danske - Editions

Recommendations

Info

2. GO.TO.GET.HER Af Gitte Larsen GO.TO.GET.HER er et scenarie, hvor kvinderne har meldt sig ud af det traditionelle og maskulint dominerede erhvervsliv. Det parallelle arbejdsmarked er baseret på feminine værdier, og kvinderne har magten i deres egen verden og i deres egne virksomheder. Læs med over skulderen, når talskvinden for de mange små nordiske virksomheder skriver i sin blog i slutningen af april 2017. De sidste dage har der været en livlig trafik på netværket GO.TO.GET.HER’s blog. Netværket består af næsten ni tusinde kvindelige direktører og medarbejdere i små virksomheder i Norden. I slutningen af 00’erne var der et sandt iværksætterboom, og ligesom i USA blev det almindeligt ikke at give op – heller ikke efter den tredje konkurs. Selvom de små virksomheder ikke havde et brand og en identitet på markedet som de store, blev de hurtigt mere efterspurgte. Det skyldes bl.a., at de små ofte kunne levere varen billigere end de store spillere. I Japan havde man fx en tradition for at bruge de mindre iværksættere, for som japanerne sagde: ”One project, one mind.” Ved at bruge mindre virksomheder og enkeltpersoner til strategiske og analytiske opgaver og processer, vidste man, hvordan den enkelte tænkte og havde bedre føling med projektet. Netværket GO.TO.GET.HER blev etableret i 2010 som et tværnationalt interessefællesskab for kvinder, der hellere Nye bundlinjer 2. Go.to.Get.Her ensretning ville skabe og arbejde i deres egen verden end kæmpe om de indflydelsesrige og magtfulde topstillinger i de bureaukratiske organisationer og virksomheder. Det var så opslidende at kæmpe mod det store tunge system indefra. Netværket blev hurtigt en stor succes, og det fik endnu flere kvinder til at gå egne veje. Mange troede på, at mændene i den anden verden med tiden ville blive nødt til lave om på nogle ting for at tiltrække de talent- og ressourcestærke kvinder. Indtil det skete, foretrak de at gøre tingene på deres måde. Set i bakspejlet var en af konsekvenserne, at de små virksomheder ikke kom til at spille den rolle, som mange kvinder havde håbet: Den alternative dagsorden udviklede sig til en parallel dagsorden, som eksisterede ved siden af de formelle magt- og indflydelseskanaler i samfundet og ikke mindst erhvervslivet. Årsagen til den megen trafik på netværkets blog i slutningen af april 2017 er, at kvinderne er blevet forbigået i en række nye regionale erhvervsråd, herunder Øresundsregionen, som EU netop har nedsat. Erhvervsrådene skal bl.a. udvikle Norden og resten af Europa som verdens førende regioner i det nye økonomiske paradigme. Det gælder alt fra samarbejde og nye typer partnerskaber til bæredygtighed – også inden for regnskaber. På vores egen måde Den 29. april 2017 skriver en af talskvinderne, Lisa Pontorp, i netværkets blog: Der er nogle, der siger, at kvinderne nu for alvor er blevet sure på bunden! Jeg tror aldrig, der har været så meget trafik på vores blog som de sidste to døgn, og jeg kan mærke på indlæggene, at der både er en vis vrede, men også stadig optimisme – og mange nye muligheder. Jeg vil prøve at give jer min mening om det, der er sket. Mange af os i GO.TO.GET.HER kan godt huske, hvordan det startede. En ting var, at det var deprimerende at opleve, at kvinder gang på gang blev forbigået til de magtfulde positioner. Mange af os blev trætte af at skulle stå til regnskab for 18 fo#02 2007 www.iff.dk
fo#02 2007 www.iff.dk ”Der findes en særlig plads i helvede til kvinder, der ikke hjælper hinanden.” en bestyrelse og trætte af alt det der mande dit og dat. Vi gad ikke alle de magtkampe. Det er ikke sikkert, det var specielt mandligt, men det var alt det der benhårde med budgetter, bestyrelser, ingen afvigelser. At skulle spille efter de regler, der nu engang var. En anden ting var, at det eneste, det handlede om, var at skabe vækst. Mange virksomheder anede jo ikke engang, hvad de skulle stille op med profitten. Bill Gates måtte sågar lave den der ekstra virksomhed, der skulle finde ud, hvad de skulle bruge pengene til. Og det var jo især af denne grund, at vi ønskede en anden dagsorden – og det er ikke mindst derfor, det er så trist, at vi ikke får mere formel magt. Det er os, der har banet vejen for det nye paradigme. I dag er vi kvinder med virksomheder, der mest af alt er forelskede teenagere, og som på mange måder stadig skal udfordre de middelalderlige organisationer. Og vi gør det godt: Både i forhold til den traditionelle måde at drive virksomheder på og ikke mindst i forhold til den måde, arbejdslivet bedst indrettes på. Vi er på vej frem, og med den større og større andel kvindelige iværksættere udgør vi efterhånden et vægtigt alternativ til det traditionelle arbejdsmarked. Vi ved også godt, at det er en narresut at tro, at man har mere tid med sine børn som fri agent. Som fastansat er der andre, der deler nøgler ud, laver kaffen, går ud med skraldet og ordner alle de andre ting. De fleste af os har derfor også en ’kone’ derhjemme, og jeg ved, det var svært for mange af jer at erkende, at det var nødvendigt. Nogle af jer følte jer overflødige og mindre kvindelige, ja – det blev næsten et socialt kompleks. Men det er et spørgsmål om vaner, og så stor er æren altså heller ikke ved at gøre sine egne huslige pligter. Jeg vil i hvert fald altid have en aupair. Når alt det gode så er sagt, så er det fortsat en skam, at vores virksomheder ikke vokser mere, end de gør. At vi ikke tør satse på at skabe en ny type virksomheder, som også kan konkurrere med de store spillere på markedet. Og det er selvfølgelig helt uacceptabelt, at vi ikke blevet langt madeleine Albright bedre repræsenteret i de nye erhvervsråd. Konsekvensen af, at vi har valgt den alternative vej, er måske at gå ned ad en ensrettet vej – og det var jo ikke det, vi gerne ville opnå. Det får mig til at spekulere på, hvad vi gør, når vi går nogle andre veje? Først og fremmest er vi gode til at skabe en omsorg for noget af det, vi står inde for. Det er jo det, der bl.a. har gjort, at det nye økonomiske paradigme, den sociale kapitalisme, nu endelig er kommet på EU’s dagsorden. Vi er med til at gøre det acceptabelt at bruge følelser i sit arbejdsliv. Jeg kan fx huske dengang, jeg var ansat i en stor virksomhed, og da lærte jeg, at man ikke græder foran sin mandlige chef. Efter jeg selv er blevet chef, ser jeg anderledes på det og synes, det er helt ok, at folk græder foran mig, eller jeg selv græder foran dem. Jeg har fortalt om det her før, men hør det lige igen – for det er måske en af de veje, vi kan gå, for at få endnu mere indflydelse og magt. Tilbage i 2008 startede en kvinde et alternativt kontormiljø i København, som skulle være et åbent fællesskab for frie agenter. Hendes idé var en slags parkometer-ordning, men hun fandt hurtigt ud af, at det ikke rigtig fungerede. Uden den struktur og de samlende værdier eller en fælles retning, som en virksomhed kan give, fungerede det alligevel ikke. Men hun gav ikke op, og i 2011 lykkedes det at skabe et fælles bæredygtigt brand, som alle de små virksomheder blev en del af. I dag sidder der 12 selvstændige små virksomheder, der arbejder med design, kommunikation, strategi, processer, coaching, analyse og trends – og de har hver deres specialer og forretningsområder, men efterhånden også en voksende fælles produktportefølje. Gennem de fælles projekter er de hver især sikret en basisindkomst årligt, og det giver en stor frihed for den enkelte til derudover, at beskæftige sig med det, de brænder for. Vi må ikke miste troen på, at det kan lade sig gøre – på vores egen måde. 19
Page 1: fo022007 tema: Fe(Male) Futures FO/
Page 4 and 5: Vision Dreams Fertility Femininity
Page 6 and 7: indhOld tema: Fe(male) Futures Kabi
Page 8 and 9: PoulinE MiddlEton (f. 1962) Pouline
Page 10 and 11: PErnillE tranBErG (f. 1964) uddanne
Page 12 and 13: MEttE HolBæk (f. 1973) selvstændi
Page 14 and 15: Fire feminine fremtider At fremtide
Page 16 and 17: 1. GOOD2BE Af Pouline middleton GOO
Page 20 and 21: 3. ROLLEMODELLER Af Gitte Larsen Ro
Page 22 and 23: 4. Q-POWER Af Gitte Larsen Q-POWER
Page 25 and 26: Den karrierefremmende familie Flere
Page 27 and 28: fo#02 2007 www.iff.dk DeN KArrIereF
Page 31 and 32: Kvindelige rollemodeller Vores døt
Page 33: ikke netop med de erfaringer, du ha
Page 36 and 37: Det PArALLeLLe ArbejDsmArKeD - Af m
Page 38: Kvoterne kommer Det innovative vide
Page 42 and 43: “Det kan være meget svært for d
Page 44 and 45: 12 myter om mænd og kvinder
Page 46 and 47: ’Next level’ ledelsesnetværk M
Page 48 and 49: ”Et paradigmeskifte kan ikke ital
Page 50: Illustrations by stine skøtt olese
Page 56 and 57: Magtbalance M/K Ingen ved, hvordan
Page 58 and 59: ”Prøv at forestille dig mulighed
Page 60 and 61: 3 ”Jeg mener, at der er brug for
Page 62 and 63: 6 M/k HoldninGEr #6: GlasloFtEt - H
Page 64 and 65: 64 fo#02 2007 www.iff.dk
Page 66: arrangementsoversigt instituttet fo

danske - Editions

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?