Imod alle odds - BAT-Kartellet

4. Nye tiltag til sikring af en
stærk branche
Udover de gode idéer og råd der præsenteredes
i kapitel 3, vil vi i dette kapitel pege på andre
muligheder for branchen, som virksomhederne
kan bruge til at forbedre lønsomheden og sikre
beskæftigelsen .
4.1. Flere ingeniører til træ- og
møbelindustrien
Træ- og møbelbranchen er kendetegnet ved at
have en meget lav andel af højtuddannet arbejdskraft
ansat . Kun ca . 2% af alle ansatte i branchen
i 2001 havde en længerevarende uddannelse 26) .
Denne tendens er særlig udbredt i de små og
mellemstore virksomheder, som i mange tilfælde
slet ikke har højtuddannet arbejdskraft
ansat .
Der er simpelthen ikke tradition for at ansætte
højtuddannet arbejdskraft i træ- og møbelbranchen,
og det betyder, at der er et stort uudnyttet
potentiale for virksomhederne til ad denne vej
at skabe innovation, nytænkning og systematik .
Flere undersøgelser viser således, at det kan
betale sig for små og mellemstore virksomheder
at ansætte højtuddannet arbejdskraft .
En undersøgelse udarbejdet af Rambøll
Management 27) i 2004 viste, at virksomheder
med færre end 100 medarbejdere, der ansætter
deres første akademiker, typisk vil få en stigning
i antallet af ansatte, en stigning i lønnen for alle
ansatte, flere nyudviklede produkter og værdiskabelse
gennem innovation . I gennemsnit gav
ansættelse af en højtuddannet i løbet af perioden
1995-2001 job til 5,5 flere personer i virksomheden
. Til sammenligning var merbeskæftigelsen
i virksomheder, som ikke havde ansat
højtuddannet arbejdskraft, kun 0,4 personer i
perioden .
I juni 2006 offentliggjorde Rambøll Management
en undersøgelse 28) gennemført blandt
små og mellemstore virksomheder i Sverige,
som i perioden 1997-2003 ansatte en ingeniør .
Resultatet viser samme billede som den første
undersøgelse: At de virksomheder, som ansatte
deres første ingeniør, i løbet af de seks år i gennemsnit
fik fem nye medarbejdere . De virksomheder,
der allerede havde ingeniører ansat,
voksede med 1,9 nye arbejdspladser, og de som
hverken havde eller fik nyansat ingeniører voksede
med 0,3 arbejdspladser i gennemsnit .
4.1.1. Effekten af højtuddannet arbejdskraft
Sammenfattende viser undersøgelserne, at
ansættelse af den første højtuddannede medarbejder
kan bidrage til øget vækst i virksomheden
gennem produktudvikling og en mere
effektiv tilrettelæggelse af arbejdsprocesserne .
Med stor sandsynlighed vil væksten resultere i
ansættelse af nye medarbejdere som følge af
stigende produktion eller som følge af større
værdiskabelse i produktionen . Undersøgelserne
viser desuden, at højtuddannet arbejdskraft
typisk medvirker til at ruste virksomheden til at
klare konkurrencen, f .eks . ved at sænke produktionsomkostninger,
forkorte produktions- og
distributionstider, kvalitetssikre ydelser, muliggøre
nye produktionsformer og lancere nye
produkter . Hertil kommer systematisering og
udvikling af administration, økonomistyring,
ledelse, markedsføring og kundeservice .
En sidegevinst ved højtuddannede medarbejdere
er, at de er vant til at indhente ny viden og
holde sig ajour med, hvad der sker på markedet .
Mange små og mellemstore virksomheder mangler
medarbejdere, som er i stand til at fungere
som bindeled til videninstitutionerne og dermed
muligheden for at skaffe ny viden om f .eks .
forskningsresultater og nye produkter til virksomheden
. Her er den højtuddannede arbejdskraft
afgørende .
Ansættelse af højtuddannede medarbejdere i
virksomheder i træ- og møbelbranchen kan på
flere måder gavne branchen som helhed og de
enkelte virksomheder i særdeleshed . På grund
af det lave udgangspunkt – kun ca . 2% højtuddannede
– er potentialet for vækst ad denne vej
kæmpestort .
4.1.2. Hjælp fra det offentlige
Det offentlige har søgt at få virksomheder til at
ansætte højtuddannede gennem forskellige tiltag
som f .eks . Isbryderordningen og Pionerordningen,
som gav virksomheder mulighed for at
ansætte højtuddannede med løntilskud for en
periode . I øjeblikket tilbyder Ministeriet for
Videnskab, Teknologi og Udvikling små og mellemstore
virksomheder ansættelse af en højtuddannet
medarbejder i projektet “Regionale
videnpiloter” . Der er indtil videre bevilget 30
mio . kr . hvert år for perioden 2006-08, og sigtet
er at få ansat flere højtuddannede uden for landets
storbyer samt at styrke samarbejdet mellem
31