br />
i Slagelse Kommunes ældrepleje arbejdet<br />
på at besvare. I sommeren 2007 blev<br />
der nedsat en tænketank med social- og<br />
sundhedshjælpere og -assistenter. Kommunen<br />
har afsat tre millioner kroner til<br />
formålet hvert år frem til 2011, men deltagerne<br />
i tænketanken fik at vide, at de ikke<br />
<strong>skulle</strong> tænke i penge. Det handlede om at<br />
få ideer – at finde guldårerne.<br />
De 19 deltagere i tænketanken deltog i<br />
to internatskurser, hvor de <strong>skulle</strong> »drømme<br />
store tanker«. Tankerne blev sluppet<br />
fri ved at gå ture, dyrke yoga og grine<br />
sammen.<br />
Tænketanken har fundet frem til ni guldårer,<br />
altså ting, der kan fremme arbejdsglæden.<br />
Det er:<br />
• et effektivt internt vikarkorps<br />
• sammenhold gennem fælles oplevelser<br />
• god integration af nye medarbejdere i<br />
gruppen<br />
34 fag og arbejde • februar 2009<br />
• god intern dialog<br />
• god kommunikation med medier og<br />
samfund<br />
• øget personalepleje, både bedre løn og<br />
personalegoder som for eksempel massagestole,<br />
frugt og zoneterapi<br />
• fleksibel planlægning<br />
• engagement og arbejdsglæde<br />
• viden og træning i brug af hjælpemidler.<br />
Tænketankens guldårer blev testet på<br />
lederne, der også <strong>skulle</strong> se på dem med<br />
økonomiske øjne.<br />
»Vi tror på, at medarbejderinddragelse<br />
er metoden til at<br />
nå målet om at gøre Slagelse<br />
Kommune til Danmarks bedste<br />
arbejdsplads på ældreområdet.«<br />
GITTE HINRICHSEN OG SUNE THOR OLSEN<br />
Sideløbende med tænketanken er der<br />
iværksat en gennemgribende lederuddannelse<br />
af de 40 ledere. Hvis medarbejder-<br />
nes udvikling skal understøttes, skal lederne<br />
være klædt på til opgaven.<br />
På trods af strejken i foråret lykkedes det at<br />
få nedsat en arbejdsgruppe til hvert guldåre-emne,<br />
og i alt deltog cirka 90 medarbejdere,<br />
som var bredt sammensat med<br />
deltagelse af social- og sundhedspersonale,<br />
sygeplejersker, terapeuter, visitatorer og<br />
køkkenpersonale.<br />
Opgaven var klar: I skal udvikle, supplere<br />
og konkretisere tænketankens ideer.<br />
Men tænketanken havde også delt vandene.<br />
Nogle mente, det aldrig ville blive til<br />
noget, andre mente, at netop deres faggruppe<br />
havde patent på projektet, og atter<br />
andre var frustrerede over, at de ikke havde<br />
været med fra starten.<br />
Derfor tog de oprindelige deltagere i<br />
tænketanken ud til de enkelte enheder, så<br />
kolleger kunne fortælle kolleger om projektet<br />
og diskutere: »Hvordan giver tænketank-temaerne<br />
mening for netop dig?«<br />
Alle personalegrupperne fik desuden til<br />
opgave at tage stilling til tænketank-relevante<br />
spørgsmål på et kommende perso-
Change language