17.07.2013 Views

Kompetencevurdering - beskrivelse af “Autentiske problemstillinger ...

Kompetencevurdering - beskrivelse af “Autentiske problemstillinger ...

Kompetencevurdering - beskrivelse af “Autentiske problemstillinger ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Citat Serviceassistent p. 8<br />

Uddannelsesplanen<br />

GVU loven og bekendtgørelsen priser begreber som fleksibilitet, individualitet og accept<br />

<strong>af</strong> kompetencer tillært i andre situationer end de traditionelle læringsmiljøer og –<br />

situationer. Men når uddannelsesplanen skal udarbejdes på baggrund <strong>af</strong><br />

kompetencevurdering og gabanalyse, og vi står med et fleksibelt og individuelt<br />

uddannelsesbehov, så har vi stadig et noget stift og ikke tidssvarende uddannelsesudbud at<br />

gøre godt med. Vi skal sammensætte en plan, der kun må indeholde fag og kurser, der på<br />

forhånd er defineret med indhold, tid og didaktisk plan. Hele administrationen <strong>af</strong><br />

uddannelserne og tilrettelæggelsen – læringsmiljøet er endnu ikke hensigtsmæssigt til at<br />

modtage denne målgruppe. Disse vanskeligheder kan medføre lokale tilpasninger og<br />

nødvendighed for at bøje love og regler.<br />

Der er altså problemer på system- og organisationsplan, men for den enkelte GVU’er også<br />

en meget anderledes måde at uddanne sig. GVU’en stiller krav om stor selvstændighed og<br />

selvdisciplin. GVU’eren skal kunne klare at være sin egen ”uddannelseschef” og forvalte<br />

og koordinere en plan over en tidshorisont som i forhold til uddannelsens niveau er meget<br />

lang. (se bilag 8) Det er derfor en vigtig del <strong>af</strong> den vejledning der finder sted, at forholde<br />

ansøgeren den anderledes måde at tage uddannelse GVU-ordningen er.<br />

….. Vi har også stort set alle været til jobsamtale og blevet vurderet i forhold til et job.<br />

Men at være til kompetencevurdering, som ikke er en eksamen, ikke en jobsamtale, men<br />

heller ikke en undervisningssituation, ja det har hverken deltager eller lærer/vejleder<br />

nogen særlig erfaring med. Det fordrer en grundig vejledning, som kan være med til at<br />

definere roller, opgaver og ansvar….<br />

Vi tager som udgangspunkt at det er nødvendigt med vejledning såvel før, under og efter<br />

kompetencevurdering. Omfanget vil være forskelligt tilpasset den enkeltes behov, men<br />

tilbudet skal være der. Det er også vigtigt at definere klart forskellighed i rollen som den<br />

vurderende faglærer og den vejledende vejleder. Man kan beskrive de to roller som<br />

henholdsvis den ”bedømmende” og den ”pædagogiske”. Det er selvfølgeligt meget muligt,<br />

at faglæreren undervejs i forløbet påtager sig den vejledende rolle, men i sidste ende vil<br />

det være den pågældende lærer, der <strong>af</strong>gør om kompetencen er tilstede eller ej. Den<br />

<strong>af</strong>sluttende vejledning vil bl.a. være vigtig i forhold til at sikre en accept og en konstruktiv<br />

forholden sig til de resultater gabanalysen synliggør.<br />

Citat Serviceassistent p. 9<br />

De ansøgere som er i arbejde finder det meget vanskeligt at <strong>af</strong>sætte den tid metoden med<br />

autentiske <strong>problemstillinger</strong> kræver. Vi har derfor været nødt til at anvende andre metoder<br />

hos de pågældende. (kompetencevurdering på arbejdspladsen. Red.)<br />

Vi oplever det som et generelt problem at opnå en respekt og erkendelse <strong>af</strong>, at IKA/IKV<br />

tager tid hos såvel arbejdsgivere som ansøgere.<br />

<strong>Kompetencevurdering</strong> – <strong>beskrivelse</strong> <strong>af</strong> ”Autentiske <strong>problemstillinger</strong>” som understøtning <strong>af</strong> arbejdet med GVU 11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!