You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Forstanderens beretning<br />
digt hvilken variant landene<br />
har valgt, er grundlaget for<br />
dem alle de kofoedske tanker.<br />
Deciderede døtreskoler er der<br />
p.t. ca. 7- 8 af i udlandet. Jeg<br />
siger ca., fordi der hele tiden<br />
åbnes nye, og andre er under<br />
forberedelse. Dertil kommer<br />
de såkaldte anden generationsskoler.<br />
Det er projekter<br />
og institutioner, som oprettes<br />
uden vores direkte medvirken,<br />
men med udtrykkelig inspiration<br />
fra vores ideer. I Polen er<br />
der f.eks. gennemført en særlig<br />
lovgivning til formålet og<br />
oprettet omkring 60 af slagsen<br />
under betegnelsen: ”Centre for<br />
Social Integration.”<br />
mArKEdsførING OG NEw<br />
PubLIc mANAGEmENT<br />
Vi har erkendt et klart behov<br />
for at kunne agere i en tiltagende<br />
system-og markedsorienteret<br />
sammenhæng.<br />
Dette medfører behov for en<br />
øget indsats inden for mere<br />
professionelt orienterede og<br />
formelt organiserede arbejdsformer<br />
i relation til de offentlige<br />
myndigheders systemer,<br />
f.eks. i relation til visitationer,<br />
handleplaner, progressionsrapporter,<br />
tilbudsportaler og<br />
meget andet godt. Senest skal<br />
vi kunne håndtere ”Forandringsteorien”,<br />
som kommer<br />
fra Velfærdsministeriet. Og i<br />
en helt anden boldgade skal<br />
vi kunne håndtere markedsføring,<br />
kommunikation og<br />
”salgsarbejde.” Det har derfor<br />
været yderst velkomment, at<br />
skolen har modtaget en bevil-<br />
ling fra EU’s-Socialfond på 2,6<br />
mio. kr. til kampagneprojektet:<br />
”<strong>Kofoeds</strong> <strong>Skole</strong> – et sted med<br />
jobgaranti’.”<br />
Samtidig har vi gennemført<br />
en kraftig og flersidig styrkelse<br />
af indsatsen for de svagere<br />
elevgrupper: Opsøgende<br />
arbejde fra <strong>Kofoeds</strong> Kælder,<br />
etableringen af flere åbne<br />
værksteder på hovedskolen og<br />
fornyet misbrugsindsats, f.eks.<br />
er Grønlænderafdelingens nye<br />
arbejdsformer, især Døgnværestedet<br />
på Vesterbro, også af<br />
denne art.<br />
Rådgivnings- og Vejledningsindsatsen<br />
er samtidig<br />
styrket markant i alle led af<br />
skolens arbejde. Dette understøtter<br />
den mere ”systemorienterede”<br />
og arbejdsmarkedsrettede<br />
indsats, herunder den<br />
stigende andel af visiterede<br />
elever. Men også for elevgruppen<br />
med komplekse problemstillinger<br />
er øgningen af disse<br />
ressourcer værdifuld. For<br />
eksempel er der de senere år<br />
oprettet en familierådgivning.<br />
KONKurrENcE OG<br />
LEVErANdørrOLLEN<br />
Markedsmekanismerne indtog<br />
i det offentlige er en ny udvikling,<br />
som vi ikke kan undgå at<br />
forholde os til. De offentlige<br />
myndigheder tvinges i stigende<br />
grad til at sætte dele af<br />
deres virksomhed i udbud til<br />
andre leverandører: Frivillige<br />
organisationer eller firmaer.<br />
Konkurrencesituationen foregår<br />
principielt på markedsvilkår,<br />
hvor elementer som pris<br />
og kvalitet er afgørende. Dette<br />
åbner mange nye muligheder<br />
for de frivillige organisationer.<br />
Men der er ingen tvivl om,<br />
at der også er et stort behov<br />
for at være på vagt. Kritikerne<br />
hæfter sig ved faren for, at<br />
markedskræfterne undergraver<br />
identiteten og værdierne<br />
hos de frivillige organisationer.<br />
Der kan også ske en<br />
instrumentalisering, som går<br />
ud over de særlige værdier og<br />
metoder, vi mener at repræsentere<br />
som f.eks. det helhedsorienterede<br />
og humanistiske<br />
element i indsatsen. Der er<br />
således mange udfordringer<br />
og farer samtidig med en<br />
åbning, som gør det muligt at<br />
vise og dokumentere værdien<br />
af vort arbejde i det offentlige<br />
rum.<br />
At dét vi siger, vi gør så<br />
godt, rent faktisk også holder i<br />
en verden, hvor tingene til en<br />
vis grad kan afprøves empirisk,<br />
både hvad angår pris og<br />
kvalitet. At vi også har et element<br />
i arbejdet, der med rette<br />
kaldes ”added values,” er uden<br />
tvivl en kvalitet som både det<br />
offentlige og klienterne sætter<br />
pris på.<br />
Efter nu i en kortere årrække<br />
at have arbejdet med dette,<br />
er det vores erfaring, at problemet<br />
først og fremmest og<br />
meget føleligt er koncentreret<br />
om den helt uacceptabelt ustabile<br />
og svingende økonomi i<br />
ordningen. Det temmelig velvoksne<br />
bureaukrati omkring<br />
aftalen kan også være en<br />
udfordring. Men ordningen<br />
5
Change language