Strategiplan - Opgaver

More documents

Recommendations

Info

STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE 3.3. BENZINMARKEDET Ny benzinstationsbekendtgørelse vedr. standarder for miljøsikkerhed på detailsalgsanlæg Opgraderingen forløber planmæssigt med hensyn til etableringstakten. Muligheder i COOP Norden Der er for Optima-konceptets mulige salg til COOP Norden aftalt præsentationsform med COOP Danmark. OK afventer COOP Danmark. Indkøbsfunktionen for motorolie placeres i Stockholm. I forhold til mulighederne på benzinområdet er der ingen juridiske hindringer for, at OK kan etablere sig i Norden. Læs også: Afsnit 4 (Omgivelsernes forventede udvikling, markedsdata) Afsnit 6 (Vision, Volumenmål, Øvrige mål) Afsnit 7 (Hovedstrategi) Afsnit 8 (Strategier) Afsnit 9 (Handlingsplaner)
STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE 3.4.1. AFSÆTNING 3.4. OLIEMARKEDET Afsætning oliemarkedet Totalmarked 2002 Det danske marked m 3 /ton/GwH OK m 3 /ton/GwH Markedsandel % Produkter: Autodiesel 1) 3.067.000 313.500 10,2 Fyringsolie 1.148.000 181.800 15,8 Fuelolie 657.000 10.700 1,6 Smøreolie 75.300 1.667 2,2 El 2) 6.500 150 2,3 Træpiller 3) ca. 200.000 6.500 3,3 1) Incl. diesel detail 2) Liberaliseret del 3) Excl. varmeværker Segmenter (gasolie): Bolig 640.000 97.000 15,2 Landbrug 514.000 78.100 15,2 Erhverv 844.000 125.300 14,8 Transport 1.633.000 116.500 7,1 Øvrige 1) 582.000 1) Forsvar, jernbaner, institutio- ner og bunker Kilde: Energistyrelsen 3.4.2. PROFIL Oliemarkedet generelt OK’s overordnede profilering ved hjælp af sporten og OK’s involvering i lokalsamfundet via sporten profilerer OK – specielt i mindre provinsbyer og på landet. Kunden får en positiv opfattelse af OK på grund af god betjening i forbindelse med ordreafgivelse, telefonmarketing og distriktschefbesøg. I den hårde konkurrencesituation med multinationale selskaber er det en fordel at være et dansk selskab. Det, at vi trods alt er tættere på kunderne end vore konkurrenter, betyder, at vi ofte opleves som et lokalt selskab. Mange kunder og emner foretrækker dette. 20
Page 1 and 2: 1. INTRODUKTION STP 2004 2. STRATEG
Page 3 and 4: STP 2004 INTRODUKTION 1.2. FORMÅLE
Page 5 and 6: STP 2004 INTRODUKTION 1.3. STRATEGI
Page 7 and 8: Strategiske milepæle ÅR BAGGRUND
Page 21 and 22: STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE 3.1.
Page 25 and 26: STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE .3.1
Page 35: STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE 3.3.
Page 41 and 42: STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE Læs
Page 59 and 60: STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE Afsn
Page 65 and 66: STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE 3.10
Page 67 and 68: STP 2004 SITUATIONSBESKRIVELSE 3.10
Page 69 and 70: STP 2004 OMGIVELSERNES FORVENTEDE U
Page 87 and 88:
STP 2004 OMGIVELSERNES FORVENTEDE U
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
STP 2004 IDÉGRUNDLAG 5.1. VIRKSOMH
Page 109 and 110:
STP 2004 IDÉGRUNDLAG 5.6. MEDARBEJ
Page 111 and 112:
STP 2004 STRATEGIER 8.6. ØKONOM
Page 113 and 114:
STP 2004 STRATEGIER 8.7. IT-OMRÅDE
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
STP 2004 STRATEGIER 8.7.6 TELESTRAT
Page 121 and 122:
STP 2004 STRATEGIER 8.8. PERSONALEO
Page 123 and 124:
STP 2004 STRATEGIER 8.8. PERSONALEO
Page 125 and 126:
STP 2004 STRATEGIER 8.9. INFORMATIO
Page 127 and 128:
STP 2004 STRATEGIER 8.9. INFORMATIO
Page 129 and 130:
STP 2004 HANDLINGSPLANER 9.7. IT-OM
Page 131:
STP 2004 ØKONOMISK UDVIKLING 10.1.
show all

Strategiplan - Opgaver

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?