Analyse af barrierer for konkurrenceudsættelse i den offentlige sektor

Recommendations

Info

UDBUDSRÅDET 3.2 ØKONOMISKE BARRIERER VED SALG TIL DEN OFFENTLIGE SEKTOR Der kan være en række økonomiske barrierer for en privat leverandør, når denne skal handle med den offentlige sektor. Analyse skelner mellem følgende typer: • Omkostningerne ved at lave tilbud. • Økonomien i opgaveløsningen. • Den offentlige sektors (vægt på) pris. Omkostningerne ved at lave tilbud Der er forskellige omkostninger ved at lave tilbud og byde på offentlige opgaver. For nogle virksomheder står disse ikke mål med de mulige indtjeningsmuligheder, og virksomhederne undlader derfor at byde på de udbudte opgaver. På det overordnede plan vurderer 37 pct. af virksomhederne, at omkostningerne ved at lave tilbud er for høje og derfor ikke umiddelbart står mål med indtjeningsmulighederne ved at byde. Heroverfor vurderer knap en femtedel (19 pct.), at dette stort set aldrig er tilfældet, jf. figur 3.2. Figur 3.2: Omkostninger ved at lave tilbud er for høje 70 Aldrig eller næsten aldrig 5% Ved ikke 22% Sjældent 15% Sommetider 20% Altid eller næsten altid 14% Ofte 24% Anm.: Spørgsmålsformulering: Hvor ofte oplever jeres virksomhed følgende barrierer i forbindelse med jeres salg til offentlige kunder? Omkostningerne ved at lave tilbud er høje. Spørgsmålet er besvaret af 440 virksomheder. Kilde: Spørgeskemaundersøgelse gennemført af Capacent for Udbudsrådet, 2009.
ANALYSE AF BARRIERER FOR KONKURRENCEUDSÆTTELSE I DEN OFFENTLIGE SEKTOR I tråd hermed viser DI’s undersøgelse af barrierer, at godt en tredjedel af de deltagende virksomheder er enige i, at omkostninger ved at udforme tilbud er for høje, mens en fjerdedel ikke mener, at omkostningerne ved at lave tilbud er for høje. På workshoppen med de private aktører blev der givet udtryk for, at det især var de første gange, en virksomhed bød på en opgave for den offentlige sektor, at transaktionsomkostningerne ved at lave tilbud var for høje. Økonomien i opgaveløsningen Økonomien i opgaveløsningen er afgørende for de private leverandører. Analysen belyser her to potentielle typer af barrierer. Dels om startomkostningerne ved opgaveløsningen er for høje, dels om der generelt er vanskeligheder ved at tjene penge på opgaveløsningen. Startomkostninger dækker over, om det kræver for store investeringer fra den private leverandørs side at opstarte en opgaveløsning. Det kan fx være krav om en bestemt type materiel eller brug af en specifik teknologi. For høje startomkostninger udgør en barrierer for en fjerdedel af virksomhederne. Derimod oplever en femtedel af virksomhederne stort set aldrig, at startomkostningerne ved at løse en opgave for den offentlige sektor er for høje, jf. figur 3.3. 71
Page 1 and 2:
Analyse af barrierer for konkurrenc
Page 3 and 4:
ANALYSE AF BARRIERER FOR KONKURRENC
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20: ANALYSE AF BARRIERER FOR KONKURRENC
Page 69: ANALYSE AF BARRIERER FOR KONKURRENC
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Appendiks 5 - Udbudsrådets spørge
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
show all

Analyse af barrierer for konkurrenceudsættelse i den offentlige sektor

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?