Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
En dag i<br />
kompetenceudviklingens tegn<br />
Tekst Formand for Kompetencerådet, oversygeplejerske Caroline Dalgaard<br />
og chefsygeplejerske Vibeke Krøll<br />
Kompetencerådet lukkede<br />
den 7. marts „vinduet op“ på en<br />
temadag om kompetenceudvikling.<br />
De indbød alle interesserede medarbejdere<br />
og ledere på Skejby Sygehus<br />
til at komme med input til videreudviklingen<br />
af den måde, vi indtil<br />
nu har arbejdet med kompetence<br />
på i sygehuset. Godt 100 ledere og<br />
medarbejdere deltog.<br />
Der var bl.a. inspiration fra kompetenceudviklingschef<br />
Christian H. Brosolat fra<br />
Aalborg Portland A/S og fra direktør Poul<br />
Blaabjerg, Center for Ledelse. Spørgsmålene<br />
til de to var „Hvad er kompetenceudvikling?“<br />
og „Hvad betyder det for<br />
kultur, ledelse og organisation at sætte<br />
kompetenceudvikling på dagsordenen?“.<br />
Og så blev der arbejdet i workshops ud<br />
fra spørgsmålene: Kompetenceudvikling<br />
– hvad kræver det af ledelse? Kompetenceudvikling<br />
og lønstrategi – hvordan hænger<br />
det sammen? Kompetenceudvikling er<br />
andet end kurser – hvilke muligheder er<br />
der for kompetenceudvikling i hverdagen?<br />
Hvordan vurderer og måler man kompetencer?<br />
Vigtige fokusområder<br />
Det er ikke nyt at arbejde med kompetenceudvikling<br />
på Skejby Sygehus. I sygehusets<br />
strategitræ indgår relevant kompetenceudvikling<br />
og prioritering af det som<br />
væsentlige fokusområder. Derfor er det<br />
også væsentligt at se os selv i spejlet og<br />
spørge, om vi kan gøre det endnu bedre,<br />
end det vi gør i dag.<br />
Kompetenceudvikling er en af forudsætningerne<br />
for, at patienterne kan<br />
modtage en sundhedsfaglig ydelse af høj<br />
kvalitet. Derfor skal der selvfølgelig et<br />
tydeligt ledelsesfokus på det.<br />
Rådet fik mange gode input til det<br />
videre arbejde. „Kompetenceudvikling er<br />
kun et middel til at nå målene, det er ikke<br />
noget i sig selv“. „At beskrive kompetencer<br />
er faktisk ret kompliceret, måske ikke<br />
alt lader sig beskrive“. „Men gør det nu<br />
alligevel så enkelt, at det bliver til at arbejde<br />
med“ – det var blot nogle af de råd,<br />
der kom. Kompetencerådet vil nu „lukke<br />
vinduet“ for en stund og studere alle anbefalingerne.<br />
Vinduet åbnes, når der er et<br />
mere færdigt forslag til videreudviklingen<br />
af „konceptet“ på Skejby Sygehus.<br />
Kompetencerådet er et tværfagligt<br />
sammensat råd, som har til formål<br />
at videreudvikle „konceptet“, så<br />
Skejby Sygehus anvender samme<br />
tilgang uanset faggruppe, og hvor<br />
det arbejde, der skal udføres skal<br />
sikre involvering af de medarbejdere<br />
og ledere, der til daglig allerede nu<br />
anvender det i praksis. Rådet skal<br />
endvidere bidrage til, at kompetenceudvikling<br />
bliver en integreret del af<br />
dagligdagen (og ikke alene lønstrategi).<br />
I arbejdet skal det bedste fra<br />
det nuværende „koncept“ anvendes.<br />
Læs mere om Kompetencerådet på<br />
sygehusets intranet.<br />
Hvordan vurderer og måler man kompetencer?<br />
ved Chefsygeplejerske Vibeke Krøll<br />
2 „Hvad betyder det for kultur, ledelse og<br />
organisation at sætte kompetenceudvikling<br />
på dagsordenen?“ ved direktør Poul Blaabjerg,<br />
Center for Ledelse 3 „Hvad er kompetenceudvikling“<br />
ved kompetenceudviklingschef<br />
Christian H. Brosolat, Aalborg Portland A/S<br />
4 Kompetenceudvikling – hvad kræver det<br />
af ledelse? ved oversygeplejerske Caroline<br />
Dalgaard Gruppearbejde 6 Pausegymnastik<br />
ved Martin Ryberg<br />
2 3 4<br />
6
Change language