Statslig og kommunal beskæftigelsesindsats - Implementering ... - SFI

More documents

Recommendations

Info

DEL V: SAMARBEJDE 253 11 SAMARBEJDET MELLEM AF OG KOMMUNER 255 Hvor hyppigt samarbejder AF og kommunerne? 256 Hvilke opgaver samarbejdes der om? 258 Hvor godt og tillidsfuldt er samarbejdet mellem AF og kommuner? 262 Samarbejdsmønstre, årsager og konsekvenser 264 Delkonklusion 267 LITTERATUR 269 APPENDIKS 277 SFI-RAPPORTER SIDEN 2007 285 7
Page 1 and 2: StatSlig og koMMunal BeSkæFtigelSe
Page 3 and 4: STATSLIG OG KOMMUNAL BESKÆFTIGELSE
Page 5 and 6: 2 INDLEDNING 57 4 Den politiske og
Page 7: 6 DEL IV: SAGSBEHANDLERNES BAGGRUND
Page 11 and 12: mette C. Henriksen, Helle Nygaard J
Page 14 and 15: RESUMÉ ”FLERE I ARBEJDE”-REFOR
Page 16 and 17: STORE UDFORDRINGER TIL FÆLLES OG E
Page 18: DEL I: SAMMENFATNING, INDLEDNING OG
Page 21 and 22: LANDSDÆKKENDE SURVEYS AF SAGSBEHAN
Page 23 and 24: Vi har således fundet, at der var
Page 25 and 26: versielle områder, desto mindre eg
Page 27 and 28: - at give arbejdsmarkedets behov fo
Page 29 and 30: handles ens uanset, om de betjenes
Page 31 and 32: sige, at de ikke i særligt stort o
Page 33 and 34: SAGSBEHANDLERNES ADFÆRD PÅVIRKES
Page 35 and 36: ved at satse på de mest ressources
Page 37 and 38: Rolleopfattelsen ‘praksisorienter
Page 39 and 40: hedspraktik i kommuner er effektive
Page 41 and 42: ÅRSAGER TIL SAMARBEJDE OG KONSEKVE
Page 43 and 44: oftere til at ’skumme fløden’
Page 45 and 46: PERSPEKTIVERING UDFORDRINGER TIL DE
Page 47 and 48: kompensere for den lave tillid, som
Page 49 and 50: munerne et helt andet incitament i
Page 51 and 52: (May & Winter, 2007b; Winter et al.
Page 53 and 54: Lederne kan dog også anvende en in
Page 55 and 56: eller billigere, hvis det sker i sa
Page 57 and 58: Det er ganske vist et problem, at f
Page 59 and 60:
Det var et mål i reformen, at fors
Page 61 and 62:
På denne baggrund viste vores tidl
Page 63 and 64:
ventninger bliver sagsbehandlerne r
Page 65 and 66:
RAPPORTENS STRUKTUR Rapportens del
Page 67 and 68:
Der er givet en række basale oplys
Page 69 and 70:
kontaktforløbs-/jobplansamtaler me
Page 71 and 72:
De få og små afvigelser mht. repr
Page 73 and 74:
Denne spørgeform har dog den konse
Page 75 and 76:
henholdsvis kommuner og AF. Der anv
Page 77 and 78:
adfærd, end der i virkeligheden er
Page 80:
DEL II: LEDELSESPRIORITERINGER OG S
Page 83 and 84:
af, hvor store krav sagsbehandlerne
Page 85 and 86:
munerne. Som det fremgår af tabel
Page 87 and 88:
TABEL 4.3 AF-chefer og kommunale me
Page 89 and 90:
ledige selv tager ansvar for deres
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
De fleste AF-chefer og kommunale me
Page 95 and 96:
ved prioriteringen mellem forskelli
Page 97 and 98:
sterdata fandt forfatterne en betyd
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
TABEL 4.10 AF-chefer og kommunale m
Page 103 and 104:
LOVGIVNINGENS KRAV De kommunale sag
Page 105 and 106:
udeblivelser til a-kasserne. Dog m
Page 107 and 108:
ingstidspunkt og forskellig finansi
Page 109 and 110:
med beskæftigelsessystemet og har
Page 111 and 112:
De mellemliggende matchkategorier 2
Page 113 and 114:
elyse det skøn, der indgår i plac
Page 115 and 116:
HAR VURDERINGEN AF TANJA JENSEN SAM
Page 117 and 118:
TABEL 5.4 Sagsbehandlernes priorite
Page 119 and 120:
prioriteringerne blandt AF-chefer o
Page 121 and 122:
levet spurgt til kontaktforløbssam
Page 123 and 124:
TABEL 5.8 Sagsbehandleres praksis,
Page 125 and 126:
ovenfor i kapitel 4 om lovgivningen
Page 127 and 128:
TABEL 5.10 Sagsbehandleres praksis
Page 129 and 130:
samme grad af arbejdsmarkedsparathe
Page 131 and 132:
TABEL 5.13 Sagsbehandlernes praksis
Page 133 and 134:
stemer prioriterer tilbud med få o
Page 135 and 136:
selv i jobsøgningen i nogen grad k
Page 137 and 138:
handlere har en relativt lavere pri
Page 139 and 140:
ledernes og sagsbehandlernes priori
Page 141 and 142:
De konstaterede forskelle rejser im
Page 143 and 144:
større kommunale anvendelse af vej
Page 145 and 146:
Denne store forskel mellem AF’s o
Page 147 and 148:
TABEL 5.19 Sagsbehandlernes reaktio
Page 149 and 150:
eagerer langt de fleste sagsbehandl
Page 151 and 152:
Samlet set har analysen vist en ræ
Page 154 and 155:
LEDELSESSTILE OG LEDELSESREDSKABER
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
AF-cheferne er således mere formel
Page 160 and 161:
kommuner har udviklet egne systemer
Page 162 and 163:
KONTROL AF AKTIVERINGSTIDSPUNKTET A
Page 164 and 165:
forhold til de tre opgaver, der er
Page 166 and 167:
MERE FORMEL AFRAPPORTERING OG MERE
Page 168 and 169:
viser tabel 6.13, at sagsbehandlern
Page 170 and 171:
TABEL 6.15 AF-chefer og kommunale m
Page 172:
til, at de kommunale mellemledere b
Page 175 and 176:
sesområdet, men er mere generelle
Page 177 and 178:
TABEL 7.2 Graden af tvangsorienteri
Page 179 and 180:
dens intentioner, ligesom almindeli
Page 181 and 182:
for at få dagligdagen til at hæng
Page 183 and 184:
hyppigere, end de generelt bruger m
Page 186 and 187:
SAGSBEHANDLERNES BAGGRUND KAPITEL 8
Page 188 and 189:
forskel på praksis i forhold til e
Page 190 and 191:
ne kan skyldes, at der er oprettet
Page 192 and 193:
KØN Tabel 8.8 viser, at langt hove
Page 194 and 195:
TABEL 8.11 Sagsbehandlere fordelt e
Page 196 and 197:
ORGANISATIONSKULTUR OG SAGSBEHANDLE
Page 198 and 199:
TABEL 9.1 Mellemledernes vurdering
Page 200 and 201:
TABEL 9.2 Sagsbehandlernes aversion
Page 202 and 203:
VURDERINGER AF FORSKELLIGE AKTIVERI
Page 204 and 205:
VURDERINGER AF JOBFOKUS Sagsbehandl
Page 206 and 207:
handlerens optræden over for de le
Page 208 and 209:
har større fokus på forskning i,
Page 210 and 211:
BAGGRUND, VIDEN OG HOLDNINGERS BETY
Page 212 and 213:
indsats. Der begynder også at komm
Page 214 and 215:
BETYDNINGEN AF SAGSBEHANDLERES BAGG
Page 216 and 217:
sibelt optræder de. Efteruddannels
Page 218 and 219:
ling, og at de svarer i overensstem
Page 220 and 221:
dre dem om reglerne, hvilket jo kr
Page 222 and 223:
KLIENTENS ADVOKAT Rolleopfattelsen
Page 224 and 225:
af deres ledige for at undgå, at A
Page 226 and 227:
der samt anvendelse af uddannelsesf
Page 228 and 229:
I AF betyder en mere positiv vurder
Page 230 and 231:
edsmænd søger at maksimere løn e
Page 232 and 233:
dog, at den subjektivt oplevede arb
Page 234 and 235:
Det viser sig, at en stor problemty
Page 236 and 237:
stringsstrategier i mindre grad end
Page 238 and 239:
I forhold til undersøgelsens fokus
Page 240 and 241:
TABEL 10.1 (FORTSAT) Sagsbehandlere
Page 242 and 243:
TABEL 10.3 Forklaring af sagsbehand
Page 244 and 245:
TABEL 10.4 (FORTSAT) Sagsbehandlere
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
TABEL 10.10 Forklaring af sagsbehan
Page 252:
TABEL 10.12 Forklaring af sagsbehan
Page 256 and 257:
SAMARBEJDET MELLEM AF OG KOMMUNER K
Page 258 and 259:
nede, at det ville være for tidskr
Page 260 and 261:
TABEL 11.3 Typer af samarbejde mell
Page 262 and 263:
TABEL 11.5 Kommunernes samarbejde m
Page 264 and 265:
TABEL 11.6 Samarbejdsforholdet mell
Page 266 and 267:
Som forventet forøges kommunens sa
Page 268 and 269:
variationen i de oplevede resultate
Page 270 and 271:
LITTERATUR Andersen, L.B. & T. Pall
Page 272 and 273:
Clausen, J., E. Heinesen & M.A. Hus
Page 274 and 275:
Review 9 (4): 479-502. Findes også
Page 276 and 277:
Vejledning nr. 9628 af 01/12/2004.
Page 278 and 279:
APPENDIKS 277
Page 280 and 281:
TABEL X.2 Indeks anvendt i kapitel
Page 282 and 283:
TABEL X.3 Indeks anvendt i kapitel
Page 284 and 285:
TABEL X.3 (FORTSAT) Indeks anvendt
Page 286 and 287:
SFI-RAPPORTER SIDEN 2007 SFI-rappor
Page 288 and 289:
07:21 Jørgensen, M.: Danskernes pe
Page 290 and 291:
08:17 Bach, H.B. & Larsen, B.: 300-
show all

Statslig og kommunal beskæftigelsesindsats - Implementering ... - SFI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?