Imod alle odds - BAT-Kartellet
Imod alle odds - BAT-Kartellet
Imod alle odds - BAT-Kartellet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ikke er særlig motiverede til at tage kurser . Det<br />
virker mærkværdigt al den stund, at <strong>alle</strong> virksomheder<br />
har fokus på at optimere produktionsprocessen<br />
. Set udefra, så er disse initiativer<br />
betinget af, at medarbejdernes kompetencer<br />
udvikles, jævnfør afsnit 3 .2 .6 . og 3 .2 .7 . Virksomhederne<br />
opfatter det øjensynligt bare ikke på<br />
denne måde .<br />
Generelt er der mere formel fokus på at<br />
uddanne ledelsen og det administrative personale<br />
frem for medarbejderne i produktionen .<br />
Dog har en række virksomheder særligt i forbindelse<br />
med indførelsen af nye produktionsformer<br />
haft produktionsmedarbejderne på kurser<br />
af kortere eller længere varighed .<br />
Enkelte af virksomhederne understregede vigtigheden<br />
af at uddanne faglærte til branchen og<br />
havde selv lærlinge ansat .<br />
3.2.11. Forskning og innovation<br />
Det er tankevækkende, at ingen af virksomhederne<br />
satser specifikt på forskning og innovation<br />
. Flere har udviklingsafdelinger, hvor der<br />
udvikles nye komponenter, farver og eksperimenteres<br />
med nye materialer og måder at<br />
anvende produkterne på . Men decideret innovation<br />
i form af mere grundlæggende og banebrydende<br />
forskning bedriver ingen af virksomhederne<br />
. Det kræver nytænkning af en helt<br />
anden kaliber . For branchen som helhed kan<br />
dette på langt sigt vise sig at virke begrænsende<br />
for branchen . Der er ingen tvivl om, at satsning<br />
på forskning og innovation er et område, som<br />
vil kunne gavne den danske træ- og møbelindustri<br />
.<br />
Desuden nævnte ingen virksomheder behovet<br />
for videnformidling . Tværtimod mente<br />
hovedparten af virksomhederne, at GTS-institutter<br />
20) som f .eks . Teknologisk Institut ikke har<br />
noget at tilbyde . Af de 8 GTS-institutter vil det<br />
hovedsageligt være Teknologisk Institut der er<br />
relevant for træ- og møbelindustrien, da de er<br />
den primære udbyder af kurser og viden rettet<br />
mod branchen .<br />
Måske er det ikke de rette personer, der er<br />
blevet interviewet om innovation og samarbejdet<br />
med GTS-institutter eftersom flere af virksomhederne<br />
rent faktisk har et omfattende<br />
samarbejde med eksempelvis Teknologisk Institut<br />
. Desuden ved vi fra kundetilfredshedsundersøgelser<br />
at langt over 90% af eksempelvis Teknologisk<br />
Instituts kunder inden for træ- og<br />
møbelindustrien er meget tilfredse med samarbejdet<br />
.<br />
3.3. Vilkår for træ- og møbelproduktion<br />
i Danmark<br />
Generelt viser analysen, at det kræver konstant<br />
opmærksomhed på en række elementer at drive<br />
træ- og møbelvirksomhed i Danmark i dag . Det<br />
er vigtigt, at virksomheden har en gennemtænkt<br />
strategi med langsigtede mål, som sætter kursen<br />
for den daglige drift . Det er således kendetegnende<br />
for virksomhederne i analysen, at de<br />
løbende er blevet tilpasset den virkelighed, de<br />
agerer i . Samtidig havde <strong>alle</strong> virksomheder en<br />
strategi individuelt tilpasset det aktuelle marked<br />
og sammensat af en række delelementer . Overordnet<br />
set er der således mange forskellige<br />
måder at overleve på som dansk træ- og møbelproducent,<br />
men samtidig er der en række fællestræk<br />
.<br />
Som udgangspunkt ønskede vi at undersøge,<br />
om udflytning af produktion var den mest nærliggende<br />
og gængse metode til at overleve . Det<br />
viser sig, at udflytning af produktion blot er én<br />
af mange muligheder at overveje for virksomhederne<br />
for at få større overskud på bundlinjen .<br />
Nogle af virksomhederne i analysen anvender<br />
outsourcing i større stil, dog typisk i kombination<br />
med produktion i Danmark, og desuden er<br />
det langt fra det mest dominerende træk og den<br />
eneste forklaring på virksomhedernes succes .<br />
Tværtimod viser der sig at være mange fordele<br />
knyttet til det at producere i Danmark, bl .a . med<br />
hensyn til kompetencerne og kvaliteterne hos<br />
den danske arbejdskraft og de logistiske fordele<br />
i forbindelse med, at man kan regne med overholdelse<br />
af aftaler og leveringstidspunkter .<br />
I det følgende skitseres delelementerne i virksomhedernes<br />
strategi med de mest prioriterede<br />
elementer først . Med henblik på at opstille prototypen<br />
på den perfekte træ- og møbelvirksomhed<br />
kan gennemgangen virke en smule generaliserende<br />
. Her er det vigtigt at være opmærksom<br />
på, at virksomhederne i undersøgelsen er meget<br />
forskellige både hvad angår produkt, marked,<br />
størrelse mv ., og at der er mange nuancer knyttet<br />
til virksomhedernes anvendelse af elementerne<br />
.<br />
For at være en lønsom virksomhed med produktion<br />
i Danmark er det nødvendigt at foku-<br />
27