Imod alle odds - BAT-Kartellet

Indholdsfortegelse
INDLEDNING OG RESUMÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
ANALYSENS KONKLUSIONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1. FAKTA OM TRÆ- OG MØBELINDUSTRIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1 .1 . BESKÆFTIGELSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
1 .2 . OMSÆTNING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1 .3 . EKSPORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1 .4 . VIRKSOMHEDERNES STØRRELSE OG ANTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
1 .5 . TRENDS I TRÆINDUSTRIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
1 .6 . TRENDS I MØBELINDUSTRIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
1.6.1. Konsolidering i forhandlerleddet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
1.6.2. Kopiproblemer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
1 .7 . OPSAMLING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
2. GLOBALISERINGENS KONSEKVENSER FOR TRÆ- OG MØBELINDUSTRIEN . . . . . . .15
2 .1 . GLOBALE MULIGHEDER OG VÆKST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
2 .2 . STORT BEHOV FOR EFTERUDDANNELSE OG DOKUMENTATION FOR
KOMPETENCER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
2 .3 . GLOBALISERING GIVER DANMARK EN VELSTANDSGEVINST . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
2 .4 . UDFLYTNING GIVER NYE DANSKE JOB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
2 .5 . OUTSOURCING-TRENDEN VOKSER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
2 .6 . DANSK ERHVERVSLIV I INTERNATIONALT PERSPEKTIV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
2 .7 . KRAV TIL FREMTIDENS INDUSTRIARBEJDSKRAFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
2 .8 . TRÆ- OG MØBELBRANCHEN UDPEGET SOM TABERBRANCHE . . . . . . . . . . . . . . . . .19
2 .9 . DER ER MANGE GODE GRUNDE TIL IKKE AT UDFLYTTE ARBEJDSPLADSER . . . . . .19
2 .10 . OPSAMLING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
3. ERFARINGER FRA DANSKE VIRKSOMHEDER MED SUCCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
3 .1 . METODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
3 .2 . VIRKSOMHEDERNES OVERLEVELSESSTRATEGIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
3.2.1. Fokus på kerneområder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22
3.2.2. Salg, marketing og branding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
3.2.3. Design og udvikling af nye produkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
3.2.4. Ordreproduktion og kundeorientering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
3.2.5. Ny teknologi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
3.2.6. Ændrede produktions- og organisationsformer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
3.2.7. Involvering af medarbejdere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
3.2.8. Logistik og kontrol over forsyningskæden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
3.2.9. Opkøb og outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
3.2.10. Kompetenceudvikling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26
3.2.11. Forskning og innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
3 .3 . VILKÅR FOR TRÆ- OG MØBELPRODUKTION I DANMARK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27
4. NYE TILTAG TIL SIKRING AF EN STÆRK BRANCHE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
4 .1 . FLERE INGENIØRER TIL TRÆ- OG MØBELINDUSTRIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
4.1.1. Effekten af højtuddannet arbejdskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
4.1.2. Hjælp fra det offentlige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31
4 .2 . UDDANNELSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
4 .3 . INNOVATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
4 .4 . EN KOMPETENCESAMMENSAT BESTYRELSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36
BILAG 1. INTERVIEWPERSONER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
BILAG 2. VIRKSOMHEDSPROFILER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38
NOTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46
3