Analyse af unge med mistrivsel - Cabi
Analyse af unge med mistrivsel - Cabi
Analyse af unge med mistrivsel - Cabi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Analyse</strong> <strong>af</strong> <strong>unge</strong> <strong>med</strong> <strong>mistrivsel</strong><br />
____________________________________________________________________<br />
Anbefaling 4: Et stærkt tværfagligt beredskab og delt viden herom<br />
I den forbindelse skal der være det rette beredskab til at håndtere, hvad der måtte blive spottet<br />
<strong>af</strong> årsager til manglende trivsel, som kortlægges via samtalerne <strong>med</strong> den <strong>unge</strong> om fraværs-<br />
årsag – eller i andre sammenhænge.<br />
Lærere, vejledere etc. skal vide, hvem de kan henvise til, og hvem de kan søge hjælp hos, her-<br />
under også ledelsen på institutionen.<br />
Nogle kommuner etablerer tværfaglige teams bestående <strong>af</strong> sundhedsplejersker og børn- og<br />
<strong>unge</strong>rådgiver, som kan bistå <strong>med</strong> samtaler og rådgivning i forhold til det enkelte barn og barnets<br />
forældre. Lærere kan henvende sig direkte til teamet, når hun/han observerer tegn på<br />
<strong>mistrivsel</strong> hos en elev. Teamet har kompetence til at iværksætte konkrete foranstaltninger inden<br />
for nærmere <strong>af</strong>talte rammer. Princippet er at tage fat i problemet, inden det vokser sig<br />
stort og kræver mere indgribende indsatser.<br />
Det er ligeledes centralt, at personerne i det tværfaglige team kender hinanden og møder hinanden,<br />
da det gør det lettere at tage kontakt og diskutere udfordringer.<br />
Beredskabet skal være til rådighed men ikke tages i anvendelse per refleks. Det er vigtigt, at<br />
lærere og vejledere får kompetencerne til at kunne tage den indledende snak <strong>med</strong> eleven og<br />
har fokus på at <strong>af</strong>hjælpe årsagen, uden at et større system skal iværksættes.<br />
Anbefaling 5: Husk også lærerne<br />
Det er let at komme til primært at fokusere på, hvad der skal gøres for de <strong>unge</strong>. Det er imidlertid<br />
også <strong>af</strong>gørende at huske på lærerne og øvrige <strong>med</strong>arbejdere på skolerne, som de <strong>unge</strong> mø-<br />
der. De skal også trives og have det godt. Det handler blandt andet om, at de oplever at have<br />
ressourcerne, kompetencerne og opbakningen til at arbejde <strong>med</strong> trivsel – og at de oplever fokus<br />
på deres egen trivsel.<br />
Som de voksne på skolerne f<strong>unge</strong>rer især lærere men også vejledere som rollemodeller for<br />
eleverne – både <strong>med</strong> de gode og de dårlige vaner.<br />
Anbefaling 6: Vedholdende relation til troværdige og betydningsfulde voksne<br />
Der er store og individuelle forskelle i den indsats, der skal til for at opbygge en brugbar relati-<br />
on til den <strong>unge</strong>. Det kan være en opsøgende uddannelsesmentor, som giver den <strong>unge</strong> en hånd<br />
i ryggen gennem den <strong>unge</strong>s uddannelsesforløb, og som skal <strong>af</strong>hjælpe de personlige og sociale<br />
barrierer, som måtte opstå undervejs.<br />
Både produktionsskoler, erhvervsskoler og gymnasier fortæller, hvordan de tilrettelægger for-<br />
løb <strong>med</strong> tilknytning <strong>af</strong> få gennemgående og nærværende voksne. Undervisning, værkstedsfag<br />
og andre fælles aktiviteter giver tid til samvær og mulighed for læring og udvikling <strong>af</strong> relation<br />
gennem ”det fælles tredje” – også kaldet mesterlærepædagogikken. De fælles aktiviteter giver<br />
ramme og anledning til at komme et spadestik dybere <strong>med</strong> den <strong>unge</strong>s udviklingspunkter – et<br />
væsentligt element i arbejdet <strong>med</strong> den <strong>unge</strong>s trivsel og i <strong>af</strong>dækning <strong>af</strong> de barrierer, der ligger i<br />
vejen for den <strong>unge</strong>s mål.<br />
Side 11