- Page 1 and 2: StatSlig og koMMunal BeSkæFtigelSe
- Page 3 and 4: STATSLIG OG KOMMUNAL BESKÆFTIGELSE
- Page 5 and 6: 2 INDLEDNING 57 4 Den politiske og
- Page 7 and 8: 6 DEL IV: SAGSBEHANDLERNES BAGGRUND
- Page 10 and 11: FORORD Statslig og kommunal beskæf
- Page 12: etydningen af professioner for sags
- Page 15 and 16: BETYDELIG IMPLEMENTERING AF ”FLER
- Page 17 and 18: vælge de bedste løsninger. Det f
- Page 20 and 21: SAMMENFATNING, KONKLUSION OG PERSPE
- Page 22 and 23: arbejdsmarkedsparat. Det er bemærk
- Page 24 and 25: Det store fokus på job her og nu s
- Page 26 and 27: kommunerne ønskede en højere prio
- Page 28 and 29: at præcisere, at hvis brugen af de
- Page 30 and 31: NÆSTEN ENS SAGSBEHANDLERSTILE I AF
- Page 32 and 33: mere formelle information i AF opfa
- Page 34 and 35: nem, idet de fleste sagsbehandlere
- Page 38 and 39: kedsparat - og man kan formode, at
- Page 40 and 41: og herunder skumme fløden. Derved
- Page 42 and 43: lemer med at implementere en amerik
- Page 44 and 45: gevel udviste de fleste sagsbehandl
- Page 46 and 47: være blevet hæmmet af, at kommune
- Page 48 and 49: Det er naturligvis svært at svare
- Page 50 and 51: Denne undersøgelse har også vist,
- Page 52 and 53: holdelse af sagsbehandlingsfrister.
- Page 54 and 55: - Bistå dem også i øvrigt med at
- Page 56 and 57: søgelse kunne bruges som et sammen
- Page 58 and 59: INDLEDNING DEN POLITISKE OG ADMINIS
- Page 60 and 61: digheder. Formålet med rapporten e
- Page 62 and 63: I modsat retning peger dog, at komm
- Page 64 and 65: Et eksempel herpå er relationen me
- Page 66 and 67: METODE KAPITEL 3 UDVÆLGELSE AF RES
- Page 68 and 69: ønskede sagsbehandlerrespondenter
- Page 70 and 71: med under 10.000 indbyggere er dog
- Page 72 and 73: UNDGÅ NIVEAUFEJLSLUTNINGER Det er
- Page 74 and 75: formuleringer som muligt, jf. ovenf
- Page 76 and 77: er. Dette er gjort for at gøre ana
- Page 78: tidige indplacering i ledelsesstruk
- Page 82 and 83: KAPITEL 4 LEDELSESPRIORITERINGER Da
- Page 84 and 85: omvendt - de kommunale ledere lægg
- Page 86 and 87:
LEDERNES FOKUS PÅ HOVEDFORMÅLET M
- Page 88 and 89:
vist skal lægge vægt på konkrete
- Page 90 and 91:
det umiddelbart overraskende, at de
- Page 92 and 93:
På baggrund af ordlyden af § 28 o
- Page 94 and 95:
ing over afskrækkelse. Derimod pri
- Page 96 and 97:
fremskaffe, da der er lagt loft ove
- Page 98 and 99:
skud - når de mangler tid, og når
- Page 100 and 101:
Tilbud gives ud fra den enkelte led
- Page 102 and 103:
De tilbud, som AF-cheferne priorite
- Page 104 and 105:
HØJ GRAD AF SANKTIONERING I AF OG
- Page 106 and 107:
prioriterer de kommunale mellemlede
- Page 108 and 109:
SAGSBEHANDLERPRAKSIS KAPITEL 5 Selv
- Page 110 and 111:
to systemer. Vi har som nævnt i me
- Page 112 and 113:
TABEL 5.1 Sagsbehandlernes gennemsn
- Page 114 and 115:
Tabel 5.2 viser, at langt de fleste
- Page 116 and 117:
SAMMENFATNING VEDRØRENDE VISITATIO
- Page 118 and 119:
Tabel 5.5 viser imidlertid, at lang
- Page 120 and 121:
der er mangel på arbejdskraft, hvi
- Page 122 and 123:
AF’s indfrielse af det tremånede
- Page 124 and 125:
SAGSBEHANDLERE VILLE FORETRÆKKE MI
- Page 126 and 127:
ledige jf. kapitel 4. Til sammenlig
- Page 128 and 129:
TABEL 5.11 AF’s og kommunernes sa
- Page 130 and 131:
vedrørende jobsøgning og virksomh
- Page 132 and 133:
kommunernes praksis dog, som i AF,
- Page 134 and 135:
SAMMENFATNING OM FOKUS FOR SAMTALER
- Page 136 and 137:
forsvinder, når der bliver kontrol
- Page 138 and 139:
SAGSBEHANDLERNES PRAKSIS I FORHOLD
- Page 140 and 141:
AF-sagsbehandlernes rangordning af
- Page 142 and 143:
samme problemer skal behandles ens
- Page 144 and 145:
fritid, at den ledige overtræder r
- Page 146 and 147:
TABEL 5.18 Sagsbehandlernes reaktio
- Page 148 and 149:
TABEL 5.20 Sagsbehandleres reaktion
- Page 150 and 151:
på personer, som har været ledige
- Page 152:
DEL III: LEDER- OG SAGSBEHANDLERSTI
- Page 155 and 156:
REKRUTTERING AF SAGSBEHANDLERE Når
- Page 157 and 158:
deres egen brug af skriftlige retni
- Page 159 and 160:
TABEL 6.4 Sagsbehandleres vurdering
- Page 161 and 162:
KONTROL AF SAGSBEHANDLERNES VEJLEDN
- Page 163 and 164:
Alligevel viser tabel 6.8, at 12 pc
- Page 165 and 166:
Som tabel 6.10 viser, undlader omkr
- Page 167 and 168:
meget indgribende beslutninger som
- Page 169 and 170:
TABEL 6.14 AF-chefer og kommunale m
- Page 171 and 172:
MEST DELEGATION I AF Analysen viser
- Page 174 and 175:
SAGSBEHANDLERSTILE OG MESTRINGSSTRA
- Page 176 and 177:
MEST FORMALISME I KOMMUNER Af tabel
- Page 178 and 179:
TABEL 7.3 Graden af professionel di
- Page 180 and 181:
stærke klienter, som presser mest
- Page 182 and 183:
DELKONKLUSION Sagsbehandlerne i kom
- Page 184:
DEL IV: SAGSBEHANDLERNES BAGGRUND,
- Page 187 and 188:
dannelsen (33 pct.). Kun 22 pct. af
- Page 189 and 190:
Således viser analysen en betydeli
- Page 191 and 192:
TABEL 8.6 Sagsbehandlere hos AF og
- Page 193 and 194:
i forhold til sagsbehandlernes tilg
- Page 195 and 196:
end dansk. Endelig får kun få sag
- Page 197 and 198:
ORGANISATIONSKULTUR Hvert enkelt AF
- Page 199 and 200:
SAGSBEHANDLERHOLDNINGER I de følge
- Page 201 and 202:
SAGSBEHANDLERNES VURDERINGER AF ”
- Page 203 and 204:
Voksenlærlingeforløb vurderes i
- Page 205 and 206:
godt 3. De kommunale sagsbehandlere
- Page 207 and 208:
TABEL 9.9 Sagsbehandleres rolleopfa
- Page 209 and 210:
for kommunerne, der har krævet en
- Page 211 and 212:
arbejde. Senere organisations- og f
- Page 213 and 214:
komment deres praksis. Dette er hel
- Page 215 and 216:
ling af ledige. Altså fokuserer sa
- Page 217 and 218:
er sig så dybt i kundernes privatl
- Page 219 and 220:
skyldes, at deres viden gør dem i
- Page 221 and 222:
ge aktiveringstilbud, sagsbehandler
- Page 223 and 224:
skud i private virksomheder, deres
- Page 225 and 226:
Generelt viser de følgende analyse
- Page 227 and 228:
HOLDNINGER TIL LOVGIVNING OG REDSKA
- Page 229 and 230:
tiviteten af sanktionsanvendelse ti
- Page 231 and 232:
nogle af klienternes problemer elle
- Page 233 and 234:
ate ledige for på den måde at bev
- Page 235 and 236:
for lovgivningens krav om jobfokus
- Page 237 and 238:
Endelig er det bemærkelsesværdigt
- Page 239 and 240:
BILAGSTABELLER TIL KAPITEL 10 Neden
- Page 241 and 242:
TABEL 10.2 Forklaring af sagsbehand
- Page 243 and 244:
TABEL 10.4 Forklaring af sagsbehand
- Page 245 and 246:
TABEL 10.5 Forklaring af sagsbehand
- Page 247 and 248:
TABEL 10.7 Forklaring af sagsbehand
- Page 249 and 250:
TABEL 10.9 Forklaring af sagsbehand
- Page 251 and 252:
TABEL 10.11 Forklaring af sagsbehan
- Page 254:
DEL V: SAMARBEJDE 253
- Page 257 and 258:
HVOR HYPPIGT SAMARBEJDER AF OG KOMM
- Page 259 and 260:
TABEL 11.2 Hyppighed af mellemleder
- Page 261 and 262:
TABEL 11.4 AF’s samarbejde med ko
- Page 263 and 264:
I forhold til nogle af de snitflade
- Page 265 and 266:
pct. af de kommunale ledere. Der er
- Page 267 and 268:
sationernes præstationer. Der fore
- Page 269 and 270:
ling, henvisning af klienter og mod
- Page 271 and 272:
Bach, H. & K.N. Petersen (2006): Ku
- Page 273 and 274:
Keiser, L.R., V.M. Wilkins, K.J. Me
- Page 275 and 276:
O’Toole, L.J. Jr. (2003): “Inte
- Page 277 and 278:
kundskabsforbunds (NOPSA) XIV. Fors
- Page 279 and 280:
TABEL X.1 Indeks anvendt i kapitel
- Page 281 and 282:
TABEL X.2 (FORTSAT) Indeks anvendt
- Page 283 and 284:
TABEL X.3 (FORTSAT) Indeks anvendt
- Page 285 and 286:
TABEL X.3 (FORTSAT) Indeks anvendt
- Page 287 and 288:
07:07 Madsen, M.B., Filges, Hohnen,
- Page 289 and 290:
08:03 Rosenstock, M., Jensen, S., B
- Page 291:
StatSlig og koMMunal BeSkæFtigelSe