Strategiplan - Opgaver

STP 2004
INTRODUKTION
1.1. ÅRETS PLANLÆGNINGSFORLØB
Strategiplanen for OK’s udvikling i perioden 2004-2006 er udarbejdet af strategigruppen,
der består af:
Mogens Poulsen
Jørgen Wisborg
Svend Lykkemark Christensen
Inge Bendtzen
Henning Virkelyst
Niels Korsgaard
Ole Kjeldgaard
Poul Jørgensen
Anne Holm
Jesper Nybo Stenager
Lars Mortensen
Anders Knudsen
Ole Sanggaard
Niels Ole Christensen
Oluf Villadsen
Flemming Jensen
Derudover har Søren Timm deltaget i en stor del af årets forløb.
Gruppens arbejde har bestået i en status og opfølgning på STP 2003 og en
revision i forhold til 2004.
Der har været 2 gennemgående temaer:
Risikostyring i OK. Begrebet introduceredes i generel form i sidste års proces.
I år er det tilpasset til OK, hvor strategigruppen har arbejdet med de strategiske
udfordringer under indtryk af den verserende priskrig og rygterne om opkøb i
branchen. Derudover har OK’s chefgruppe arbejdet med kundeforhold, lønsomhed
og medarbejderen under samme overordnede synsvinkel. Endelig har
to mindre grupper arbejdet med henholdsvis praktisk risikoafdækning og risikorapportering
til bestyrelse og i regnskab.
OK’s strategiproces har været det andet større tema. Den måde, vi anvender
strategiprocessen som strategisk ledelsesværktøj, og processen i sig selv, har
været behandlet. Dette arbejde er indtil videre udmøntet i 4 handlingsplaner,
der vil blive afsluttet i løbet af 2004.
Derudover har følgende været behandlet specifikt:
Formulering af OK’s etiske politikker samt indarbejdelse af disse i strategiplanens
afsnit med henblik på videre kommunikation rundt i virksomheden.
Justering af diesellinestrategien (opfølgning på projekt ”Rentabel vækst”).
Prioritering af IT-projekter.