danske - Editions

På trods af mindre forskelle i svarene – hvor kvinderne i højere
grad vægter helhed og balance – så ønsker mændene mange af
de samme ting. Det er derfor en forsigtig konklusion at svare
’ja’ til spørgsmålet om, om kvinderne ønsker at bruge magten
på en anden måde, end de nuværende spilleregler og rammer i
erhvervslivet giver mulighed for. Og det vil mændene – i hvert
fald i denne miniundersøgelse – faktisk også gerne.
Der er en slående kontrast mellem det sprog, som vores
interviewpersoner bruger, og det sprog, der endnu dominerer
i erhvervslivet i dag, hvor vægten er lagt på dynamiske ord
som konkurrence, gennemslagskraft og (økonomiske) resultater.
En kvindelig entreprenør formulerer det sådan: ”Hvis jeg
fik magten, ville jeg investere i samarbejde (frem for konkurrence)
samt i proaktivitet (forebyggelse frem for behandling),
langsigtethed og bæredygtighed.”
nye succeskriterier
Det store spørgsmål er, om det er muligt at skabe dynamik og
være i balance på samme tid? Hvad skal der egentlig til, før
feminine værdier og egenskaber kan indgå i en struktur, der
bliver skabt gennem et sprog og en kommunikationsform,
som er præget af traditionelle maskuline værdier?
Måske findes svaret i en mere ligelig fordeling af kønnene
overalt i samfundets domæner. Måske især inden for
de magtdomæner, der endnu især er mandsdominerede:
Direktioner og bestyrelser.
Succeskriterierne i erhvervslivet er primært baseret på
dynamiske værdier og principper, og det giver ingen balance.
Balance er baseret på mange flere kræfter, der påvirker og
ophæver hinanden. Vi ved faktisk ikke på nuværende tidspunkt,
hvad det vil sige at være i balance, fordi vi aldrig har
prøvet det. Vi taler om manglende balance mellem mænd og
kvinder i ledelse, om manglende balance mellem arbejds- og
privatliv etc. Hvis vi forestiller os, at vores fundament var i
balance – dvs. at de maskuline og feminine kræfter, energier
og værdier og de to typer af sprog var ligeligt repræsenteret
– så ville vi være meget bedre i stand til at se og vurdere, hvor
og hvordan vi skulle være dynamiske. Hvis vi prioriterede
balancen højere, som vores miniundersøgelse tyder på, at
‘PowEr’
- i følge Advanced Learner’s oxford Dictionary:
1. the ability or opportunity to do something or to act.
2. All the abilities of a person’s body or mind.
3. the strength or energy contained in something.
4. Control over others.
5. A right possessed by or given to a person or group; authority.
6. A person, group or state with great authority or influence.
7. energy that can be gathered and used for operating something.
8. A good or evil spirit that controls the lives of others.
fo#02 2007 www.iff.dk
mAGtbALANCe m/K - Af birgitte baht, Dorthe steenberg, Gitte Larsen, Hannah Weil, tania ellis og tina scheftelowitz
både mænd og kvinder gerne vil, ville vi blive langt mere
bevidste og målrettede i vores handlinger. Men vi er nødt til
at gøre det – at prøve det, før vi finder ud af, hvordan de forskellige
kræfter kan samarbejde.
I miniundersøgelsen bruger kvinder balanceord, når
de taler om brug af magt, og disse ord forbindes ofte med
kvindelig ledelse, men kvinderne bruger i høj grad også
dynamiske ord, som viser ønsket om at skabe udvikling og
forandring. Og det samme gør mændene, men fordi det i forvejen
er de maskuline principper, der præger arbejdslivet og
erhvervslivet, så ville flere kvinder kunne rykke tingene mod
mere balance. Mere balance vil måske også betyde mere social
ansvarlighed og mere bæredygtighed? I den vestlige verden
belønner man initiativet med at give kvinderne i udviklingslandene
magten, fordi de sikrer det lange, seje og balancerede
træk. Har vi ikke brug for disse kvalifikationer og præferencer
i den vestlige verden?
Mangfoldighedens gevinster
Hvad kan vi mere vinde ved større m/k lighed? Et medlem
af det kvindelige netværk Kabinettet er ikke i tvivl: ”Generelt
ville det være en lettelse at få flere forskellige mennesker
repræsenteret i de tunge beslutninger i politik, økonomi
og ledelse. Det ville måske også være nemmere for større
befolkningsgrupper og virksomheder at identificere sig med
de beslutninger, der bliver taget, når de tages af en, hvis baggrund
ligner ens egen.”
Eller som én af mændene ser det: ”Verden ville vel egentlig
være bedst tjent med en ligelig kønsfordeling i alle erhverv
og på alle planer. Det ville sikre en større diversitet og afspejle
virkelighedens kønsfordeling.”
En mere ligelig kønsfordeling i topledelser og bestyrelser
ser også ud til at øge indtjeningsmulighederne. Kvinder i lederjob
gør en forskel, der kan ses på bundlinjen. Virksomheder
med kvinder i topledelsen klarer sig bedre end virksomheder
uden. Det viser en undersøgelse fra 2005 gennemført af professor
Nina Smith fra Handelshøjskolen i Århus.
Men økonomiske bundlinjeresultater bør ikke være det
eneste argument for at realisere en ligelig magtfordeling. For
dynaMik Vs. BalancE
Dynamik og balance er modsætninger og typisk associeres de to ord med henholdsvis
ild/maskulin kraft og vand/feminin energi. ordene dækker altså over
to meget forskellige sæt af betydninger, værdier og principper, og det kan bl.a.
aflæses i mænds og kvinders sprog – og i det sprog vi bruger i vores virksomheder
sammenlignet med det sprog, vi bruger i privatsfæren. måske kan ild og
vand forenes og skabe guld til fælles bedste?
Dynamik er den kraft, der sætter bevægelse i noget – en drivkraft.
eksempler på de dynamik-ord, mænd bruger i miniundersøgelsen, når det handler
om arbejdsliv er: udvikling, nye samarbejdsmåder, proaktivitet, langsigtet,
stramme op, struktureret, sikre, indsatsen, styring.
balance er en tilstand, hvor to eller flere påvirkende kræfter ophæver hinanden
gennem en ligelig fordeling. eksempler på balance-ord, kvinder bruger i
forbindelse med arbejdsliv er: helhedsorienteret, bæredygtig, konflikthåndtering,
meningsfuldt, ligestilling, flow, holistisk, dele magt, dele viden, gensidighed,
arbejde mindre og slappe mere af.
57