Strategiplan - Opgaver
Strategiplan - Opgaver
Strategiplan - Opgaver
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
STP 2004<br />
SITUATIONSBESKRIVELSE<br />
3.3. BENZINMARKEDET<br />
300.000<br />
250.000<br />
200.000<br />
150.000<br />
100.000<br />
50.000<br />
Udvikling aktive kontokort<br />
39.667<br />
45.662<br />
56.229<br />
70.837<br />
3.3.2. AFSÆTNINGSSTRUKTUR<br />
0<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
86.790<br />
1996<br />
106.194<br />
1997<br />
127.963<br />
1998<br />
155.874<br />
1999<br />
186.440<br />
2000<br />
204.841<br />
2001<br />
226.084<br />
2002<br />
240.903<br />
2003 (7 mdr.)<br />
OK sælger benzin ved at benytte konkurrenceparametrene i en landsdækkende<br />
kæde af benzinanlæg med et ensartet koncept primært placeret ved<br />
dagligvarehandelen.<br />
OK-kæden<br />
Til OK-kæden regnes alle anlæg, der er udstyret med en OK-betalingsautomat.<br />
Benzinanlæggene i OK-kæden betegnes som konceptanlæg.<br />
Anlæggene er enten forhandlerejede eller selskabsejede.<br />
Forhandlerejede anlæg<br />
OK’s forhandleranlæg består af anlæg beliggende ved COOP-relaterede<br />
butikker. Forhandleren ejer anlægget med undtagelse af betalingsautomaten<br />
og det dertilhørende indendørs udstyr, hvilket ejes af OK.<br />
Der etableres nye anlæg, hvor der er interesse og investeringsressourcer<br />
hos forhandleren (COOP/brugsforening); dog skal et anlæg være rentabelt<br />
ud fra OK’s potentialeberegning, dvs. et minimumssalg på 850.000 liter<br />
årligt, medmindre særlige forhold gør sig gældende.
Change language