danske - Editions

at du som medarbejder i vores virksomhed bidrager positivt
og er med til fortsat at skabe den succes, som vi har haft de
seneste år. Kim og jeg kører faktisk et ’twin’-lederskab, men
modsat nogle af de andre medarbejdere i vores virksomhed,
har vi begge valgt at arbejde flere timer om ugen end de 25
timer, som hver medarbejder gør i de andre 18 ’twin’-lederskaber,
vi har. Det fungerer rigtig godt.
og hvad betyder det så for jer, at i har valgt ikke at få børn?
Det betyder da meget. Både fordi vi har mere tid og energi
at lægge i missionen med vores virksomhed, som på mange
måder er blevet vores barn. Men det betyder også et eller
andet sted et afsavn. Det føles ikke så vigtigt lige nu, men vi
snakker nogle gange om, at det kan komme senere hen, når
vi bliver ældre. Og hvem ved, måske får vi børn en dag? Vi er
jo ikke så gamle endnu. Der er mange flere kvinder i dag, der
først får børn, når de er over 45 år, selvom der også er flere
og flere yngre mødre. Her i virksomheden har vi jo også alle
vores forskellige ’relaxe’-rum, hvor ikke bare medarbejderne,
men også mange af medarbejdernes børn ofte tilbringer nogle
timer hver eftermiddag. Clara kommer der ikke så tit, som jeg
gør, men jeg nyder både de små og lidt større børns selskab.
De har en fantastisk fantasi og er så kreative, at jeg næsten
hver dag lærer noget ved at være sammen med dem.
Hvor mange mandlige ledere har jeres virksomhed?
fo#02 2007 www.iff.dk
“Why date Mr. Big,
when you can be Mr. Big?”
Det har vi ikke tal på, men der er da flere og flere. Vi lægger
stor vægt på de feminine værdier og er overbeviste om, at det
er en af vores konkurrencefordele på markedet, og det kan
måske godt være svært for mænd at komme ind i vores biks.
Da vi startede for syv år siden, var vi syv kvinder og en mand,
og det har bare været meget lettere at rekruttere dygtige
kvinder end mænd. Det ændrede sig lidt, da vi første gang
fik prisen for Skandinaviens Lykkeligste Arbejdsplads sidste
år. I dag er vi næsten 400 medarbejdere i København, og om
ganske få måneder er vi 700 i alt med alle de nye mennesker,
vi er ved at ansætte i vores tre nye filialer. Jeg kommer til at
tænke tilbage til 2007-2008, hvor jeg mener, der var nogle,
som begyndte at spørge, hvad der egentlig ville ske, hvis der
var lige mange mænd og kvinder i ledelser, direktioner og
tV-serien Lipstick jungle
bestyrelser. Og det kan jeg godt svare på i dag. Hos os holdt
alle korridor- og lokumsaftaler op, for nu at sige det lige ud.
Mænd har det med at skulle på samme tid, og mange aftaler
er i tidernes løb lavet over et pissoir. Det sker aldrig i vores
virksomhed. Alle vores møder er meget åbne, og vi værdsætter,
når medarbejderne siger tingene direkte. Vi har vores
samværspolitikker, hvor der bl.a. står, at man ikke må sladre
om og bagtale hinanden.
Hvad er jeres fremtidsplaner?
Vi er godt i gang med at åbne nye filialer i Shanghai, Beograd
og Toronto, og vi tror på, at det vil gøre os endnu stærkere på
markedet. Vi startede med at sælge skandinavisk ledelsesstil,
men vi bliver nødt til hele tiden at udvikle den stil, og vi har
stadig meget at lære fra andre verdensdele og også oprindelige
kulturer. Med de nye filialer får vi et globalt netværk, hvor
vores skandinaviske medarbejdere her i København og vores
nye kinesiske, japanske, amerikanske, indiske, østeuropæiske
og canadiske medarbejdere kan udvikle sig selv og vores
virksomhed sammen. Vi går allerede og leger med tanken om,
hvad der kommer til at afløse de traditionelle virksomheder i
fremtiden. Vi tror ikke på, at ’the corporate world’ har mange
år tilbage, og vi er ret sikre på, at vi allerede har en masse
guld og viden i vores egen virksomhed om, hvad der skal
erstatte korporationen. Men vi skal arbejde mere systematisk
med, hvad det præcist er, der skal definere og strukturere
fremtidens organisation, før vi kan sige, vi har skabt den.
Måske er det også et af vores vigtigste produkter i fremtiden?
23