Strategiplan - Opgaver
Strategiplan - Opgaver
Strategiplan - Opgaver
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Strategiske milepæle<br />
ÅR BAGGRUND / ÅRSAG HANDLING RESULTAT / KONSEKVENS<br />
1999<br />
(forts.)<br />
2000<br />
Liberaliseringen af elmarkedet år<br />
1999-2003<br />
Olie- og gasudvindingen fra Syd Arne<br />
feltet går i gang<br />
OK er nu Danmarks største benzinselskab<br />
På grund af OK’s fortsatte markedsandelsfremgang<br />
iværksætter Q8 rabatsanering,<br />
reduceret kalkulationsavance<br />
samt omfattende priskrig<br />
for at reducere automatselskabernes<br />
prisafstand og konkurrencekraft<br />
Vedvarende dårlig rentabilitet i Mediehuset<br />
Ønske om at styrke diesellines image<br />
Beslutning om, at OK skal være en<br />
professionel udbyder af el i takt med,<br />
at markedet liberaliseres<br />
OK’s andel af produktionen sælges i<br />
markedet sammen med Amerada<br />
Hess’ produkter<br />
Vi kipper med flaget og fastholder<br />
kursen<br />
Efter at Q8 m.fl. har gennemført rabatsaneringen<br />
på alle kundekategorier,<br />
nedsætter OK og andre nettoprisselskaber<br />
konceptafstanden tilsvarende.<br />
Jet nedsætter dog 2 øre<br />
mindre end alle andre selskaber.<br />
Salg af ejendommene i Projektformidlingsselskaberne<br />
Etablering af markedets bedste center<br />
til vognmænd og chauffører i<br />
transportknudepunktet Padborg<br />
Opbygning af organisation, systemer<br />
og samarbejder med alliancepartnere<br />
i takt hermed<br />
OK træder ind i de olieproducerendes<br />
rækker med et forventet pænt<br />
overskud i en lang årrække<br />
Periodiske større konkurrentreaktioner<br />
Jets nyskabte konkurrencefordel er<br />
uacceptabel for OK (og formentlig<br />
øvrige nettoprisselskaber), selv om vi<br />
i første omgang ikke går i priskrig<br />
imod dem. Volumeneffekten er formentlig<br />
begrænset. Situationen følges<br />
løbende.<br />
Salg i år 2000 og efterfølgende opløsning<br />
af selskaberne<br />
Stort lokalt salg og generel forbedring<br />
af OK’s platform i vognmandsmarkedet
Change language