Endelig rapport - Rapport Endelig.pdf - Guldborgsund Kommune
Endelig rapport - Rapport Endelig.pdf - Guldborgsund Kommune
Endelig rapport - Rapport Endelig.pdf - Guldborgsund Kommune
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Den anden medarbejder supplerer med at forklare: ”Vi taler om borgere,<br />
som er rigtigt, rigtigt dårlige og som ikke er i behandling. Altså paranoid<br />
skizofrene og den type borgere, som Udsatte team har kontakt med. De<br />
formår at skabe en kontakt til disse borgere og til behandlingssystemet og<br />
vores system. Vores system er så afgørende fordi borgerne har mulighed<br />
for at miste deres forsørgelse, hvis de ikke har kontakt. Det lægger<br />
lovgivningen jo op til.”<br />
Medarbejderne oplyser, at de i løbet af det sidste halve år tilsammen har<br />
haft samarbejde med Udsatte team og omkring 20 borgere, som svarer til<br />
ovenstående beskrivelse.<br />
Samarbejdet har haft en forskellig varighed alt efter den enkelte borgers<br />
situation: ”Når de får kontakt, så får man hurtigt lagt den gode plan og så<br />
kører det. Men der er selvfølgelig også dem, som bliver vedvarende hos<br />
Udsatte team. Hvor teamet skal bruge længere tid på at få skabt kontakt,<br />
og der skal arbejdes mere med det.<br />
Der er dem, hvor man får gang i kontakten, og så kan teamet trække sig<br />
lidt tilbage, men så bliver der brug for kontakten igen.<br />
Så er der nogle, hvor de er nødt til at være meget fastholdende og blive<br />
ved at være der, fordi borgeren ikke formår at fastholde kontakten selv”,<br />
forklarer den ene medarbejder.<br />
Initiativet til samarbejdet er i nogle tilfælde blevet taget af Jobcentret i<br />
andre af Udsatte team.<br />
Samarbejdets organisering<br />
Medarbejderne beskriver samarbejdet som velfungerende, uformelt og<br />
ukompliceret. Begge medarbejdere lægger i den forbindelse vægt på, at<br />
Udsatte team har været klar over, hvilke muligheder og begrænsninger,<br />
der er for, hvad de to som sagsbehandlere kan og ikke kan.<br />
Det uformelle og ukomplicerede drejer sig blandt andet om, at det er let og<br />
hurtigt at etablere et samarbejde om en konkret borger: Det der også er<br />
godt med UST er, at der er hurtig udrykning. Hvis jeg kontakter dem og<br />
siger, at jeg er rigtig bekymret, så siger de ”Ved du hvad, vi tager derud i<br />
morgen. Der er ingen visitation. Det er pr. telefon eller en mail, det er<br />
direkte og hurtig reaktion. Det har fungeret rigtig godt. For der har været<br />
nogle borgere, som vi har været meget bekymrede for. Og det skal lige<br />
siges, at det går rigtig godt med dem i dag.”<br />
Der har været tale om en fælles uformel og praktisk tilgang i samarbejdet:<br />
”Selvfølgelig går man ind i forhold til den enkelte borger og taler om, hvad<br />
planen kan være i de næste tre måneder. Hvis det for eksempel har været<br />
noget med læge, så har vi sagt ”Okay det er så din opgave”. Der skal<br />
måske søges en enkeltydelse, og det har så været min opgave”, siger den<br />
ene medarbejder.<br />
Den anden fortsætter: ”Det har ikke været beskrevet at du har den rolle og<br />
jeg har den rolle. Det har man bare vidst, og hvor det kommer fra, det ved<br />
jeg ikke.”<br />
26