Læs CO-Magasinet - CO-industri

More documents

Recommendations

Info

Af Erik Kristensen Foto Simon Lautrop En rummelig seni Hos IRON Pump A/S er betegnelsen "det grå guld" ikke en floskel. Mange og adskillige har valgt at blive, selv om de kunne være gået på efterløn el Uanset om det er koldt og mørkt, regn eller blæst lader Jørgen Norfast bilen stå. Han sætter sig på cyklen hjemme i Vanløse for at køre de otte kilometer til IRON Pump i Herlev. Kun hvis det sner, lader han cyklen stå – og går i stedet. Han glæder sig altid til endnu en arbejdsdag. Jørgen Norfast er 80 år og arbejder på fuld tid som drejer hos IRON Pump, hvor han i løbet af de seneste 33 år har slidt flere maskiner op. Han passer IRON Pumps største manuelle drejebænk, en meterbænk, hvor han drejer store, tunge emner som eksempelvis komplicerede krumtapaksler og store foringer til stempelpumper. - Selvfølgelig er det tungt arbejde, og jeg er jo ikke 30 år længere, men jeg er vant til det og har ikke lyst til at trappe ned, siger Jørgen Norfast. For en del år siden var han en overgang nede på kun at arbejde fem timer om dagen. Det var bestemt ikke med hans gode vilje, men der var en midlertidig nedgang i ordrerne. Han er glad for, at der kun gik trekvart år, før han igen var på fuld tid. - Jeg kunne sagtens få en eller anden ordning, hvis jeg ville. Men jeg kan lide at arbejde, jeg er glad for fællesskabet med kollegerne og glad for firmaet, så jeg har tænkt mig at fortsætte på fuld tid med mit sædvanlige arbejde ved drejebænken, siger Jørgen Norfast, der kom ud som arbejdsdreng i 1943 og blev udlært i 1947. Han store fritidsinteresse er lange rejser. Som dreng sad han på biblioteket og læste rejsebeskrivelser fra fjerne himmelstrøg, og han hørte beretninger om ørkenkrigen i Nordafrika. Det gik ham i blodet, og siden har han rejst i mere end tyve lande: Finland, Mexico, Vietnam ... Og den forlængede juleferie i år gik til Thailand. Individuelle hensyn Jørgen Norfast er ikke den eneste medarbejder hos IRON Pump, der kunne være gået på pension, men som er blevet, fordi virksomheden værdsætter sine seniorer og tilbyder dem gode forhold og særlige ordninger, hvis de selv ønsker det. Personalehåndbogens afsnit om seniorpolitik fastslår, at medarbejdere, senest når de fylder 55 år, skal have en seniorsamtale, hvor de kan fremsætte ønsker om delpension, efterløn, nedsat arbejdstid eller andre ændringer i arbejdssituationen som for eksempel at skifte til et andet, mindre krævende job inden for virksomheden. Virksomhedens nedskrevne seniorpolitik understreger også, at ældre medarbejdere skal have mulighed for at vedligeholde deres faglige kvalifikationer. Det overordnede mål er i videst muligt omfang at tage individuelle hensyn til de ældre. Henrik Brabrandt Hansen er fællestillidsrepræsentant for virksomhedens 65 medarbejdere på industri-overenskomsten. Han fortæller, at seniorpolitik hos IRON Pump først og fremmest er noget, man klarer ved at finde praktiske løsninger i hverdagen. - Hvis en ældre kollega har brug for at ændre arbejdstid, mødetider og så videre, så finder vi ud af det med den nærmeste leder, siger Henrik Brabrandt Hansen. - Indtil nu har vi altid været i stand til at finde konkrete løsninger, som har taget hensyn til både medarbejderen og virksomheden. For eksempel var der en 56-årig kollega, der flyttede og fik meget lang transporttid. Han fik en ordning, så han kun har tre arbejdsdage om ugen. Ansat da han var 60 71-årige Leif Skytte er en af de medarbejdere, der nyder godt af IRON Pumps rummelige seniorpolitik. Ikke bare er han blevet, selv om han kunne være gået på folkepension – han blev også først ansat som 60-årig. 71-årige drejer Leif Skytte blev først ansat hos IRON Pump som 60-årig. Flere virksomheder havde tidligere sorteret ham fra på grund af alderen. - Jeg var blevet arbejdsløs og søgte arbejde som drejer rigtig mange steder, men når de så personnummeret, så havde jeg ingen interesse. Når man er 60, så dur man ikke. Men her på IRON Pump stod de og manglede en drejer, og de havde ingen betænkeligheder ved at ansætte mig, fortæller Leif Skytte, der kun arbejder fire dage om ugen, men ellers ikke har brug for særlige ordninger. - Da jeg blev 65, hævede jeg efterlønspræmien og fortsatte med at arbejde, fordi jeg har det godt. I de 50 år jeg har været på arbejdsmarkedet, har jeg aldrig haft så god en værkfører – jeg bliver, så længe han bliver. Og så
orpolitik ældre medarbejdere har særlige ordninger, ler pension er der et godt fællesskab blandt kollegerne, og det er et fint firma. Firmaet går ikke i panik Fællestillidsrepræsentant Henrik Brabrandt Hansen fortæller, at der ud over Leif Skytte og Jørgen Norfast er adskillige medarbejdere, der med dags varsel kunne gå på efterløn eller folkepension – på et tidspunkt var det 20 procent af de ansatte under industrioverenskomsten. Han fortæller, at der på det seneste er blevet ansat en del yngre medarbejdere, men gennemsnitsalderen er alligevel 47 år, og den gennemsnitlige anciennitet er 11 år. Med sine 53 år er Henrik Brabrandt Hansen selv med til at trække gennemsnitsalderen op. Han har forsøgt at få indført en generel ordning med seniordage, så de ældre medarbejdere kunne holde lidt mere ferie eller tage nogle fridage indimellem, men det er han endnu ikke kommet igennem med. - Nogle synes, at seniordage diskriminerer de yngre – men hvad så med for eksempel ret til fri på barns første sygedag? I forskellige aldre har vi brug for forskellige fordele. I øjeblikket prøver jeg at skaffe et par 62-årige kolleger en lønforhøjelse, som de selv kan konvertere til fridage – så bliver de her måske nogle år mere. Det er helt afgørende, at firmaet behandler de ældre godt – ellers smutter de simpelthen. Og så mister man en stor faglig viden og erfaring, siger Henrik Brabrandt Hansen. - Heldigvis er firmaets politik, at man ikke skal gå i panik og begynde at fyre folk, bare fordi ordrerne dykker lidt. Man holder på de dygtige folk så længe som overhovedet muligt. Han fortæller, at IRON Pump netop har ansat en metalarbejder, der kommer fra et andet firma, hvor hele natholdet blev fyret på grund af ordrenedgang. 80-årige drejer Jørgen Norfast arbejder fuld tid på virksomheden IRON Pump. Han glæder sig altid til endnu en arbejdsdag. - Men hvad vil de gøre, når det går opad igen? spørger Henrik Brabrandt Hansen. - Så har de fyret nogle dygtige folk, som man ikke bare kan trække ind igen. CO-Magasinet · side 10-11
Page 1 and 2: En rummelig seniorpolitik Side 10-1
Page 3 and 4: Af Linda Hansen Foto Harry Nielsen
Page 5 and 6: e som er en del af pakken i forhold
Page 7 and 8: Af Gitte Kvist Usikkerhed om jobbet
Page 9: syndebuk rtiden over på en løsnin
Page 13 and 14: vis ville kunne blive dækket af de
Page 15 and 16: Af Tine Bjerre Larsen Foto Ib Geert
Page 17 and 18: inden for de seneste tre til fire
Page 19 and 20: l fagbevægelse vægelse ge forhold
Page 21 and 22: milliarder kroner i ikke mindst kom
Page 23 and 24: § Tvivl om kvindes opsigelse Virks

Læs CO-Magasinet - CO-industri

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?